-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
調(diào)崗這個操作，在大小企業(yè)當中都有可能發(fā)生，而且，情況可能都不一樣。如果員工同意調(diào)崗那便皆大歡喜，但入股員工拒絕調(diào)崗，這件事處理得不好，會破壞企業(yè)與員工之間的關系。那么，員工如果拒絕調(diào)崗，企業(yè)應該怎樣處理呢？
調(diào)崗案例：
小程在一家制造公司工作快5年。最近公司要把他從“搬運工”調(diào)整到“操作工”崗位。
對于公司的這個決定，小程不同意，心想自己暫時也沒有想過要離職，自己的合同也還有1年的時間才到期。于是，小程找到了公司的人事經(jīng)理。
人事經(jīng)理表示，“現(xiàn)在有兩條路，或者服從調(diào)動，或者辭職，公司會考慮給兩個月的工資作為補償?！?/p>
對于公司的決定，小程表示很無奈。所以，公司這樣做，合法嗎？
員工拒絕調(diào)崗的處理辦法，要分情況去處理。
第一種情況：員工不能勝任工作的情況下，企業(yè)要求員工調(diào)崗
如果是員工不能勝任工作這種情況，處理起來，就比較容易了。
《勞動合同法》第40條規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同”。
也就是說，如果員工不能勝任工作，企業(yè)應該做的是對員工進行培訓，但作為用人單位，需要對員工不能勝任工作進行舉證，也要對培訓與調(diào)崗的合理性進行舉證。
針對這個問題，公司應當在規(guī)章制度中明確寫明員工的考核辦法與相應的指標，以作為判定員工是否勝任的依據(jù)，且在勞動合同中應當寫明員工適用怎樣的考核規(guī)則，使勞動者知曉。
第二種情況：員工能勝任工作的情況，企業(yè)要求員工調(diào)崗
如果員工能勝任工作，企業(yè)還要對員工進行調(diào)崗，那企業(yè)應該是要做好賠償?shù)男睦頊蕚淞?，勞動法是這樣規(guī)定的：
我國《勞動合同法》第35條規(guī)定：“用人單位與勞動者協(xié)商一致可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同應當采用書面形式?！?/p>
就是說，如果員工時能夠勝任工作的，企業(yè)想要給員工調(diào)崗，就需要跟員工進行協(xié)商，協(xié)商變更勞動合同的內(nèi)容。案例中，小程在勞動合同當中的崗位是搬運工，所以，公司是不能隨便變動的。除非說公司引進了新設備，搬運工作的機械化程度變高了，人力過剩，就可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行調(diào)崗。
所以，員工能勝任工作的情況下對員工調(diào)崗，員工不同意，企業(yè)應該怎樣處理呢？
員工如果不愿意接受調(diào)崗，那么，企業(yè)可以提出與員工解除勞動合同，但必須對員工進行經(jīng)濟賠償。因為根據(jù)勞動法的規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。
那么，具體補償金是多少呢，這就要根據(jù)員工工齡來算了：
每滿一年按一個月工資的標準向勞動者支付經(jīng)濟補償；
六個月以上不滿一年的，按一年計算經(jīng)濟補償；
不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
在企業(yè)實際的調(diào)崗操作中，有些企業(yè)在員工能夠勝任工作的情況下，想要通過非法調(diào)崗來逼迫員工辭職，以此來省去補償金，如果員工提起訴訟，企業(yè)是有違法的風險的，所以，一定要謹慎處理員工調(diào)崗的工作。
本文開頭的案例，小程的公司提出如果小程不同意調(diào)崗，公司就賠償小程兩個月的補償金，賠償沒有錯，但是，賠償金并不是兩個月，而是要根據(jù)小程的工作年限來算。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
