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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
員工職業(yè)發(fā)展管理是企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合員工自身能力和發(fā)展意向，幫助員工制定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的一系列管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工長(zhǎng)期利益的統(tǒng)一。做好員工職業(yè)發(fā)展，能夠?qū)T工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀高效的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力、創(chuàng)造價(jià)值。那么公司HR如何制定員工職業(yè)生涯管理體系？
1、企業(yè)應(yīng)該持有開(kāi)放的人才觀
如同治水，人才的管理也是宜“疏”不宜“堵”的。人才為企業(yè)服務(wù)我們歡迎，而人才一旦要離開(kāi)企業(yè)我們就生氣翻臉；優(yōu)秀的人才當(dāng)然要想方設(shè)法留下，而不稱心的人才就只想一腳踢開(kāi)，這樣的企業(yè)也就未免太小器了，最終會(huì)被所有的人才所拋棄。
將企業(yè)的人才大門打開(kāi)，將企業(yè)放在社會(huì)的洪流當(dāng)中由人才來(lái)選擇，人才要進(jìn)要出是他們的自由，企業(yè)不設(shè)置任何人為的障礙，這種對(duì)待人才的態(tài)度才是現(xiàn)代企業(yè)所必須擁有的胸襟和品質(zhì)。在這種市場(chǎng)的環(huán)境下選擇到的人才才是真正在文化上在理念上在管理上與企業(yè)最相適應(yīng)的、最合適的。
某大型民營(yíng)集團(tuán)行政總監(jiān)劉先生，常常在會(huì)議上對(duì)下屬說(shuō)，“歡迎同事們能找到更適合自己發(fā)展的企業(yè)和崗位，只要是真正有更好的機(jī)會(huì)，我積極鼓勵(lì)大家去嘗試；但是，前提就是，你必須對(duì)自己負(fù)責(zé)任，必須是真正有利于職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)”。然而，就是劉先生所在的行政部門，有近三十名員工，二年來(lái)僅有一名員工離職，這不能不為人所嘆服。員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系就是在開(kāi)放的人才觀基礎(chǔ)上的對(duì)員工的良性疏導(dǎo)體系。
2、必須要有適當(dāng)?shù)某杀就度?/strong>
許多的企業(yè)管理者有一個(gè)誤區(qū)，就是以為所謂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系的建立就是文件的建立，不應(yīng)該也沒(méi)有必要再花錢。實(shí)際上，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系的建立關(guān)鍵是兩個(gè)工作，一是通過(guò)各種方式和手段了解大部分員工的職業(yè)發(fā)展訴求；二是根據(jù)員工的訴求及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，以創(chuàng)造不同人才在企業(yè)內(nèi)部的最大發(fā)展。出于這種考慮，成本的投入是必不可少的。
管理成本對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本占有的比例是不大的，更何況增加一部分用于促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的成本更是管理成本中的很小部分。因此，原則上是要舍得花必要的錢，但絕不亂花錢。真正有成本投入的職業(yè)生涯規(guī)劃，才會(huì)具有實(shí)際意義并對(duì)企業(yè)的人才管理有幫助。
3、要對(duì)體系的成效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估
企業(yè)對(duì)某項(xiàng)工作的支持來(lái)源于該項(xiàng)工作的是否有實(shí)效。因?yàn)槭菃T工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，因此其最終的評(píng)估要素是人才對(duì)企業(yè)的總貢獻(xiàn)量，但是這個(gè)貢獻(xiàn)量是很難給予量化的，因此，我們主要以人才的流動(dòng)情況來(lái)評(píng)估員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的成效。
這種成效一般來(lái)說(shuō)要一段有效地時(shí)間才能形成，多不應(yīng)小于一年時(shí)間，然后收集這段時(shí)間內(nèi)的充足的數(shù)據(jù)量來(lái)進(jìn)行分析，這樣所得到的分析評(píng)估結(jié)果才是有效真實(shí)的。評(píng)估結(jié)果對(duì)于體系的完善和調(diào)整有著很好的指導(dǎo)作用。
4、要注意方法的運(yùn)用
職業(yè)生涯規(guī)劃絕不能僅僅停留在口頭上和文件上，而“真槍實(shí)彈”的對(duì)企業(yè)內(nèi)部不利于員工良性發(fā)展打壓?jiǎn)T工積極主動(dòng)性的問(wèn)題找出并施以改善，如完善激勵(lì)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等有效公平公正的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的系統(tǒng)、公平、公正及有序的管理環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)部有最大限度地發(fā)展空間，延長(zhǎng)人才在企業(yè)里的服務(wù)壽命。這種改善其實(shí)就是管理改善，只是更加關(guān)注員工的發(fā)展而已，這個(gè)過(guò)程是良性互動(dòng)的，也必須是持續(xù)進(jìn)行的。
5、員工職業(yè)生涯規(guī)劃要有針對(duì)性
員工職業(yè)生涯規(guī)劃切勿千篇一律，不能為了圖方便讓所有的員工都用一種職業(yè)生涯規(guī)劃方案來(lái)對(duì)待。一般來(lái)說(shuō)，生涯規(guī)劃必須個(gè)性與共性規(guī)劃相結(jié)合，即在設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃基本規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)于大多數(shù)一般性員工，他們的職業(yè)規(guī)劃要依靠建立完善如激勵(lì)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等有效公平公正的管理制度來(lái)主要支撐，否則妄談員工職業(yè)生涯規(guī)劃；而對(duì)于關(guān)鍵性崗位和特殊性崗位則需要量身定做相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃方案，即有針對(duì)性的進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方案的制定。但無(wú)論何種方法，都需要增加《職業(yè)規(guī)劃需求調(diào)查》，對(duì)廣大員工的職業(yè)發(fā)展和期望有一個(gè)較清晰地了解。
6、規(guī)劃范圍應(yīng)跳出企業(yè)
一般地所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)際上就是畫(huà)一個(gè)圈，讓人才在企業(yè)里轉(zhuǎn)，希望這樣能滿足企業(yè)留住人才吸引人才的要求。但真是這樣做，連人才都會(huì)留不住，又何談吸引外面的人才呢，沒(méi)有哪個(gè)人會(huì)對(duì)自己職業(yè)發(fā)展不精明不謹(jǐn)慎，甘愿呆在你畫(huà)的圈子里。因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系必須跳出企業(yè)，走向社會(huì)，企業(yè)在加強(qiáng)自身的努力的同時(shí)應(yīng)該讓使企業(yè)人才能夠得到很好的指導(dǎo)從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是良性的流動(dòng)效果。這也為企業(yè)內(nèi)部不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才指引了一條走向社會(huì)的自我發(fā)展之路，而不是留在企業(yè)中讓雙方都頭痛。
其實(shí)，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是對(duì)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的最佳整合，員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系所具備的指導(dǎo)性而非指向性使著企業(yè)與人才的互動(dòng)達(dá)到良性狀態(tài)。但是，要做到這一點(diǎn)，這要求企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、高度的認(rèn)知和社會(huì)責(zé)任感，并尋求解決企業(yè)員工職業(yè)生涯方向與員工整體開(kāi)放的職業(yè)生涯之間的矛盾。
