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在發(fā)布了令人失望的第一季度業(yè)績(jī)后，奈飛(Netflix)決定裁員。據(jù)BBC報(bào)道，一份5月17日發(fā)布并經(jīng)奈飛證實(shí)的內(nèi)部通知顯示，這家全球流媒體巨頭將裁員約150人。
知情人士稱，此次裁員包括至少26名為其粉絲網(wǎng)站Tudum工作的員工，該網(wǎng)站是對(duì)奈飛內(nèi)容的一個(gè)補(bǔ)充。而在最近一輪裁員之前，奈飛解雇了大約25名營(yíng)銷人員。
奈飛證實(shí)，大部分受裁員影響的員工都在美國(guó)。不過(guò)奈飛發(fā)言人埃麗卡·馬松哈爾(Erika Masonhall)在一份聲明中稱，裁員主要是由于財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是業(yè)績(jī)。
目前很多企業(yè)伴隨著業(yè)務(wù)緊縮，減員隨之浮出水面，為什么減員、如何減員等問(wèn)題馬上擺在HR面前，必須直面。那么公司減員方案怎么寫？
第一，合法是第一位的。不僅要符合《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家層面的大法，也要符合地方法律法規(guī)，尤其是自己企業(yè)的規(guī)章制度（績(jī)效考核制度、考勤制度、薪酬福利制度關(guān)聯(lián)度最高）或者員工手冊(cè)必須要符合三個(gè)合法（主體合法、內(nèi)容合法、程序合法）才是合法的，否則該規(guī)章制度會(huì)被仲裁機(jī)構(gòu)或者法院認(rèn)定無(wú)效，那么依據(jù)此規(guī)章制度操作的比如“嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的”開人也是無(wú)效的，其實(shí)際結(jié)果就是用人單位違法解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的就得履行，勞動(dòng)者不要求履行或者不能履行的用人單位就要支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，成本立馬翻倍。
第二，減員方案顆粒度細(xì)。從減員的依據(jù)（法律法規(guī)）、理由（原則和證據(jù)）、機(jī)構(gòu)（人員及職責(zé)）、對(duì)象（按模型篩定，要注意法律規(guī)定不能裁減的人員）、方法（根據(jù)不同的對(duì)象可采用協(xié)商解除、協(xié)議降薪、撞高壓線開除、不勝任調(diào)崗、待崗、經(jīng)濟(jì)性裁員等）、規(guī)范化流程、時(shí)間跨度、對(duì)投訴和仲裁的應(yīng)對(duì)預(yù)案等7大方面，編制詳細(xì)實(shí)施方案。
第三，有一套規(guī)范化的流程保障。一般來(lái)說(shuō)，合法、合理、合情的減員有10大步驟，其中：規(guī)章制度或者《員工手冊(cè)》合法是第一步，確鑿的證據(jù)是第二步，必須通過(guò)工會(huì)以及依據(jù)法條支付補(bǔ)償金也是相當(dāng)重要的步驟。例如，寧波某仲裁案件用人單位辭退職工沒有通過(guò)工會(huì)，因程序不合法被裁決為違法辭退，向職工支付了賠償金（等于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的2倍）。
另外，外部人員運(yùn)作減員更為合適?？梢詮男袠I(yè)的高度確定減員對(duì)象，立場(chǎng)中立、不用顧及情感羈絆，同時(shí)又是法律專家，推進(jìn)起來(lái)快，也分擔(dān)了老板或者HR的煩憂。
在VUCA（易變不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，減員是不期而遇的。減員從來(lái)就不是令人愉快的事，然能截?cái)嗾绣e(cuò)人的損失，在危難時(shí)刻止血護(hù)體，保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，加速組織再創(chuàng)輝煌。
