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在職場上，績效工資已經(jīng)成為不少企業(yè)薪酬結構的重要組成部分。但你是否真的清楚績效工資的運作邏輯？它究竟是對員工努力拼搏的嘉獎，還是變相克扣工資的手段？別急，本篇文章帶你全面了解“績效工資”的真相，幫助你避開雷區(qū)，保護合法權益。
什么是績效工資？
簡單來說，績效工資就是與員工表現(xiàn)直接掛鉤的部分工資。它的核心理念在于“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。目前，很多企業(yè)都會設置一定比例的績效工資，通過績效考核結果決定具體數(shù)額。
聽起來很公平，但實際執(zhí)行中，因為規(guī)則制定和實施過程不規(guī)范，導致部分員工權益受損的情況并不少見。那么，績效工資的調(diào)控到底有沒有邊界？公司能否隨意扣你的績效工資？
績效工資的調(diào)整，需要滿足哪些條件？
根據(jù)相關法律法規(guī)，企業(yè)可以依據(jù)員工的績效表現(xiàn)暫時調(diào)整績效工資，但必須滿足以下幾個關鍵條件，否則就可能涉及違法：
1. 民主制定程序
績效考核制度的制定不能老板“一拍腦袋”說了算，而是需要經(jīng)過民主程序討論。這意味著企業(yè)應該在績效考核制度最終落地前，廣泛聽取員工及工會的意見，并確保所有人知情?？己酥贫纫坏┬纬?，就要正式公示，確保透明化。
2. 員工知情確認
一套復雜的績效考核制度，必須以書面形式告知員工，并獲得員工簽字確認，才能具備執(zhí)行效力。如果企業(yè)未履行告知義務，僅通過口頭傳達，就直接以考核結果調(diào)整績效工資，這明顯不合法。
3. 工資結構要明確
你的勞動合同中應該清楚寫明：你工資的結構是否包括“績效工資”部分。如果在簽訂合同時，你們雙方未明確約定公司設置有績效工資，那企業(yè)無權從你的工資中單方面劃出一部分歸為“績效”。工資結構必須雙方先約定好，才能作為后續(xù)績效考核的依據(jù)。
4. 不能單方面拆分工資
很多企業(yè)常用的手段是將原本屬于固定收入（如基本工資）的部分拆出來，標記為“績效工資”再評定。注意，這是不被允許的?？冃ЧべY的設置初衷是在明確約定的基礎上，體現(xiàn)員工的差異化獎勵，而不是企業(yè)隨意拆分工資的一塊籌碼。
5. 合理合法的績效考核標準
績效考核的內(nèi)容、標準和規(guī)則，必須針對員工的崗位職責，具有合理性。例如客服人員的績效考核指標包括客戶滿意度或響應速度，這就符合崗位實際；但如果考核指標與崗位職責毫無關聯(lián)（如要求文員完成銷售工作），這樣的考核是無效的。此外，考核標準顯失公平或帶有明顯主觀性，也會侵害員工的權益。
企業(yè)如何扣發(fā)績效工資才算合規(guī)？
除了以上規(guī)則制定的關鍵點，在績效考核的執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)需特別注意以下問題——只要牽涉到扣發(fā)、減發(fā)工資，流程上任何瑕疵都可能被判定為克扣工資行為。
1. 員工簽字確認
績效考核的結果不能“繞過”員工直接實施，必須由員工本人簽收確認，作為認可。如果員工有異議而拒絕簽字，企業(yè)需要對結果作進一步說明并尋找證據(jù)佐證。
2. 保留充足證據(jù)
現(xiàn)實中，員工因績效考核結果扣發(fā)工資引發(fā)糾紛的案例屢見不鮮。在這種情況下，公司是否保留了充足的考核記錄、佐證材料就成了關鍵。例如：KPIs完成率、工作統(tǒng)計報表等都可以作為合法依據(jù)。如果證據(jù)鏈不完整，則考核結果極易被認定為無效。
3. 扣減幅度必須在合理范圍內(nèi)
很多企業(yè)看似設置了績效工資考核，其實只是“掛名績效”，隨意調(diào)整發(fā)放數(shù)額，這種做法是絕對不可取的！績效工資的扣減，應嚴格與考核對應的標準水平掛鉤。比如你的績效考核結果是“B級”（相當于80%達成目標），那么公司只能扣掉考核設置中明確的20%的績效工資，而不能隨意追加。
員工如何維護自身權益？
面對績效工資被扣發(fā)的情況，員工需要主動了解自己的權利。如果企業(yè)的績效管理不合規(guī)、侵犯了員工權益，員工可以通過以下方式保護自己：
明確勞動合同中的工資結構
任何對工資結構的特別說明，都必須體現(xiàn)在勞動合同中。如果合同內(nèi)未說明存在績效工資，公司就不能隨意扣減。要求簽署考核制度
如果公司的考核制度未經(jīng)公示、未獲得員工簽字確認，那么該制度一開始就是無效的，你有權提出申訴。保存考核證據(jù)
在考核過程中，保存自己的工作成果、績效記錄，防止企業(yè)出現(xiàn)調(diào)低評分、主觀扣錢的行為。尋求法律支持
如果協(xié)商無果，員工可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁，切實維護合法權益。
總結
績效工資本質(zhì)上是一種以公平激勵為目的的薪酬機制，但前提是企業(yè)必須建立在民主制定、信息公開和合理考核的基石之上。而員工，也需要對相關權益有清楚的了解，避免因為信息不對稱而吃虧。
職場中的每一分錢都來之不易，了解規(guī)則，守護權益，是每個職場人的必備技能。散會！
