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行業(yè)資訊
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如何利用eHR人力資源管理系統(tǒng)打造企業(yè)人才梯隊(duì)？優(yōu)秀的人才是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，而人才供應(yīng)一直是公司的重要關(guān)注點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的人才體系建設(shè)，eHR人力資源管理系統(tǒng)可以提供很多幫助，比如員工信息管理、考勤管理、績效管理、項(xiàng)目管理等功能，這些都可以為人力資源部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。并且，具有大數(shù)據(jù)挖掘和分析功能的eHR人力資源管理系統(tǒng)，可以生成員工能力畫像，綜合分析人才特征，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在人才。
那么，eHR人力資源管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)構(gòu)建人才體系呢？
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，將戰(zhàn)略任務(wù)分解并聯(lián)系到最相關(guān)的部門和個(gè)人。對(duì)于一些內(nèi)部缺失的崗位，一方面可以從外部引進(jìn)，另一方面可以內(nèi)部培養(yǎng)。
2、制定戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，確定未來需要的人才數(shù)量和相應(yīng)的崗位要求，也可以從內(nèi)部開始有針對(duì)性地尋找人才培訓(xùn)。
3、做好企業(yè)人才盤點(diǎn)
既然未來戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃已經(jīng)明確，那么就可以開始企業(yè)的人才盤點(diǎn)工作，利用eHR人力資源管理系統(tǒng)查找員工信息，匹配崗位要求，篩選出相關(guān)的和可能的對(duì)員工信息進(jìn)行分類歸檔，進(jìn)一步分析員工畫像，識(shí)別潛在人才。此外，HR還可以利用員工信息管理對(duì)員工進(jìn)行分類和標(biāo)注，比如對(duì)員工技能、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、績效數(shù)據(jù)、性格特征等多維度信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，方便下一個(gè)需要的時(shí)候，可以直接選擇合適的天賦。
4、明確崗位要求
明確每個(gè)戰(zhàn)略崗位的需求，建立每個(gè)崗位的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)崗位需要什么樣的能力才能勝任，這樣才能清楚的知道人才應(yīng)該朝哪個(gè)方向培養(yǎng)。
5、做好人才培養(yǎng)
有了明確的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)模型，對(duì)被選拔的潛在人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，并根據(jù)各項(xiàng)勝任力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。不同的人才有不同的個(gè)性和發(fā)展方向，因此有必要制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案。
6、人才績效管理
對(duì)人才進(jìn)行績效考核，讓管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)協(xié)助解決，幫助人才快速成長。并為企業(yè)人才的成長總結(jié)出一條可行的經(jīng)驗(yàn)，更好地幫助企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。
以上就是如何利用eHR人力資源管理系統(tǒng)打造企業(yè)人才梯隊(duì)？的全部內(nèi)容了。企業(yè)人才體系建設(shè)需要依托eHR人力資源管理系統(tǒng)帶來的員工信息大數(shù)據(jù)挖掘能力，深入分析員工能力數(shù)據(jù)，了解員工潛力，提供種子為企業(yè)人才體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，再利用eHR人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)、提升和考核，全面打造企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
