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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的展開，各國的經(jīng)濟(jì)競爭和科技競爭變得日趨激烈，但無論是經(jīng)濟(jì)競爭還是科技競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)只有不斷地讓內(nèi)部人才滿足甚至是超越時代的發(fā)展，才能真正讓自身融入如此激烈的時代競爭中，同時也能占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。所以企業(yè)員工培訓(xùn)管理就成為了實(shí)現(xiàn)這些優(yōu)勢的重要手段。
但遺憾的是，由于企業(yè)對培訓(xùn)管理在認(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，所以往往造成培訓(xùn)結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，最后白白浪費(fèi)了大量的培訓(xùn)成本。那么，企業(yè)在培訓(xùn)管理方面究竟存在哪些誤區(qū)呢？
1.員工培訓(xùn)內(nèi)容越多越好
在現(xiàn)實(shí)中，當(dāng)企業(yè)初次進(jìn)行培訓(xùn)工作的計(jì)劃安排時，總會存在這樣的想法：既然企業(yè)難得做一次培訓(xùn)，那不妨就把之前想要實(shí)現(xiàn)的主題以及培訓(xùn)內(nèi)容都一次性完成了。當(dāng)然，最好是能安排員工在一天內(nèi)接受所有培訓(xùn)內(nèi)容，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省時間、空間、人力、物力等成本，還能讓員工快速掌握所有培訓(xùn)內(nèi)容。
但實(shí)際上，培訓(xùn)是一門科學(xué)的人力事務(wù)，其需要符合企業(yè)本身的發(fā)展情況以及員工的學(xué)習(xí)能力。如果企業(yè)一味計(jì)較成本而將所有培訓(xùn)內(nèi)容在一天內(nèi)一股腦地拋給員工的話，那有時也會讓培訓(xùn)前所預(yù)設(shè)的良好效果朝著反方向前行。畢竟一天的時間是有限的，所以面面俱到的培訓(xùn)內(nèi)容往往是培訓(xùn)的大忌。企業(yè)應(yīng)該深度剖析內(nèi)部員工所需要的培訓(xùn)重點(diǎn)，之后再結(jié)合企業(yè)員工的工作業(yè)務(wù)來合理安排培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)方式。一般來說，一天的培訓(xùn)課程內(nèi)容最多控制在3個主題以內(nèi)，而兩天的課程則是4或5個主題內(nèi)容最為合適。
2.參加培訓(xùn)的人員越多越好
在企業(yè)的培訓(xùn)管理工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，總有一些企業(yè)喜歡將所有員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，無論所培訓(xùn)的內(nèi)容是否與內(nèi)部員工工作性質(zhì)相符合。一方面，企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)一的培訓(xùn)方式能為企業(yè)節(jié)省其它需要付出的培訓(xùn)成本；另一方面，培訓(xùn)應(yīng)該讓更多的人參加才能將培訓(xùn)的效益最大化。
然而，事實(shí)并非如此。每個企業(yè)都會有不同的層級人員，比如基層人員、中層管理者、高層決策者等，他們所需要的培訓(xùn)內(nèi)容一般都是不一樣的。同時，無論是基層、中層還是高層，其所涉及的崗位工作往往也并不相同，所以企業(yè)如果每個培訓(xùn)都要所有員工參加的話，不僅會浪費(fèi)非必要員工的工作時間，也會讓本該參加培訓(xùn)的員工的培訓(xùn)效率變低。因此，企業(yè)在安排培訓(xùn)管理工作時，應(yīng)以分層級、分職位序列、控制人數(shù)等這類精細(xì)化模式來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的安排，這樣才能真正提高員工的綜合能力，從而提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
3.跟隨大流，為培訓(xùn)而培訓(xùn)
在人類的發(fā)展歷程中，跟風(fēng)隨大流的現(xiàn)象幾乎可以說是無處不在，而企業(yè)的培訓(xùn)管理也不例外。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層喜歡追逐時代頂尖企業(yè)的腳步，所以當(dāng)看到這些企業(yè)在熱衷于哪種類型的培訓(xùn)時，也會讓自身企業(yè)參與其中。而這種不做咨詢、不做規(guī)劃的盲目參與經(jīng)常讓企業(yè)脫離本身實(shí)際需求，最后只是浪費(fèi)了不少的人力物力資源而已，并沒有讓企業(yè)的整體水平有所提高。
其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理往往都需要從自身的發(fā)展點(diǎn)和立足點(diǎn)出發(fā)，不能僅僅只依靠市面上的潮流或者是時代領(lǐng)先企業(yè)的腳步，畢竟每個企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r以及內(nèi)部員工的結(jié)構(gòu)組成和綜合素質(zhì)都是不同的，所以以企業(yè)本身作為基點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的剖析才是最重要的。而且只有這樣，企業(yè)才不會浪費(fèi)不必要的成本，也能有針對性地為員工提供培訓(xùn)內(nèi)容，從而來提高內(nèi)部人才的技術(shù)能力以及為企業(yè)在市場競爭上爭取更多的優(yōu)勢。
4.培訓(xùn)結(jié)束代表培訓(xùn)管理結(jié)束
目前，在市面上仍然存在部分企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)的結(jié)束就代表培訓(xùn)管理的結(jié)束。其實(shí)，這種想法往往是錯誤的。
一般來講，培訓(xùn)管理是一個可持續(xù)性的工作，它包括了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、培訓(xùn)的組織與實(shí)施、培訓(xùn)效果的評估和改進(jìn)等內(nèi)容。而培訓(xùn)的結(jié)束僅僅只是代表以上所提到的“培訓(xùn)的組織與實(shí)施”這個步驟完成了而已，之后仍需對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評估和改進(jìn)來形成新一輪的可持續(xù)性培訓(xùn)循環(huán)的。所以企業(yè)應(yīng)該更深刻地去認(rèn)識培訓(xùn)管理，之后才能更好地通過它來提高企業(yè)以及員工的綜合實(shí)力。
總而言之，企業(yè)培訓(xùn)管理是人力資源管理的重要一環(huán)，也是提高企業(yè)人才綜合能力和企業(yè)競爭力的有效渠道。只不過企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)管理時，仍然需要從更深層面來了解它，這樣才能真正避開容易陷入的誤區(qū)，從而來減少不必要的成本耗費(fèi)。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，培訓(xùn)管理支持HR在線發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)研任務(wù)，滿足根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂定期/不定期培訓(xùn)計(jì)劃。同時員工可自助報(bào)名系統(tǒng)上傳的不同培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過電腦端/手機(jī)端在線學(xué)習(xí)多種類型的培訓(xùn)課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織變革。
