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剛剛過去的2024年年底各大企業(yè)摩拳擦掌忙著沖刺業(yè)績(jī)，而職場(chǎng)人則在做年度總結(jié)之余，悄悄為下一步職業(yè)轉(zhuǎn)型打算。招聘熱潮仿佛被“暫停鍵”按下，但你是否想過，這正是企業(yè)“布局人才”的絕佳時(shí)機(jī)？
在多年的人力資源管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)中勝敗的關(guān)鍵，往往不在于在什么時(shí)候用人，而是什么時(shí)候開始為用人做準(zhǔn)備。今天，我們就從求職者心態(tài)和企業(yè)邏輯兩個(gè)角度出發(fā)，聊聊年底搶占招聘先機(jī)的戰(zhàn)略價(jià)值，以及如何合理“布局人才”。
跳槽風(fēng)向標(biāo)：年底求職者的真實(shí)想法
1. 好平臺(tái)、高薪資、新機(jī)會(huì)，求職者“暗流涌動(dòng)”
很多人以為，年底求職者大多按兵不動(dòng)，等拿完年終獎(jiǎng)才會(huì)考慮跳槽。但市場(chǎng)規(guī)律卻并非如此簡(jiǎn)單。
一位職業(yè)管理專家曾形象地說：“好馬配好鞍，優(yōu)秀的獵手一定在候鳥遷徙前架好網(wǎng)?！?/span>對(duì)于不甘平庸的職場(chǎng)達(dá)人來說，一旦萌生跳槽的想法，通常會(huì)在年底做好功課，甚至完成與新東家的初步接洽。
尤其是對(duì)于那些追求“高職位、高薪資、高平臺(tái)”的優(yōu)秀人才而言，提前布局不僅是聰明的職業(yè)選擇，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避——因?yàn)槟旰舐毼浑m多，但競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
2. 離年后更近，離試錯(cuò)更遠(yuǎn)
年后的確是招聘和求職的旺季，機(jī)會(huì)多，但是這也意味著：“僧多粥少”。在合適的職位上，供需關(guān)系一旦緊張，優(yōu)秀人才的選擇余地反而會(huì)被拉窄。
而年底的機(jī)會(huì)，反而成為“魚躍龍門”的佳機(jī)。如果一家企業(yè)此時(shí)提供的崗位契合預(yù)期，再輔以合適的薪資和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，求職者放棄年終獎(jiǎng)入職，也并非個(gè)例。所以，企業(yè)在年底招募到的人才，很有可能正是那些主動(dòng)為職業(yè)生涯早做籌謀的高潛力人群。
年前招聘，為何事半功倍？
企業(yè)是否應(yīng)該在年前啟動(dòng)招聘計(jì)劃常常成為HR們的爭(zhēng)議焦點(diǎn)，有人擔(dān)心年前的招聘效果不好，有人認(rèn)為年后的競(jìng)爭(zhēng)壓力太大。但通過分析，我更加堅(jiān)定地認(rèn)為：年前招聘是布局人才的重要“加速器”。
1. 提前避開“年后搶人大戰(zhàn)”
招聘市場(chǎng)有周期性，年后求職者選擇豐富，同時(shí)也加劇了競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)節(jié)骨眼上，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，招聘處于劣勢(shì)。
而如果將招聘提前到年前，不僅可以避開春節(jié)后的擁擠浪潮，還能夠搶占用人先機(jī)，為節(jié)后經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的人力資源。
2. 觸達(dá)更優(yōu)質(zhì)求職者，不浪費(fèi)熱度
年前市場(chǎng)不僅求職者積累達(dá)到峰值，招聘網(wǎng)站針對(duì)節(jié)前節(jié)后的廣告宣傳也進(jìn)入高峰，此時(shí)是招聘網(wǎng)站流量提升最顯著的階段。企業(yè)一方面可以借助平臺(tái)高曝光引流，另一方面也能吸引到“春節(jié)后擇業(yè)”的主動(dòng)求職者，為年后儲(chǔ)備強(qiáng)大的候選人資源。
3. 拒絕崗位空窗：預(yù)防年后離職風(fēng)險(xiǎn)
年末是企業(yè)年終考評(píng)的高峰期，各種分紅獎(jiǎng)金措施陸續(xù)落地，一些員工表面穩(wěn)定，實(shí)際上心早已動(dòng)搖。
如果不及早布局人才庫，年后隨著員工的突然流失而招兵買馬，業(yè)務(wù)推進(jìn)將大打折扣。通過年前開展招聘，為此類崗位儲(chǔ)備資源，不僅可以有效降低用工成本，還能夠減輕節(jié)后崗位空窗帶來的壓力。
年前“布局人才”的關(guān)鍵策略
那么，企業(yè)如何利用年末時(shí)間，做好招聘的提前規(guī)劃與執(zhí)行？為年后的人才輸送和業(yè)務(wù)發(fā)展鋪路呢？
1. 重視“推薦制”和口碑傳播
HR們一定清楚，“熟人推薦”通常能夠帶來更加貼合企業(yè)文化和需求的人才，但這類推薦的核心在于激勵(lì)機(jī)制。通過強(qiáng)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)，例如年底會(huì)議中公開嘉獎(jiǎng)和采買雙向激勵(lì)政策，可以無形中擴(kuò)寬人才輸送的渠道。
2. 留住現(xiàn)有人才，用心管理“人性化”
年底員工的流失風(fēng)險(xiǎn)較高，但也不是不可逆轉(zhuǎn)的。試問，一個(gè)福利到位、氛圍和諧、加班獎(jiǎng)勵(lì)豐厚動(dòng)態(tài)靈活的企業(yè)，員工為何一定要“裸辭”回家過年？
企業(yè)做好人性化管理，同樣是在另一層面上吸引外界“潛力股”。
3. 承載“高科效用”的招聘網(wǎng)站
網(wǎng)站知名度高、自身流量?jī)?yōu)勢(shì)顯著，本地求職者粘性強(qiáng)，確保企業(yè)能夠高效觸達(dá)到目標(biāo)人才。
與其被動(dòng)進(jìn)入人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，不如主動(dòng)在優(yōu)勢(shì)平臺(tái)搶占先手，形成招聘高地。
4. 筑牢企業(yè)內(nèi)部“人才庫”
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，手握“主動(dòng)權(quán)”的企業(yè)多基于長(zhǎng)期的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息登記、公司內(nèi)部推薦以及合理化職位調(diào)整，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部可追溯的“人才庫”。
此舉不僅能及時(shí)填補(bǔ)空缺崗位，還能有效分散招聘壓力。
年底招聘的“誤區(qū)”和心理跳脫
從傳統(tǒng)思維來看，有些企業(yè)會(huì)擔(dān)心：“年終跳槽不穩(wěn)定，新人入職年后可能‘落跑’?！钡嗄陮?shí)踐告訴我們，這種擔(dān)心更多是心理作用，而非實(shí)際難題。
一個(gè)具備競(jìng)爭(zhēng)力并能提供清晰職業(yè)前景的企業(yè)，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心“新員工年后爽約”的問題。事實(shí)上，那些愿意在年底入職的人，往往意味著對(duì)職業(yè)規(guī)劃的渴望，甚至比泛泛年后求職者更具忠誠度和行動(dòng)力。
正如兵法所言：
“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！?/em>提前開局，往往是決定成敗的關(guān)鍵。
總結(jié)
招聘是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，而“布局人才”則是企業(yè)取勝的首要法則。年前招聘不僅幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略儲(chǔ)備，還能有效規(guī)避年后人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈內(nèi)耗。
所以，與其用被動(dòng)的方式應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，不如從今天著手準(zhǔn)備，搶占人才制高點(diǎn)。畢竟，最好的求職者永遠(yuǎn)在希望企業(yè)也準(zhǔn)備充足，而不是走一步看一步。
