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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月5日上午,百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏發(fā)出全員郵件,宣布啟動新一輪的干部輪崗:百度集團執(zhí)行副總裁沈抖擔(dān)任智能云事業(yè)群組(ACG)負責(zé)人;何俊杰(Jackson)晉升為集團資深副總裁,并輪崗擔(dān)任百度移動生態(tài)事業(yè)群組(MEG)負責(zé)人;王海峰博士繼續(xù)擔(dān)任集團執(zhí)行副總裁兼CTO,不再兼任ACG負責(zé)人。
內(nèi)部信顯示,未來,王海峰將繼續(xù)帶領(lǐng)百度技術(shù)平臺體系開拓創(chuàng)新,為百度各項業(yè)務(wù)提供有力的技術(shù)支撐,并對重大技術(shù)方向和趨勢做出及時的判斷和布局;沈抖將負責(zé)帶領(lǐng)ACG團隊,加快落實云智一體戰(zhàn)略,實現(xiàn)規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變,為百度第二曲線的發(fā)展建立新的功勛;而在投資和銷管等方面具有豐富經(jīng)驗的何俊杰,則將帶領(lǐng)MEG團隊堅持長期主義思維、不斷提升運營效率,適應(yīng)環(huán)境變化和行業(yè)趨勢,為百度構(gòu)建一個更加繁榮、強大的移動生態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士認為,此次調(diào)整是利好信息的釋放。一方面,ACG從由王海峰博士兼崗,調(diào)整為由沈抖博士獨立負責(zé),意味著百度對智能云業(yè)務(wù)的重視和壓強投入。作為百度第二成長曲線,智能云還需要規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變,而沈抖博士的強技術(shù)背景和過往的銷售體系管理能力顯然能為其助力。另一方面,從本輪干部輪崗來看,百度的組織力無疑更加成熟。這種高級別跨BG輪崗,只有擁有強大的組織力支撐才可能實現(xiàn)。通過長期干部輪崗,百度已培養(yǎng)起了穩(wěn)定、優(yōu)秀、年輕的管理團隊,王海峰博士、沈抖博士、何俊杰均為百度自己培養(yǎng)出的高級管理人才。
無論是2010年加入的王海峰博士、還是2012年加入的沈抖博士,都已為公司連續(xù)服務(wù)超十年,而委以何俊杰集團資深副總裁的重任,則說明百度在高管年輕化方面也取得長足進展,充分信任、授權(quán)給年輕人才。
俗話說“人挪活,樹挪死”,從HR的角度看,人才用對了地方就是寶貴的資源,用錯了地方絕對是資源的浪費。
無論是培養(yǎng)個人的周邊經(jīng)驗與復(fù)合型能力,還是打破組織板結(jié)破除山頭與惰怠,輪崗都是一個已經(jīng)被證明行之有效的好法子。那么輪崗計劃怎么寫?
輪崗之前首先應(yīng)在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上制定周祥的輪崗計劃,其次做好溝通、交接與培訓(xùn)。
(一)制定輪崗計劃
1、確定輪崗對象
輪崗對象一般包括后備干部、現(xiàn)任到期干部、高風(fēng)險類崗位。但這3個群體范圍仍然很廣泛,具體讓誰去輪崗呢?可以上下結(jié)合來確定:
從下往上提:年初,HR部門發(fā)布輪崗申報通知,各級干部員工可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃向所在單位提出申請,由各單位根據(jù)自愿申請情況、干部培養(yǎng)需要填報輪崗申請表。為什么把權(quán)限交給各級干部,一方面他們要用人理應(yīng)對人才有培養(yǎng)義務(wù);另一方面,輪崗更多還是看組織需要,而非個人需要,因此各級干部來把關(guān)是否放下屬去輪崗。
從上往下定:人才盤點會議是管理規(guī)范的企業(yè)年度重點會議,會議會明確各級干部勝任情況及下一步培養(yǎng)計劃。HR可借助人才盤點會,或干部盤點明確出需要輪崗的后備干部、達到最大任期干部、風(fēng)險類崗位輪崗名單并進一步核實。達到最大任期和風(fēng)險類崗位原則上是必須輪崗的,但后備干部是“缺什么補什么”,要優(yōu)秀有潛力的,并且缺乏多專業(yè)經(jīng)驗的再安排輪崗。
2、確定輪入崗位
在前一篇文章的5種輪崗方式基礎(chǔ)上,后備干部輪入崗位一般為副職、助理等非正職管理崗位,既能鍛煉跨界管理經(jīng)驗又不影響正常業(yè)務(wù)開展。現(xiàn)任干部、風(fēng)險類崗位一般都是同級或晉級調(diào)動。
3、溝通確定輪崗計劃
自下而上和自上而下確定的輪崗對象及輪崗安排還要與本人、輪出及輪入單位進行溝通,吸納合理意見,解決現(xiàn)實障礙后才能形成實施計劃。輪崗實施計劃也應(yīng)當(dāng)按權(quán)限進行審批。
(二)輪崗前溝通
為確保達到輪崗目的,輪崗前由HR組織分層溝通談話,按干部管理權(quán)限上級與下級溝通,HR負責(zé)風(fēng)險類崗位員工談話,談話包括以下內(nèi)容,規(guī)范起見最好記錄存檔:
1、輪崗者職業(yè)生涯規(guī)劃情況;
2、重點溝通輪崗計劃,包括目的、輪入崗位工作職責(zé)及要求、輪崗周期、考核與激勵、輪崗后發(fā)展等;
3、工作的順利交接與過渡安排。如本崗位工作處于繁忙時點,HR可協(xié)調(diào)順延輪崗計劃,或采取并行工作,即前任者與現(xiàn)任者并行工作直至過渡完成
(三)輪崗交接
為確保工作順利過渡,輪崗者應(yīng)進行三方面工作交接:
1、物品清單;
2、文件清單,現(xiàn)有工作相關(guān)文件的整理與移交;
3、工作進展,重點包括項目或其他工作進展、分工、目標(biāo)及相關(guān)干系人等
(四)輪崗前培訓(xùn)
輪入部門對應(yīng)輪崗人員進行崗前培訓(xùn),確保輪崗人員盡快融入并掌握工作職責(zé),此外輪入崗位前任者、上級應(yīng)給予及時輔助與指導(dǎo),確保工作順利過渡。
最后總結(jié)下,很多管理問題的背后不是技巧,而是人性??炊鎸嵰鈭D對癥下藥,找到對組織對個人都有利的方式,或許可以使HR政策暢通效果好。