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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)下人才競爭是企業(yè)競爭的重點(diǎn)項(xiàng)目，然而在企業(yè)的招聘過程中往往會(huì)因?yàn)榈托实恼衅腹芾矶e(cuò)失優(yōu)秀人才，造成企業(yè)金錢和時(shí)間的流失浪費(fèi)。但是，為了純粹的速度而降低招聘質(zhì)量也同樣會(huì)錯(cuò)失人才，甚至?xí)羞M(jìn)不合適的員工，更增加企業(yè)的人力成本。在平衡招聘速度和效率間，除了技巧和制度，企業(yè)還需要相應(yīng)的招聘管理軟件。
一、招聘技巧
工作描述是招聘的起步，明確的工作描述不僅能告訴應(yīng)聘者你有什么崗位需要，更能通過描述來吸引合適的候選人。為此，在招聘描述上企業(yè)要盡量思考以下問題：工作需要幾項(xiàng)核心技能？這人的具體工作？這崗位能讓應(yīng)聘者學(xué)到什么？這個(gè)崗位勝任的情況是什么？企業(yè)對這個(gè)崗位的重視程度和崗位前景等。針對這些要求設(shè)置崗位描述能在起源上為企業(yè)篩選出更為適合的人才。招聘過程也是影響入職率的重要因素，招聘所需要的步驟越少企業(yè)就能節(jié)省越多的時(shí)間，而且一個(gè)流暢快捷的招聘過程能給招聘者良好的應(yīng)聘體感，增加對企業(yè)的好感，也更容易留住人才。良好的面試體驗(yàn)?zāi)芗由钊瞬艑ζ髽I(yè)的好感，而人才庫的維護(hù)和跟進(jìn)則能聯(lián)系企業(yè)和人才，加深兩者間的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)在有用人急需的時(shí)候能快速獲得相應(yīng)的人才。
二、招聘制度
在招聘制度上企業(yè)要持有精簡和規(guī)范的原則。何為精簡？即，對于招聘決策的人數(shù)不宜太多，可以在招聘前由多人參與決定招聘的崗位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等，但在招聘的實(shí)施過程中由少量人執(zhí)行和決定即可。在面試問題的設(shè)定上也不宜設(shè)立過多的關(guān)卡和無效的問題，這只會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生煩膩的心理也會(huì)顯得招聘者的不專業(yè)。何為規(guī)范？即，對于每個(gè)面試者的評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量避免個(gè)人主觀意識(shí)，當(dāng)上位者提出否決意見時(shí)，應(yīng)要求上位者給出合理的否決標(biāo)準(zhǔn)，否則招聘容易陷入暗箱狀態(tài)。
三、招聘管理系統(tǒng)工具
工具是企業(yè)最容易忽略的地方，有的企業(yè)總以為招聘工具就是發(fā)布渠道。其實(shí)并不然，對企業(yè)而言，正式的招聘管理系統(tǒng)工具是企業(yè)人事管理系統(tǒng)中的招聘管理模塊，通過這個(gè)功能模塊企業(yè)可以完善記錄招聘的進(jìn)程，及時(shí)做出面試提醒和安排，實(shí)現(xiàn)合理的面試。此外，對面試的前期崗位調(diào)研和編制需求提醒，企業(yè)人事管理系統(tǒng)也能做出合理的分析和警報(bào)，從根源上防止人力情況異常，讓招聘可以更加從容。
招聘從來不是一件單一的事情，企業(yè)想要做到招聘效率的升級(jí)，還需要對企業(yè)自身的整體管理都進(jìn)行一次排查升級(jí)。
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