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作為世界500強(qiáng)，華為是如何培養(yǎng)人才的？任正非曾說過：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。”本文將深度解析華為如何將人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。
2025-01-17
在當(dāng)今職場，95后和00后員工逐漸成為了企業(yè)的主力軍。他們的工作態(tài)度、價(jià)值觀念以及職業(yè)選擇傾向都與前幾代人有顯著差異。因此，如何激勵(lì)這些新生代員工成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。華為是如何激勵(lì)95后00后員工的呢？
2024-12-30
有的時(shí)候，員工離職會非常著急，這一秒提出離職，下一秒就要走，特別是一些找好下家急著要去入職的。這樣情況下離職的員工根本沒打算做工作交接，那么，對于未完成工作交接的員工，是否可以扣押他當(dāng)月的工資呢？請看下面的案例！
2024-12-30
降本增效已經(jīng)成為企業(yè)競爭中不可或缺的戰(zhàn)略選擇。然而，許多企業(yè)在推進(jìn)這一過程中常常遭遇種種阻力。美的集團(tuán)作為一個(gè)全球知名的制造企業(yè)，在這一領(lǐng)域的探索和實(shí)踐為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。美的是如何直面降本增效的挑戰(zhàn)的呢？
2024-12-27
降本增效不是新話題了，早在2010年的時(shí)候，小米雷軍喊出“互聯(lián)網(wǎng)+制造”時(shí)，美的總裁方洪波就進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署，那時(shí)候，作為戰(zhàn)略經(jīng)營管理部主管領(lǐng)導(dǎo)的羅華剛就負(fù)責(zé)落實(shí)效率驅(qū)動的策略布局以及降本增效。美的當(dāng)時(shí)是怎樣降本增效的呢？
2024-12-26
很多企業(yè)面向員工進(jìn)行績效考核就是為了辭退績效考核差的員工。如果說員工連續(xù)兩三個(gè)月績效考核都不及格，企業(yè)把人辭退了，違不違法呢？極有可能違法哦！為什么呢？請看下面的案例。
2024-12-23
企業(yè)主動與員工解除勞動合同不僅涉及到賠償問題，如果卡在了年終的節(jié)點(diǎn)上，那么，它還涉及到另外一個(gè)問題，那就是年終獎的發(fā)放問題。如果說在年終獎發(fā)放之前把員工炒了，那年終獎還發(fā)不發(fā)呢？看看下面的一則案例吧！
2024-12-23
在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，勞動關(guān)系變得愈加復(fù)雜。其中，隱形加班爭議最大！到底要如何判定隱形加班呢？2023年，一起具有重大影響力的隱形加班勞動爭議案件被評選為推動法治進(jìn)程的十大案例之一。一起看看吧！
2024-12-18
通過文化落地，企業(yè)能夠在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)理念與行為的一致性，形成長久的競爭優(yōu)勢。那么，企業(yè)文化如何才能成功落地呢？華為和阿里巴巴又是怎么做的呢？
2024-11-20
有的員工會因?yàn)榍闆r緊急又或者本身對請假手續(xù)不重視而口頭請病假，面對這樣“不按規(guī)矩辦事”的員工，HR最為反感了，是否能直接將這樣的員工開除呢？看看下面的真實(shí)案件吧！
2024-11-14
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