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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)上線優(yōu)勢有哪些？時進(jìn)年末，調(diào)薪又再次成為了企業(yè)所煩惱的一件要事了。好的調(diào)薪能進(jìn)一步穩(wěn)定員工的情緒與忠誠度，但若是一視同仁的盲目調(diào)薪只會助長一些積極性較低的員工的惰性，同時還會打擊到優(yōu)秀員工的積極性。每家企業(yè)都希望能實(shí)現(xiàn)公平調(diào)薪，但總是顯得無從下手或是成果平平甚至與預(yù)想十分相反。原因?yàn)楹?？大概是因?yàn)槠髽I(yè)調(diào)薪的時候大多數(shù)參考的是與企業(yè)外部——大市場的數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，即使是與內(nèi)部為基準(zhǔn)也多是以工種為區(qū)分界限。
確實(shí)，大數(shù)據(jù)的對比能為企業(yè)的調(diào)薪提供大體的參考范圍，然而對于企業(yè)而言員工的在職表現(xiàn)才更應(yīng)該成為調(diào)薪的判定標(biāo)準(zhǔn)，對不同貢獻(xiàn)的員工予以不同的調(diào)整，唯有這樣才體現(xiàn)調(diào)薪的積極作用。然而HR作為一個總體管理部門，雖說對員工情況有著一定的了解，卻不能完完全全了解員工的所有情況，要實(shí)現(xiàn)更好的調(diào)薪管理，HR需要一個有力的“謀士”——企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
1.了解員工的在職表現(xiàn)
了解員工的在職表現(xiàn)不一定要時時刻刻盯著員工做了什么，產(chǎn)出了什么，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)，HR便能大致了解員工的工作價值。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)包括企業(yè)管理所需的六大功能模塊，在通過相應(yīng)的績效管理功能、考勤管理功能及分析功能等，HR能通過比對得出企業(yè)團(tuán)隊和企業(yè)員工個人的工作效率及成果與投入的比差，自然也就能判斷出員工的價值，是否值得更高額的提薪。自然，HR也能通過系統(tǒng)開設(shè)調(diào)查問卷，通過員工自評與他人評價進(jìn)行交叉確認(rèn)，進(jìn)一步提高調(diào)薪的真實(shí)性。
2.及時的調(diào)薪預(yù)警
調(diào)薪對企業(yè)來說某種程度上也是一種成本的上升，要讓一個企業(yè)一次性實(shí)現(xiàn)全面的調(diào)薪是不科學(xué)的，故而其中需要一定的緩沖過程。對面海量的考勤管理數(shù)據(jù)，HR很難從中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的管理問題，也很難了解員工是否到了調(diào)薪的界限，為此HR需要一個能提供預(yù)警的“謀士”。通過人力資源管理系統(tǒng)的薪酬管理功能模塊，HR能通過系統(tǒng)提供的薪酬診斷報告，了解每位員工的薪酬水平分布情況，并聯(lián)系大市場的薪酬情況進(jìn)行比對，為HR提供一定的調(diào)薪危機(jī)預(yù)警，讓HR能合理地安排出調(diào)薪的漸進(jìn)計劃，在提高員工滿意度的同時為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供援助。
3.便捷的交流與反饋
雖然說HR為了提薪的合理公平性做了無數(shù)的工作和資料查詢，但員工最直觀看到的都是提薪的結(jié)果，一旦結(jié)果對員工而言是不滿意的，則會更加激發(fā)員工的負(fù)面情緒。在這之上HR在調(diào)薪之前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，如在人力資源管理系統(tǒng)的公示板上發(fā)布企業(yè)相應(yīng)的提醒規(guī)則或是通過員工反饋窗口，或主動或回復(fù)性質(zhì)地給員工分析回答相應(yīng)的問題，以服務(wù)性的態(tài)度消除員工的不滿。
小到調(diào)薪管理，大到整個企業(yè)的員工管理，沒有足夠的信息量和足夠便捷的處理能力，管理都將變得阻塞難行。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過將各個企業(yè)管理模塊集中在一個系統(tǒng)中操作，以便利的交互和分析功能，HR能以前所未有的便利姿態(tài)獲得更多的企業(yè)員工信息，在此位“謀士”的輔助之下實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)專業(yè)的企業(yè)管理輔助職能。
