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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
10月25日凌晨5點(diǎn)44分，OPPO內(nèi)網(wǎng)“Hio”上發(fā)布一則關(guān)于薪酬改革的內(nèi)部信，標(biāo)題為《面向未來、面向價(jià)值創(chuàng)造，Tony談全面薪酬變革》（Tony為 OPPO 創(chuàng)始人陳明永）。
內(nèi)部信中稱，OPPO將變革沿用數(shù)年的薪酬機(jī)制，在員工的薪酬構(gòu)成中引入“績效股”，尤其是 O16 級以上員工，股票將成為其薪酬中重要的組成部分。
在改革之前，OPPO薪酬模式分為兩種，即“固定薪酬制”和“浮動薪酬制”，員工可以在入職一年后做出選擇。
其中，“固定薪酬制”的組成部分為“固定月薪+年終獎(jiǎng)”，年終獎(jiǎng)會有固定基數(shù)，再根據(jù)員工當(dāng)年績效乘以系數(shù)。舉例來說，員工入職時(shí)月薪 1 萬，年終獎(jiǎng) 10 萬，當(dāng)年該員工績效為“B+”，系數(shù)為“1.1”，員工該年收入所得為“1*12+10*1.1=23 萬元”。
而“浮動薪酬制”下，員工的收入就不這么明確了，其組成特點(diǎn)為“低月薪+高年終獎(jiǎng)”，而年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，與 OPPO 當(dāng)年的業(yè)績表現(xiàn)正相關(guān)，也就是說，OPPO 掙得越多，當(dāng)年員工的獎(jiǎng)金池就越大，甚至是“無上限”。
很多企業(yè)會通過給予股權(quán)等方式激勵(lì)員工，而撰寫好員工激勵(lì)方案是落實(shí)激勵(lì)制度的一個(gè)前提，到底員工激勵(lì)方案怎么寫？以下是員工激勵(lì)方案范文：
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特出此方案，以提高公司服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
一、榮譽(yù)激勵(lì)
1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎(jiǎng)金 *** 元；
2. 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1 名，獎(jiǎng)金 *** 元；
3. 總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)
給公司帶來良好的社會聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎(jiǎng)金 *** 元；
4. 全勤獎(jiǎng)
員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金* 元；
5. 優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎(jiǎng)金*** 元。
二、目標(biāo)激勵(lì)
1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。
2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)。
三、競爭激勵(lì)
使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。
四、績效薪金制激勵(lì)
1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據(jù)年前 6 個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；
3、績效考核具體內(nèi)容見附表( 工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。
五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
六、關(guān)心激勵(lì)
對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。
1、設(shè)立公司年節(jié)福利；
2、每個(gè)月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
