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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
“360度考核法”最早由英特爾公司提出并實施運用，目前已經(jīng)在各類企業(yè)中廣泛使用，被看作是企業(yè)績效評價的一種創(chuàng)新方式。這種方法不僅包括上級對下屬的評價，還加入了同事，下屬以及客戶等多元的考核主體。該反饋評價體系旨在提供一個更全面、客觀的員工績效評價。
優(yōu)點：
1、打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免傳統(tǒng)考核中考核者極容易發(fā)生的“光環(huán)效應(yīng)”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。
2、一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。
3、可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。
4、防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關(guān)的業(yè)績指標(biāo))。
5、較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
缺點：
1、考核成本高。當(dāng)一個人要對多個同伴進(jìn)行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導(dǎo)致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
2、成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機(jī)會“公報私仇”。
3、考核培訓(xùn)工作難度大。組織要對所有的員工進(jìn)行考核制度的培訓(xùn)，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
“360度考核法”是一種全面而有效的員工績效評價方法，它有助于更準(zhǔn)確地了解員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的積極性和忠誠度。然而，這種方法的實施也存在一些挑戰(zhàn)，例如成本問題，可能導(dǎo)致的個人恩怨，以及大量的培訓(xùn)工作。因此，對于企業(yè)來說，選擇使用此種考核方式時，需要經(jīng)過深思熟慮，確保能夠從中得到預(yù)期的價值。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
