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人力資源管理系統(tǒng)上線應(yīng)規(guī)避什么？企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)上線時極容易陷入五個誤區(qū)，包括：規(guī)劃不合理；目標(biāo)不明確，投入少；平臺難以擴(kuò)展；缺乏業(yè)務(wù)流程再造的準(zhǔn)備；系統(tǒng)認(rèn)知應(yīng)用能力不足。只有規(guī)避這些誤區(qū)，人力資源管理系統(tǒng)實施的成功率才能大大提高。
1.規(guī)劃不合理
國內(nèi)上線人力資源管理系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求，IT部門定規(guī)劃。兩個部門是分開進(jìn)行，而不是共同協(xié)作。這樣就導(dǎo)致了兩者之間對系統(tǒng)的規(guī)劃存在著一定的片面性，定出來的規(guī)劃不能夠把需求與系統(tǒng)要求進(jìn)行融合。人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃需要人事部門、與IT部門、甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，成立專門的規(guī)劃小組，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。
2.目標(biāo)不明確，投入少
上線人力資源管理系統(tǒng)最忌諱的就是目標(biāo)不明確。有了人力資源管理系統(tǒng)需求之后，一定要花點時間去理清楚企業(yè)上線人力資源管理系統(tǒng)具體需求是什么，明確系統(tǒng)功能目標(biāo)。系統(tǒng)功能不需要面面俱到，功能適合企業(yè)的需要就行。然后要制定合理的資金預(yù)算，把有限的資金投入到最有用的地方去。
3.平臺難以擴(kuò)展
目前國內(nèi)的人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)品參差不齊，要想選到一款合適的是不容易的。所以企業(yè)在選型上一定要謹(jǐn)慎。鑒于國內(nèi)人力資源管理系統(tǒng)信息化的現(xiàn)狀，用戶在選擇人力資源管理系統(tǒng)時需要關(guān)注平臺體系結(jié)構(gòu)的完整性、靈活性、可擴(kuò)展性，在保持整體科學(xué)性、規(guī)范性的前提下，能夠擴(kuò)展和調(diào)整個性化功能，以便適應(yīng)快速變化的實際業(yè)務(wù)。
4.缺乏業(yè)務(wù)流程再造的準(zhǔn)備
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的平臺和紐帶作用，使人們的管理活動能夠跨越時間和空間的限制，通過網(wǎng)絡(luò)將分布在不同地域的組織和人員連接成為一個整體，形成虛擬的辦公空間和有效的工作平臺。在此過程中，業(yè)務(wù)流程再造將成為信息化系統(tǒng)建設(shè)的核心內(nèi)容，需要以業(yè)務(wù)流程為對象和核心，以客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和工作分工進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)管理職能和技術(shù)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量、成本、效率的顯著改善。業(yè)務(wù)流程再造開始前一段時間可能有些職員甚至管理層都不適應(yīng)，覺得事事都需要到系統(tǒng)上記錄是件很麻煩的事情，人人抵觸，最終導(dǎo)致系統(tǒng)被廢棄一邊。企業(yè)在上線人力資源管理系統(tǒng)之前就需要和各員工強(qiáng)調(diào)好業(yè)務(wù)流程再造的重要性，做好充分的準(zhǔn)備，從管理層做起，高度重視。很快，企業(yè)就能夠感受到人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。
5.系統(tǒng)認(rèn)知應(yīng)用能力不足
信息化帶來的不僅僅是工作平臺和工作用具的改變，更大程度上是工作方式、工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。很多人對人力資源管理系統(tǒng)的認(rèn)識還僅僅是停留在HR電子化的階段，把系統(tǒng)僅僅作為一個信息記錄的載體。這個是很可惜的?，F(xiàn)在的人力資源管理系統(tǒng)往往融入了現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理念，借助人力資源管理系統(tǒng)，可以把企業(yè)的HR管理從事務(wù)管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理中。人力資源管理系統(tǒng)提供的實時的報表數(shù)據(jù)完全可以作為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時的依據(jù)。
人力資源管理系統(tǒng)上線是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因此，上線誤區(qū)都要盡量避免，這樣才能讓系統(tǒng)發(fā)揮出有效的作用。
