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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何通過(guò)績(jī)效薪酬改革提高員工激情與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力？在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)若想在市場(chǎng)中獲取更大的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，必須將員工視為最重要的資產(chǎn)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力。然而，經(jīng)常有企業(yè)遇到員工缺乏激情、團(tuán)隊(duì)疲軟無(wú)力的情況。為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多公司尋求通過(guò)執(zhí)行績(jī)效薪酬改革，設(shè)計(jì)一套可驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬績(jī)效方案。
如何通過(guò)薪酬體系的利益動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)、中、短期績(jī)效管理的平衡發(fā)展；通過(guò)薪酬體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)和對(duì)員工行為的驅(qū)動(dòng)，促使員工行為與公司整體績(jī)效達(dá)成一致，更好推動(dòng)公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
所以，企業(yè)績(jī)效薪酬改革的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方案可以通過(guò)4個(gè)方面去操作：
1、崗位工資體系
進(jìn)行崗位評(píng)估，確定職位相對(duì)價(jià)值，讓薪酬與工作崗位緊密相連；再確定同一崗位不同績(jī)效結(jié)果而導(dǎo)致的薪酬差異，激勵(lì)大家高績(jī)效高收入，從而體現(xiàn)了薪酬體系的公平性原則。配合薪酬帶寬的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)員工將注意力從有限的職位晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提升方面。給予了績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間，也體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性原則。
2、績(jī)效獎(jiǎng)金體系
設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)金或績(jī)效工資，員工完成其職位績(jī)效目標(biāo)應(yīng)獲得的收入。根據(jù)員工每個(gè)考評(píng)期考評(píng)結(jié)果計(jì)算，體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)性。設(shè)定月績(jī)效獎(jiǎng)金或績(jī)效工資的設(shè)立屬于較短周期的檢查和激勵(lì)員工工作的方式，與工作完成的效率和質(zhì)量、態(tài)度等掛鉤。設(shè)定年度獎(jiǎng)金，一方面，反映員工的工作業(yè)績(jī)即績(jī)效獎(jiǎng)金，另一方面，反映公司的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)即效益獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的設(shè)定將薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤起來(lái)，將員工與公司結(jié)成利益共同體。針對(duì)銷(xiāo)售人員設(shè)定提出，細(xì)化對(duì)總獎(jiǎng)金額度的控制、激勵(lì)力度的大小、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的不同側(cè)重激勵(lì)。
3、薪酬調(diào)整體系
年度調(diào)薪一般與員工個(gè)人績(jī)效等級(jí)掛鉤起來(lái)，在年度調(diào)薪調(diào)幅的分配設(shè)計(jì)中，個(gè)人績(jī)效結(jié)果設(shè)定為影響年度調(diào)薪幅度的一個(gè)因素：績(jī)效結(jié)果越好，調(diào)薪比例越高。將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、任職資格體系和崗位工資體系結(jié)合起來(lái)，圍繞“調(diào)薪比例如何分配”、“如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用”開(kāi)展。確定員工薪資水平，要基于有一套科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，只有正確的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和合理的崗位價(jià)值評(píng)估，才能設(shè)計(jì)出公正、公平的調(diào)薪矩陣。
4、長(zhǎng)期激勵(lì)體系
針對(duì)中高管核心人才、銷(xiāo)售骨干/技術(shù)骨干人才、高績(jī)效高潛力人才等設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)；留住和激勵(lì)核心人才與企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展，同時(shí)使核心員工形成整體的價(jià)值認(rèn)同，構(gòu)建富有凝聚力和向心力的企業(yè)文化，打造利益共享的良性企業(yè)文化。同時(shí)，讓長(zhǎng)期激勵(lì)體系與績(jī)效管理體系相掛鉤，通過(guò)公正、公平、科學(xué)的績(jī)效考核使股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)期激勵(lì)體系做到公平性和激勵(lì)性；根據(jù)需要設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)體系促進(jìn)公司績(jī)效管理體系不斷提高和完善。
以上就是如何通過(guò)績(jī)效薪酬改革提高員工激情與團(tuán)隊(duì)動(dòng)力？的全部?jī)?nèi)容了，在適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，企業(yè)需要通過(guò)績(jī)效薪酬改革工作，促使績(jī)效管理與薪酬管理機(jī)制形成戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。將薪酬與工作表現(xiàn)緊密地掛鉤，既可以激勵(lì)員工更好地完成工作，也可以體現(xiàn)企業(yè)的公平和公正，這是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
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