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近日,微軟公司宣布,負(fù)責(zé)HoloLens智能眼鏡業(yè)務(wù)的高管亞歷克斯·基普曼(Alex Kipman)即將離職。
基普曼自2001年以來一直在微軟公司工作,5月底Insider報道稱,現(xiàn)任和前任員工指控他對微軟的女性員工有不當(dāng)行為。據(jù)兩位知情人士透露,他的離職正值該項(xiàng)目的敏感時期,因?yàn)槲④浾跊Q定是否繼續(xù)開發(fā)自己的AR硬件。
知情人士透露,HoloLens硬件業(yè)務(wù)現(xiàn)在將由微軟Surface電腦部門主管帕諾斯·帕納伊(Panos Panay)負(fù)責(zé)。
如今的企業(yè)生存壓力巨大,所以會把與員工的關(guān)系簡化為有法律約束的明確關(guān)系,且有明確的時間段。一旦企業(yè)壓力過大,或者想要更多利潤,那么裁員是最簡單有效的方法。
但這樣做也導(dǎo)致了忠誠員工的缺失,企業(yè)很難有未來。因?yàn)闆]有忠誠的員工,企業(yè)也不會考慮長遠(yuǎn),而不考慮長遠(yuǎn)的企業(yè)沒有未來。
傳統(tǒng)的終身雇傭制已經(jīng)瓦解,那么現(xiàn)代員工與企業(yè)的關(guān)系是什么?
實(shí)際上,對于企業(yè)來說,認(rèn)清員工的“生命周期”,是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)
一般來說,員工進(jìn)入一家公司后生命周期分為三個階段:初期、轉(zhuǎn)變期、穩(wěn)定期。
初期就是剛進(jìn)公司的時候,雙方相互試水;轉(zhuǎn)變期則有可能是員工轉(zhuǎn)變,也有可能是公司轉(zhuǎn)變,如果這個階段磨合不好,那很可能散伙;而經(jīng)過穩(wěn)定期,雇傭雙方相互了解之后,可以持續(xù)相互提供價值,這樣合作才相對穩(wěn)定和長久。
對于員工的“生命周期”這個問題,我們要靈活來看。比如,很多員工有可能初期之后就是穩(wěn)定期,也可能是轉(zhuǎn)變期之后進(jìn)入穩(wěn)定期,當(dāng)然也存在相反的情況。
舉個例子,很多公司都存在資深員工離職的現(xiàn)象,原因就在于穩(wěn)定期后進(jìn)入轉(zhuǎn)變期。
即便如今早已是互聯(lián)網(wǎng)+的時代,但雇傭關(guān)系市場依然充斥著很多虛假和混亂。
一方面很多公司想要留住關(guān)鍵人才,卻不想付出“真心”,一旦老板覺得你沒用了,會第一時間“拋棄”你,無論你在之前的面試或者考核時表現(xiàn)的有多么忠于工作和公司。而作為沒有“安全感”的員工,應(yīng)對之策只能是換工作。
員工跳槽不需要老板許可,如果公司禁止,那么員工只會做的更隱蔽。如今的員工早已不再是企業(yè)的附屬品,現(xiàn)在公司無法為員工兜底,而且員工的個人價值極可能跟公司的企業(yè)文化不相符,這是個人和組織都需要面對的新狀況。
所以,此時管理者得學(xué)大禹治水,與其堵,不如疏。
傳統(tǒng)的終身雇傭已經(jīng)瓦解不復(fù)存在,隨之瓦解的還有員工的忠誠。只有建立新的勞動關(guān)系,用商業(yè)世界的策略,才能實(shí)現(xiàn)員工與雇主之間的相互信任、相互投資和共贏共存。
新形勢下,員工與企業(yè)仍然需要培養(yǎng)長期型關(guān)系
以前在終身雇傭時代,畢業(yè)后找份工作,老實(shí)地干到退休就OK了。而現(xiàn)在,終身雇傭制瓦解了,公司不兜底,很多員工也就不再培養(yǎng)自己和公司之間的長期關(guān)系。
所以在新形勢下,員工與企業(yè)之間要樹立起順應(yīng)時代的正確的合作模式。而怎么做則成為關(guān)鍵所在。