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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近年來，國企改革和管理話題引發(fā)了廣泛關(guān)注。尤其是隨著我國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，如何在改革中加強(qiáng)國企組織管理、持續(xù)發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)中的核心作用，成為國資國企關(guān)注的焦點(diǎn)。2025年第6期《求是》雜志發(fā)表的習(xí)近平總書記重要文章《堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”》更是明確了公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方向，為國企組織管理提供了重要的思想指導(dǎo)。
國企組織管理的核心與挑戰(zhàn)
國企作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其組織管理不僅承載著企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，還要從戰(zhàn)略上服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體布局。傳統(tǒng)的國企組織管理模式，雖然在穩(wěn)定性上具備顯著優(yōu)勢，但也面臨層級復(fù)雜、效率瓶頸以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后的挑戰(zhàn)。
特別是集團(tuán)型國企，組織架構(gòu)往往涉及多個(gè)區(qū)域、多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，如何實(shí)現(xiàn)高效的組織管控與資源協(xié)同，成了提高競爭力的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí)，干部管理的透明化、薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)化以及數(shù)據(jù)治理的準(zhǔn)確性，也對國企的組織管理提出了更高的要求。
面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，國企的組織管理必須迭代，從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。
紅海云——以數(shù)字技術(shù)賦能國企組織管理
近年來，紅海云作為國內(nèi)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化解決方案提供商，為國資國企提供了全方位的組織管理數(shù)字化支持。在《堅(jiān)持和落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”》指導(dǎo)思想的推動(dòng)下，紅海云圍繞國企組織管理的核心需求，提供了一系列針對性解決方案。
1. 從核心人事到組織管控
紅海云的人力資源管理系統(tǒng)以“縱向全級、橫向聯(lián)動(dòng)”的管理模式為核心，幫助國企實(shí)現(xiàn)人事事務(wù)的在線化和自動(dòng)化。這一系統(tǒng)極大簡化了跨層級、跨部門的組織管控流程，提高了信息傳遞的效率，有效支撐集團(tuán)級企業(yè)戰(zhàn)略落地。
同時(shí)，針對國資企業(yè)復(fù)雜的多級組織特征，紅海云強(qiáng)化了組織管控功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和人力資源的同步運(yùn)行與數(shù)據(jù)整合。
2. 科學(xué)選拔干部，提升公信力與透明度
干部管理是國企組織管理的難點(diǎn)之一，而紅海云的系統(tǒng)支持覆蓋從干部選拔到管理的全流程。通過建立透明化的選拔機(jī)制和數(shù)字化檔案管理，國企可以科學(xué)評估干部績效，確保選人用人的公正性與效率。
這一解決方案不僅為國企培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了工具支持，還能助力國資委及上級單位對干部選拔工作的監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)干部管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
3. 數(shù)據(jù)賦能決策支持，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
數(shù)據(jù)治理是國企管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。紅海云圍繞“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，為企業(yè)提供了涵蓋數(shù)據(jù)一致性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的多維解決方案。尤其是針對國資委及中組部要求的報(bào)表和文件輸出功能，紅海云的系統(tǒng)能夠快速生成規(guī)范化匯報(bào)數(shù)據(jù)，為國企決策層提供有力支持。
通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與分析能力，國企可以更加精準(zhǔn)地制定薪資預(yù)算、績效考核方案，更有效地反饋改革進(jìn)展。
4. 信創(chuàng)國產(chǎn)化
隨著信創(chuàng)要求的提出，紅海云在人力資源管理軟件領(lǐng)域提供了完全國產(chǎn)化替代解決方案。這一能力解決了國企系統(tǒng)對自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息安全的需求，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
對于希望保持技術(shù)領(lǐng)先且穩(wěn)步推進(jìn)改革的企業(yè)，紅海云這一信創(chuàng)方案無疑是不可忽視的選擇。
數(shù)字化增強(qiáng)國企組織管理的價(jià)值
新時(shí)代堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，為我國經(jīng)濟(jì)奠定了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，也對國企的改革提出了更高層次的要求。紅海云通過技術(shù)、產(chǎn)品與前沿思維的結(jié)合，為國企組織管理賦能，幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
例如，紅海云圍繞薪酬預(yù)算編制提供的解決方案，不僅幫助國企群體在工資總額管控下實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃，還為國有經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)的協(xié)同運(yùn)行提供了一種可參考的管理模式。
此外，紅海云深度挖掘國企HR管理中的多維應(yīng)用場景，從干部選拔到職稱評審，從數(shù)據(jù)治理到績效激勵(lì)，全面提升國企人力資源管理能力，讓企業(yè)在組織管理上占據(jù)主動(dòng)權(quán)與競爭優(yōu)勢。
國企管理改革的核心目標(biāo)，是在穩(wěn)定中尋求創(chuàng)新，在責(zé)任與效率之間達(dá)到平衡。紅海云作為現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，攜手國資國企，通過先進(jìn)的技術(shù)手段與成熟的解決方案，推動(dòng)組織管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。
隨著國企深化改革的進(jìn)一步推進(jìn)，紅海云將繼續(xù)專注技術(shù)積累與創(chuàng)新，為更多國資企業(yè)提供科學(xué)的組織管理路徑。新時(shí)代新征程，讓我們共同為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量！
