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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
IT行業(yè)需要進(jìn)行人力資源管理軟件上線嗎？IT行業(yè)的從業(yè)人員具有智力高，成就感強(qiáng)，歸屬感差，穩(wěn)定性低等特點(diǎn)，該行業(yè)以技術(shù)人員為核心人力資源。以技術(shù)人員為主的IT行業(yè)，人力資源管理具有很大的獨(dú)立性，那么，IT企業(yè)需要上線人力資源管理軟件嗎？
當(dāng)然的，IT企業(yè)生存于一切都追求高效的互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)的人力資源管理又怎能適應(yīng)IT企業(yè)的快節(jié)奏呢。事實(shí)上，人力資源管理軟件切切實(shí)實(shí)地為IT企業(yè)解決著各種人力資源管理難題。
1.人力資源管理軟件解決IT行業(yè)人員流動(dòng)頻繁問(wèn)題
IT存在著一個(gè)非常明顯的問(wèn)題，那就是人員流動(dòng)非常頻繁，IT從業(yè)者往往是一門(mén)技術(shù)在手就不怕混不好的心態(tài)，所以，一旦他們感到薪資，福利，晉升機(jī)會(huì)等因素不能讓其滿意，那么，他們便會(huì)嘗試新的工作機(jī)會(huì)，跳槽實(shí)在是太平常了，而造成員工跳槽最主要的原因就是薪資。
IT行業(yè)的人力資源部門(mén)對(duì)于員工的薪資是矛盾的，明明感到薪資水平已經(jīng)非常高了，卻還是留不住人，總有一些人會(huì)因?yàn)楣べY低而跳槽，跳槽的往往正是優(yōu)秀的人才。好了，提高薪資水平留住人才吧，撐不了多久，這些欲求不滿的員工終究還是跳槽了。到底怎么辦呢？
IT行業(yè)的薪資管理問(wèn)題可以交給人力資源管理軟件去解決，IT企業(yè)對(duì)員工薪資的調(diào)整頻率應(yīng)當(dāng)是頻繁的，調(diào)薪是必須的，但是，要有依據(jù)地調(diào)，人力資源管理軟件能夠?qū)T工的學(xué)歷，績(jī)效，工齡，出勤等任何一項(xiàng)因素設(shè)置為調(diào)薪參照標(biāo)準(zhǔn)，如此便可有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪，而不是盲目地整體調(diào)薪，不公平的調(diào)薪只會(huì)讓優(yōu)秀的人走得更快，而通過(guò)人力資源管理軟件進(jìn)行的針對(duì)個(gè)人的調(diào)薪只會(huì)讓優(yōu)秀的人得到肯定，濫竽充數(shù)的人則只能選擇離開(kāi)。這種情形也是老板最愿意看到的。
2.利用人力資源管理軟件完善IT企業(yè)績(jī)效考核
IT企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核以及評(píng)估普遍缺乏較好的指標(biāo)體系以及操作規(guī)程，而依據(jù)不合理，不規(guī)范的考核結(jié)果只會(huì)讓員工感到考核的多余，如果是關(guān)系到工資的績(jī)效，則會(huì)引發(fā)員工的不滿，從而打擊員工的工作熱情。IT企業(yè)的績(jī)效考核必須形成完善的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。
人力資源管理軟件上的績(jī)效管理支持KPI/360/MBO/BSC四大考核方式，能夠滿足企業(yè)各個(gè)階段的考核需求，支持員工能力態(tài)度（定性）和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（定量）評(píng)測(cè)體系，支持月度/季度/年度/不定期考核，及單人/多人/矩陣評(píng)估方式，是完全能夠適應(yīng)IT企業(yè)所需的。
3.通過(guò)人力資源管理軟件建立科學(xué)完善的培訓(xùn)體系
很多IT企業(yè)在人力資源管理體系中往往只重視招聘、績(jī)效、薪金等方面，對(duì)員工進(jìn)入企業(yè)之后的培訓(xùn)教育、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等市忽略的，或者說(shuō)根本就沒(méi)有考慮這些，這是不明智的。對(duì)于IT技術(shù)人員，讓他們不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)，提升各方面能力是一種巨大的吸引。
通過(guò)人力資源管理軟件建立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，提升員工的知識(shí)，技術(shù)才能，讓員工的各方面實(shí)力得到提升，挖掘員工的潛在能力，提供一個(gè)員工能夠最大限度發(fā)揮自己的平臺(tái)，這是留住IT人才的重要舉措。
