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行業(yè)資訊
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相信大家都是當(dāng)過員工的，有沒有發(fā)現(xiàn)大大小小的領(lǐng)導(dǎo)都非常喜歡交待工作任務(wù)的時候不把話說清楚，以至于員工琢磨領(lǐng)導(dǎo)的想法就琢磨了半天，特別費(fèi)勁。而只有當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，你才會明白領(lǐng)導(dǎo)不喜歡把話說清楚的心思所在。到底安的是什么心思呢？
下面的場景，相信大家一定經(jīng)歷過，或者看到身邊的同事經(jīng)歷過：
“總監(jiān)，上周那個項目要不要繼續(xù)推進(jìn)?。俊?/p>
“嗯，如果對公司有利的話也不是不行。”
“小pa，上周那個項目你推進(jìn)的怎么樣啊？”
“?。繘]說要做啊?！?/p>
“啊？我哪句話說不要做啊？”
看了之后，你有沒有覺得血壓都飆升了，領(lǐng)導(dǎo)這是故意整下屬吧？領(lǐng)導(dǎo)到底安的是什么心呢？
事實(shí)上，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)都會這樣，交待任務(wù)的時候說得很模糊，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)卻是是故意的，他們有他們的考慮和目的。試想一下，如果領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項任務(wù)都要事無巨細(xì)地跟下屬說清楚，那下屬就是一個機(jī)器，或者跟流水線工人都沒有多大差別了，這樣的下屬是沒有任何發(fā)揮的空間的。如果說是本身非常有想法的員工，他們會覺得很憋屈，也會覺得自己毫無用處，久而久之，離職也是不無可能的。而如果是沒有想法的員工，他們就很享受這種工作氛圍了，他們恨不得躺平，根本不會有自己的想法。如此下來，有想法的走了，沒想法的在企業(yè)里躺著，這樣根本培養(yǎng)不出來優(yōu)秀的下屬，團(tuán)隊業(yè)績也沒法提升，對誰都不是一件好事。
所以，比起事無巨細(xì)都跟下屬講得明明的，領(lǐng)導(dǎo)往往更愿意講得模糊不清，讓員工去試錯。第一次，領(lǐng)導(dǎo)可以去教你，但是，往后，我只會告訴你我要達(dá)到的目標(biāo)以及需要你產(chǎn)出的結(jié)果，至于你怎么幫我把目標(biāo)達(dá)成，那就是你的事情了，得你開動腦筋去想去做。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)不把話說清楚還有另外一種情況，那就是領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么去做，所以，不是他們故意不把話說清楚，是他們自己也不知道怎么說，他們也沒有頭緒，于是就把問題拋給下屬，讓下屬去不斷地試錯，而領(lǐng)導(dǎo)就從下屬一次一次的反饋結(jié)果當(dāng)中摸索方向，這時候，下屬其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)用來投石問路的小石子。
無論是哪種領(lǐng)導(dǎo)，出于哪種考慮，對于優(yōu)秀的下屬來說，那都是不吃虧的，甚至是表現(xiàn)自己的好機(jī)會，而如果是不愿意動腦，沒有才能的下屬，那么，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會讓他們的工作破綻百出，暴露弱點(diǎn)。
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