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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
eHR系統(tǒng)實施應(yīng)用與企業(yè)管理、人事外包的聯(lián)系是什么？出于節(jié)省成本，減低人力資源管理開支的基礎(chǔ)之上，簡潔、便利、專業(yè)的人力資源外包成為不少企業(yè)的鐘愛。越來越多的外包業(yè)務(wù)讓許多企業(yè)HR同時感到了一定的恐慌，在企業(yè)管理的未來，是否將再也沒有他們的地位，因為所有的實質(zhì)上的工作都能通過外包實現(xiàn)。企業(yè)也隱隱有去企業(yè)人力資源管理化的意向，然而這對企業(yè)的正常發(fā)展來說是不正確的，企業(yè)與人力資源外包公司是一種協(xié)力與博弈的關(guān)系。企業(yè)能把一定的實操業(yè)務(wù)托付給人力資源外包公司，但是企業(yè)絕對不能沒有相應(yīng)的內(nèi)部人力資源管理部門，更不能沒有系統(tǒng)的eHR系統(tǒng)的協(xié)助。
1.角色定位
企業(yè)在與人力資源外包公司合作的時候要明確自己的一個角色定位。在長期的職能外包中，企業(yè)常常會對供應(yīng)商產(chǎn)生一定的依賴，長期過度的依賴會使企業(yè)漸漸失去在相關(guān)管理上的主動性。喪失主動性對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說有著重大的影響。首先，作為企業(yè)內(nèi)部最基本的管理，人力資源管理滲透在企業(yè)的各個階層，失去了相關(guān)管理的主動權(quán)企業(yè)很可能會面對企業(yè)信息安全問題。其次，企業(yè)的優(yōu)勢管理也會在過度外包中漸漸消退，但由于專業(yè)的人力資源外包供應(yīng)商往往能提供更好的條件招聘和保持稀缺的技術(shù)人才，企業(yè)很難判斷究竟是保持自己原本的優(yōu)勢持續(xù)深挖還是直接一步采用外包管理。再者，過度的外包會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決定能力，個中指的不一定是直接的相應(yīng)人員外包，一些相應(yīng)的部門被外包出去都會對企業(yè)戰(zhàn)略的決定有著影響。
2.姿態(tài)定位
在外包和企業(yè)自我管理的合作與博弈中，企業(yè)應(yīng)該保持著一種統(tǒng)籌者的姿態(tài)，對人力資源外包的深度和廣度保持著明確的認(rèn)知與掌控，為此企業(yè)在人力資源管理上需要保持一定的技術(shù)與專業(yè)管理部門。企業(yè)與外包供應(yīng)商的關(guān)系就像是舞劍人與利劍，沒有卓越技術(shù)的輔助，舞劍人終會被利劍所傷，而這里的技術(shù)就是企業(yè)eHR系統(tǒng)。
企業(yè)eHR系統(tǒng)是一個包含了企業(yè)管理六大功能模塊的一體化b/s的系統(tǒng)軟件。在組織管理上，eHR系統(tǒng)可以自由搭構(gòu)分類明晰的企業(yè)架構(gòu)，能有效區(qū)分企業(yè)自招員工或是外包聘用員工，并起到全面記錄員工的在職生命過程，無論是對企業(yè)招聘質(zhì)量還是外包供應(yīng)商的質(zhì)量都能起到高效的區(qū)分和鑒別作用。由于系統(tǒng)內(nèi)部自備了相應(yīng)的考勤、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)管理功能模塊，企業(yè)可以通過權(quán)限開發(fā)，實現(xiàn)外包項目在自己系統(tǒng)上進(jìn)行實施操作，在一定程度上有效杜絕了企業(yè)信息的泄露。同時通過提高企業(yè)人力資源管理的技術(shù)含量升級企業(yè)的管理，有助于企業(yè)延續(xù)與發(fā)掘自身的管理優(yōu)勢，在與外包項目供應(yīng)商的“角斗”中享有更有的更多優(yōu)勢或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效自治。
