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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
作為企業(yè)的管理者，要珍惜人才，關(guān)愛下屬，這本身沒有錯(cuò)，但是，有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的愛護(hù)是過度的，殊不知領(lǐng)導(dǎo)過于護(hù)著下屬，不僅對下屬無益，更是一點(diǎn)一點(diǎn)地把團(tuán)隊(duì)養(yǎng)廢。
愛護(hù)下屬的領(lǐng)導(dǎo)作為管理人員，只能說他們都是好人，也是負(fù)責(zé)人的人，他們?yōu)榱司S護(hù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)在背后做的工作一定不少，他們保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)成員就像老媽子保護(hù)自己的子女一樣，護(hù)短。而他們的團(tuán)隊(duì)成員對他們的評價(jià)一定要很高，因?yàn)橛胁煌捶ǖ娜硕家驗(yàn)闊o法適應(yīng)這樣的組織選擇離開了。
我們曾經(jīng)跟為此離職的人了解過他們的看法，他們表示：公司是一家好公司，也有很好的發(fā)展前景，薪酬福利待遇都很不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也很好很關(guān)照下屬，只是感覺不到成長空間了。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)過分地愛護(hù)下屬，其危害是很大的，具體有以下幾個(gè)方面的危害。
第一，關(guān)鍵崗位后備梯隊(duì)人才缺失
員工被好心和善意地保護(hù)，如果過度了，就會(huì)導(dǎo)致那些有潛質(zhì)的員工沒辦法得到成長和突破，只要是野心的，有追求和想法的員工，最終一定會(huì)選擇離開。而這些離開的人，原本是有很大機(jī)會(huì)成為部門的后備人才的，比如部門總的副手，是公司極為重要的后備梯隊(duì)儲(chǔ)備。
第二，部門整體競爭力下滑
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的保護(hù)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的能力達(dá)到一定層級之后就無法提升了。但殘忍的是，外部的環(huán)境還是每天在變化的，所以，企業(yè)所面臨的壓力就不斷在加大，而團(tuán)隊(duì)成員的綜合實(shí)力停滯了，就不能匹配全新的工作要求了，這只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員越來越吃力。團(tuán)隊(duì)的整體氛圍和實(shí)力看似和以往沒什么不同，但是逆水行舟不進(jìn)則退的道理，在當(dāng)下的競爭環(huán)境下應(yīng)當(dāng)引以為戒。隨著部門團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力不斷下滑，最終整個(gè)組織的競爭力也會(huì)遭到連累。
第三，團(tuán)隊(duì)組織氛圍變得病態(tài)
企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)部門有這樣過分愛護(hù)下屬的行為，那都不是偶然的，應(yīng)該是企業(yè)氛圍造成的，而這種組織行為又會(huì)不知不覺地不斷滲透和蔓延。就比如說一個(gè)喜歡搞內(nèi)斗內(nèi)耗的組織，組織上上下下都會(huì)被迫卷在其中。最后，集團(tuán)管理層面，部門管理層面，甚至基層管理層面，哪哪都會(huì)有內(nèi)斗存在。
高層保護(hù)中層，中層保護(hù)基層，基層保護(hù)一線，層層包裹的保護(hù)下，看似組織一團(tuán)和氣，但是組織的成長性和競爭力卻不斷被蠶食，就像溫水煮青蛙，發(fā)現(xiàn)水溫太高時(shí)再想跳出來，為時(shí)已晚。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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