-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
公司薪酬調(diào)整既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。
對(duì)HR來(lái)說(shuō)，公司薪酬調(diào)整是一把雙刃劍，用的好，能為自己的工作錦上添花；用的不好，可能不是得罪老板就是得罪員工，最后也傷了自己。
那么公司薪酬調(diào)整方案怎么做呢？
1
做公司薪酬調(diào)整方案的目的
做公司薪酬調(diào)整方案的目的無(wú)非有三：
1）薪資的外部競(jìng)爭(zhēng)性出現(xiàn)問題了，部分崗位尤其是核心和骨干崗位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同崗位薪資相比，已經(jīng)處于中下水平了，不調(diào)整無(wú)法吸引人才和留住現(xiàn)有人員了；
2）薪資的內(nèi)部公平性出現(xiàn)了問題，內(nèi)部薪資現(xiàn)狀沒有體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值，不調(diào)整無(wú)法安撫內(nèi)部員工了；
3）薪資的激勵(lì)性出現(xiàn)問題了，做和不做一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，薪資無(wú)法起到激勵(lì)作用。
2
公司薪酬調(diào)整方案的種類
公司薪酬調(diào)整方案的種類大致有以下幾種：
1）普調(diào)
也就是年度調(diào)薪，每年在某個(gè)時(shí)間大家的工資一起調(diào)整，調(diào)整的多少和公司的效益、每個(gè)人的崗位價(jià)值和工作績(jī)效有關(guān)。
2）特別調(diào)整
主要是針對(duì)一些薪資水平低于市場(chǎng)價(jià)值的高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)做出特別貢獻(xiàn)的人員調(diào)薪。
3）法定工資調(diào)整
每年各地區(qū)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，HR就要對(duì)內(nèi)部人員的工資進(jìn)行梳理，確保員工的工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是有些地區(qū)規(guī)定員工按照全勤提供了勞動(dòng)，扣除了個(gè)人承擔(dān)的社保和公積金外，實(shí)發(fā)工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
4）晉升調(diào)整
員工在技術(shù)或者管理上晉升了，按照公司的規(guī)定，對(duì)他們的薪資進(jìn)行調(diào)整。
5）試用期轉(zhuǎn)正調(diào)整
員工試用期轉(zhuǎn)正了，按照規(guī)定對(duì)員工的薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，除非勞動(dòng)合同有規(guī)定不需要調(diào)整。
6）新老員工薪資差距調(diào)整
在公司整體薪資水平在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，需要從市場(chǎng)上招聘工資較高的人才，那么入職后，面對(duì)相同崗位新老員工較大的工資差距，需要對(duì)老員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，以保證崗位相對(duì)公平性。
7）挽留調(diào)薪
為了挽留將要離職的員工，對(duì)其進(jìn)行調(diào)薪。
3
做公司薪酬調(diào)整方案的時(shí)機(jī)
做公司薪酬調(diào)整方案的時(shí)機(jī)也是很關(guān)鍵的，一般來(lái)說(shuō)碰到以下情況，就要考慮調(diào)薪了:
1）最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
這是法定的要求，企業(yè)必須按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)處于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的人員的薪資福利進(jìn)行調(diào)整。
需要注意的是，拿最低工資標(biāo)準(zhǔn)的人員工資調(diào)整了，其他高于最低工資的人員的工資也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，以保持各個(gè)崗位一定的工資差距。
比如最低工資由2000元調(diào)整到2200元，那么原來(lái)2200元的工資可能要調(diào)整到2400元左右，以保持一定的工資差距，不然會(huì)出現(xiàn)原來(lái)比自己工資低的人，通過最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后，反而比自己工資高了。
2）關(guān)鍵崗位薪資嚴(yán)重低于市場(chǎng)水平
公司每年要根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資水平進(jìn)行一定的薪資調(diào)查。
這種調(diào)查可以將全部崗位納入進(jìn)去，也可以對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行調(diào)查。
如果調(diào)查結(jié)果顯示核心和關(guān)鍵崗位在整個(gè)行業(yè)的薪資水平明顯處于中等偏下，那么應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證這些崗位薪資的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于吸引人才和保留現(xiàn)有人員。
同時(shí)為了保持內(nèi)部崗位價(jià)值的相對(duì)公平性，公司也要在內(nèi)部進(jìn)行工資調(diào)查，對(duì)崗位工資較低的員工進(jìn)行薪資調(diào)整。
3）物價(jià)水平上漲時(shí)
當(dāng)物價(jià)水平上漲厲害時(shí)，為了讓員工保持原有的生活水準(zhǔn)，需要對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整。
物價(jià)水平上漲指數(shù)可以參照政府發(fā)布的數(shù)據(jù)，也可以參照和員工生活息息相關(guān)的主要物品的物價(jià)上漲水平，比如房租，豬魚肉，蔬菜等的價(jià)格上漲水平。
4）員工晉升時(shí)
從技術(shù)和管理雙通道來(lái)看，員工的技術(shù)級(jí)別提升了，能承擔(dān)更多的工作內(nèi)容，比如從助理工程師晉升到工程師，按照公司的相關(guān)規(guī)定，就應(yīng)該給他調(diào)薪。
員工管理職務(wù)晉升了，能承擔(dān)更多的管理責(zé)任，比如從主管晉升到經(jīng)理，按照公司的相關(guān)規(guī)定，也應(yīng)該給他調(diào)薪。
5）試用期轉(zhuǎn)正時(shí)
員工試用期轉(zhuǎn)正了，那么按照公司規(guī)定或者入職前約定的，要對(duì)員工的薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。
6）員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)
員工近段時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，為了鼓勵(lì)員工做出更大的貢獻(xiàn)，可以對(duì)他進(jìn)行調(diào)薪。
7）挽留員工時(shí)
當(dāng)員工有離職傾向或者提出了離職時(shí)，公司為了挽留這個(gè)員工，往往會(huì)給這個(gè)員工進(jìn)行加薪。
當(dāng)出現(xiàn)大量員工離職時(shí)，在排除因公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的員工大量離職外，我們應(yīng)該對(duì)此重視，薪資不合理不一定是員工離職的唯一因素，但一定是一個(gè)重要的因素；這時(shí)我們要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)核心和骨干員工進(jìn)行加薪，確保公司業(yè)務(wù)能正常開展。
4
做公司薪酬調(diào)整方案的注意事項(xiàng)
做公司薪酬調(diào)整方案的注意事項(xiàng)有哪些？
1）公司業(yè)績(jī)不好或者公司虧損時(shí)慎談?wù){(diào)薪要求，除了少數(shù)關(guān)鍵崗位需要調(diào)整外。
2）調(diào)薪前一定要做好內(nèi)外部的薪資調(diào)查分析，為調(diào)薪工作提供有利數(shù)據(jù)支撐。
3）調(diào)薪要將員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)和能力素質(zhì)結(jié)合起來(lái)分析。
4）調(diào)薪要體現(xiàn)公司的文化導(dǎo)向和薪酬戰(zhàn)略，遵循二八法則，資源向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工傾斜。
5）調(diào)薪總額要體現(xiàn)效益原則，人力成本的增長(zhǎng)要略低于公司效益的增長(zhǎng)。
本文來(lái)源于微信公眾號(hào)：HR知識(shí)匯
（HR知識(shí)匯：人力資源知識(shí)平臺(tái)，致力于為HR提供新鮮資訊、豐富干貨、溫暖交流，由紅海云出品，助力HR成長(zhǎng)提升。
