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在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格直接影響團(tuán)隊(duì)效率。內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)不僅自身陷入情緒糾結(jié)，更讓下屬疲于應(yīng)對(duì)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體效率低下，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)效率的隱形殺手。為什么這么說(shuō)呢？
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)效率有著深遠(yuǎn)的影響。內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅讓自身陷入無(wú)休止的情緒糾結(jié)，更讓下屬在混亂中迷失方向，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整體效率低下。
內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜心態(tài)
內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)通常表現(xiàn)出一種極度復(fù)雜的心態(tài)：他們既想做個(gè)好人，又無(wú)法接受現(xiàn)實(shí)權(quán)力分配的殘酷；既渴望權(quán)威與尊重，又害怕被人厭惡。這種內(nèi)心的矛盾使得他們?cè)跊Q策時(shí)猶豫不決，頻繁改變管理策略，讓下屬在來(lái)來(lái)回回的變化中消耗精力，迷失方向。
內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)總是自我感動(dòng)
從表面上看，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)的每次自我反思似乎是在走上一條自我覺(jué)醒之路。但長(zhǎng)期觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這只是一場(chǎng)自我感動(dòng)。他們的每一次糾結(jié)和猶豫，換來(lái)的是團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次的推倒重來(lái)或停滯不前。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不僅無(wú)助于團(tuán)隊(duì)發(fā)展，反而讓下屬疲于應(yīng)付。
內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力不足的根源
為什么已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)了，還會(huì)內(nèi)耗？很多人認(rèn)為是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的道德感太強(qiáng)，想要做好人。但舟安認(rèn)為，根本原因在于實(shí)力不足。因?yàn)樘?，?dǎo)致心理失衡，無(wú)法在實(shí)際業(yè)務(wù)和管理中獲得足夠的話語(yǔ)權(quán)和影響力。于是，他們只能訴諸于更宏大、更正確的價(jià)值觀和道德審判，來(lái)維持自己脆弱的權(quán)威感。
逃避責(zé)任的精致利己主義
內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)在需要明確決策時(shí)，往往會(huì)猶豫不決，把問(wèn)題拋給下屬，嘴上說(shuō)著“我尊重你們的意見(jiàn)”，潛臺(tái)詞卻是“你們自己做的決定，你們自己負(fù)責(zé)”。一旦下屬?zèng)Q策失敗，他們便站在道德高地上輕飄飄來(lái)一句：“當(dāng)時(shí)不是讓你們自己決定嗎？怎么還要我負(fù)責(zé)？”這種看似民主的表象背后，是逃避責(zé)任的精致利己主義。
要改變這種局面，內(nèi)耗型領(lǐng)導(dǎo)必須直面現(xiàn)實(shí)的真相，不要活在幻想的腦補(bǔ)中，接受職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，承認(rèn)自身的問(wèn)題所在，以身作則去提高自己，解決問(wèn)題。只有這樣，才能避免全員內(nèi)耗、無(wú)人獲勝的局面。
職場(chǎng)上，最怕的就是“有道德的弱者”掌權(quán)，他們用“同理心和善良”掩蓋自己“硬實(shí)力”的不足，不愿面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，最終制造的只能是全員內(nèi)耗、無(wú)人獲勝的局面。所以，如果你恰好是下屬，遇到內(nèi)耗型的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要學(xué)會(huì)識(shí)別、警惕，自保；而如果你發(fā)現(xiàn)自己是這種領(lǐng)導(dǎo)，那么你要盡快認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，要么改變自己，清醒地劃定界限、承擔(dān)責(zé)任，要么放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，讓有能力的人上場(chǎng)。否則，遲早害人害己。
