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行業(yè)資訊
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?在中國，很多中小型民營企業(yè)老總總會(huì)抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業(yè)而工作等，但卻從來沒有考慮過是否是自己內(nèi)部的薪酬管理制度出現(xiàn)了問題。事實(shí)上，一個(gè)不健全的薪酬管理制度會(huì)影響企業(yè)和員工的發(fā)展,那么，企業(yè)薪酬管理制度一般都會(huì)存在哪些缺陷呢？
1.企業(yè)薪酬管理制度存在哪些缺陷？薪酬標(biāo)準(zhǔn)不合理
在中國,大多數(shù)民營企業(yè)老板僅憑談判情況與以往經(jīng)驗(yàn)定奪員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),缺少科學(xué)性,致使企業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,并且在進(jìn)行薪酬決策時(shí),主觀因素作用大,沒有科學(xué)依據(jù)。究其根源主要有兩方面:第一,民營企業(yè)尚沒有認(rèn)識(shí)到要薪酬標(biāo)準(zhǔn)對于建立合理的薪酬管理制度的必要性；第二,企業(yè)缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員，對人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進(jìn)行，其結(jié)果是力不從心。
2.企業(yè)薪酬管理制度存在哪些缺陷？薪酬要素比例失衡
企業(yè)薪酬一般由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成.在一些民營企業(yè)中,往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視。
企業(yè)員工在薪酬方面會(huì)有不同需求,薪酬要素結(jié)構(gòu)不合理往往影響企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過程的靈活性,無法形成對員工的短、中、長期激勵(lì)效果.甚至在很多中小民營企業(yè),沒有進(jìn)行自助福利的設(shè)計(jì),致使激勵(lì)效果很差。此外，有些企業(yè)績效工資比例過低,而固定工資比例過高,這時(shí)就會(huì)影響薪酬激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。
3.企業(yè)薪酬管理制度存在哪些缺陷？薪酬分配政策不合理
由于缺乏競爭的環(huán)境,同時(shí)受企業(yè)規(guī)模的限制,中小民營企業(yè)員工薪酬水平從整體上低于市場平均水平,再加上企業(yè)為了降低成本,往往對薪酬加以控制,致使多數(shù)中小民營企業(yè)的薪酬政策不合理。而且在進(jìn)行薪酬分配時(shí),企業(yè)不依據(jù)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)程度,而僅僅以員工所處級(jí)別及工作內(nèi)容作為分配標(biāo)準(zhǔn),致使中小民營企業(yè)薪酬管理缺乏競爭力,很難招收或留住優(yōu)秀人才。
4.企業(yè)薪酬管理制度存在哪些缺陷？缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制
雖然績效工資制是中小民營企業(yè)普遍采用的形式,但實(shí)際上員工的工資沒有真正同員工的績效結(jié)合，由于缺少科學(xué)合理的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),無法對員工的工作貢獻(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確地衡量,薪酬與績效不相匹配導(dǎo)致員工工作效率下降,大大減弱薪酬的激勵(lì)功能。
另外,中小民營企業(yè)薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制,一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì),輕人力”的觀念,認(rèn)為員工的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償,認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力,忽視人力資本長期投入,薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制。
5.企業(yè)薪酬管理制度存在哪些缺陷？薪酬分配缺乏公平性
由于種種原因,多數(shù)民營企業(yè)尚未建立全面、完善的薪酬管理制度,企業(yè)老板在員工應(yīng)聘時(shí)或與之談判后,憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好決定員工的薪酬,主觀隨意性較大,致使企業(yè)內(nèi)部員工工資標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。
由此可見，當(dāng)民營企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度存在缺陷，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的局面,這將使職工心里感到不公平，從而讓員工沒有認(rèn)同感與歸屬感，最后影響了工作積極性。
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