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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
向廣大HR朋友介紹使用員工信息管理系統(tǒng)究竟如何為大中型企助力。近年來，不少大中型企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，人力成本的上升、管理方式的滯后、市場(chǎng)的飽和等等，尤其中型企業(yè)，流程不完善，管理方式單一，甚至缺少有效的人才培養(yǎng)方式，一旦遇到上述問題，很可能造成企業(yè)入不敷出，難以經(jīng)營延續(xù)，那么如何能夠重新優(yōu)化管理方式，使企業(yè)在日常經(jīng)營過程中永葆活力呢？那么，大中型企業(yè)使用員工信息管理系統(tǒng)的作用是什么呢？
1、員工信息管理系統(tǒng)造就人才閉環(huán)
大中型企業(yè)使用員工信息管理系統(tǒng)可以通過各類功能架設(shè)，用一個(gè)平臺(tái)覆蓋人力資源選用育留全流程，進(jìn)而全面匯總、收集企業(yè)人才數(shù)據(jù)，并提高數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)期限和利用率，用移動(dòng)端，將員工納入企業(yè)管理中，如移動(dòng)考勤等，同步實(shí)現(xiàn)員工全生命周期管理。數(shù)據(jù)自動(dòng)生成的“職業(yè)發(fā)展軌跡”可以幫助HR進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)績效設(shè)置、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、促進(jìn)員工自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長的目標(biāo)。
2、員工信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效薪稅管理
當(dāng)面對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬變革，以及薪稅改革下靈活的算薪方式，甚至當(dāng)下企業(yè)薪酬管理趨勢(shì)等問題時(shí)，大中型企業(yè)除了算薪本身準(zhǔn)確性的要求，更是數(shù)據(jù)收集、匯總的復(fù)雜。員工信息管理系統(tǒng)可以聯(lián)動(dòng)“考勤排班”、“員工智能檔案”，覆蓋“算薪方案搭建、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、薪資計(jì)算與發(fā)放、工資條發(fā)放及報(bào)盤、個(gè)稅申報(bào)”，薪稅數(shù)據(jù)完整收集，各地社保同步跟進(jìn)，無縫對(duì)接國稅系統(tǒng)，一鍵報(bào)稅、自動(dòng)校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確率及效率。
3、員工信息管理系統(tǒng)打造HR戰(zhàn)略形象
調(diào)研顯示：目前，我國轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者只占企業(yè)的7%，不少企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用力度不足，缺乏數(shù)字化、智能化意識(shí)，而現(xiàn)在數(shù)字化已成為社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破增長瓶頸。大中型企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用能力已成共識(shí)，不會(huì)利用“數(shù)據(jù)”進(jìn)行分析決策勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。
總的來說，員工信息管理系統(tǒng)不僅可提供能支持決策的預(yù)定義報(bào)表與自定義報(bào)表，與各大模塊聯(lián)動(dòng)，快速完成組織效能分析、組織畫像和流動(dòng)率分析、人力成本分析等，還可以實(shí)現(xiàn)多樣化數(shù)據(jù)分析，為HR所在企業(yè)不同角色提供數(shù)據(jù)洞察與決策支持，成功升級(jí)為業(yè)務(wù)合作伙伴。
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