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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理系統(tǒng)在某種程度上算是一個商業(yè)策略，它是一個旅程，而不是一個目的地。要想人力資源管理系統(tǒng)實施的這段旅程完滿順利，它需要多方面的支持，包括管理層的支持，對目標的堅定信念，持續(xù)的評估以及流程的不斷完善改進。
在人力資源管理系統(tǒng)實施之前，企業(yè)需要做多方面的準備工作。
1.企業(yè)自我審視
在人力資源管理系統(tǒng)實施之前企業(yè)的自我審視就包括：實施系統(tǒng)的目的是什么；實施系統(tǒng)的方式，需求以及目標是什么；最重要的是人，包括他們是誰，能給他們帶來什么，怎樣讓他們的工作更有效率。
2.充分了解人力資源管理系統(tǒng)廠商
人力資源管理系統(tǒng)廠商越來越多，企業(yè)的選擇也就越來越多了，不同的廠商會提供不同的解決方案，差異主要體現(xiàn)在行業(yè)重點、服務區(qū)域、市場重點以及人力資源管理系統(tǒng)功能上的差別，又包括了系統(tǒng)的靈活性、易用性、功能性以及價格方面的差異。
企業(yè)應該與人力資源管理系統(tǒng)廠商充分接觸和了解，弄清楚他們能夠給你的企業(yè)提供什么，最后就是要專注于他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)提供的解決方案。最后在眾多廠商中挑選出三到五家你覺得最合適的，然后舉行選型會議，會議主要是為了討論系統(tǒng)實現(xiàn)的方法以及系統(tǒng)功能，以確保今后你的企業(yè)能夠最大限度地利用他們的人力資源管理系統(tǒng)。畢竟有些企業(yè)可能為了提高成交率，會在前期承諾能實現(xiàn)所有的功能，但后期在實現(xiàn)時發(fā)現(xiàn)根本貨不對板，比如像有些企業(yè)會有人才繼任與發(fā)展管理系統(tǒng)的需求，但是最后發(fā)現(xiàn)廠商的功能僅僅只局限于人才檔案的管理。
3. 確保實施環(huán)境
人力資源管理系統(tǒng)的實施會涉及到企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡狀態(tài)，有些人力資源管理系統(tǒng)需要的服務器以及硬件配備要求比較高，這些都是企業(yè)自身要承擔的，如果企業(yè)不想承擔這些實施環(huán)境的投資，那你就要選擇不需要這些配備的系統(tǒng)了，比如說saas型，但是saas型的人力資源管理系統(tǒng)在安全性方面會有很大的風險，不適合許多企業(yè)。
所以，在人力資源管理系統(tǒng)實施之前一定要確保系統(tǒng)能夠在當前的IT基礎設施的限制下運行，這很大程度上取決于你的企業(yè)希望從人力資源管理系統(tǒng)中獲得多大程度的好處。
