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這可能是華為歷史上，關(guān)于加班文化被“黑”得最慘的一次，之前華為副總裁李玉琢申請離職，任正非留人的方式也很特別：勸其離婚。
關(guān)于加班和奮斗，期待這篇文章可以給你一些啟示。
華為能在20多年間成為中國乃至世界范圍內(nèi)的科技企業(yè)奇跡，有其了不起的企業(yè)管理機(jī)制、利益分享的機(jī)制，還有數(shù)代華為人的努力奮斗。在華為，你首先是一個“華為人”，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業(yè)的利益與目標(biāo)是放在首位的。任總本身就是親力親為的實踐者，為了華為犧牲了很多。
雖然，華為從來都沒有虧欠過自家員工，一直以高薪對待。但對于狼性文化、加班文化，還是有人表示出異議。
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華為副總裁因家庭原因提出離職
任正非勸其離婚
華為副總裁李玉琢在博客中，描述了他離開華為的全過程，其中令人驚訝的是：因為身體健康以及家庭原因，他三次提出辭職，但任正非卻鼓動他跟妻子離婚……
以下為李玉琢的博文：
(1) 因家庭原因3次提出辭職，上交辭職報告后卻不被理睬
11月1日，我正式向任正非遞交了第一份辭職報告，為了避免見面的不快，我給他發(fā)了一份傳真。主要意思是：在華為工作了４年６個月之后，由于身體和家庭的原因，不得不提出辭職。
但是，當(dāng)天任正非根本沒有理我。只有郭平來電話問我是不是鬧情緒了，是不是對最近的任職有意見。我回答“都不是”。郭平說：“你不能走，你是華為惟一外來的副總裁，你走了影響不好?！?/p>
時間緊迫，11月2日，我不得不寫了第二份辭職報告：由于身體和家庭的原因，我再次請求辭職。我希望能盡快回到北京去，回到家中去，過正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐漸恢復(fù)已很糟糕的身體。
我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒有任何回音。
11月3日，迫不得已我寫了第三封辭職書，大致內(nèi)容和前兩封一樣：我身體有病，家在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完了，想要葉落歸根；華為是一個高節(jié)奏的企業(yè)，我老了，不愿拖累公司。
(2) 執(zhí)意要離職，卻被任正非鼓動離婚
11月4日，任正非終于有了回音。他的秘書打來電話：“任總約你下午1點來談話。”
郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發(fā)上坐了下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進(jìn)入華為時，就一直由他做我的聯(lián)絡(luò)人并幫助我安排過許多事情。
任正非開門見山地質(zhì)問：“李玉琢，你的辭職報告我看了，你對華為、對我個人有什么意見？”
我解釋說：“我沒什么意見，華為給了我很多機(jī)會，你也對我悉心培養(yǎng)，我感謝都來不及呢。只是這樣的身體，病了都沒人給我一口水，突然死了都沒人知道?！?/p>
“假話，我不聽！”任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件了。我與郭平尷尬地坐在那里，不知該說什么，氣氛凝重。
一會兒另一位副總裁周勁也來了，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過了五六分鐘，任正非又過來了。這一次他在我對面坐了下來，口氣也緩和多了：“李玉琢，如果你覺得生產(chǎn)總部不合適，咱們可以再商量?！?/p>
接著任正非又跟我談了一通華為的未來發(fā)展以及他個人的想法，也評價了我的人品和工作。
講了大約半個小時，我打斷了他：“任總，非常感謝你談了這么多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經(jīng)七年單獨在深圳?！?/p>
他說：“那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！”
我說：“她來過深圳，呆過幾個月，不習(xí)慣，又回北京了?！?/p>
任立刻說：“這樣的老婆你要她干什么？”
我說：“她跟了我20多年了，沒犯什么錯誤，我沒什么借口不要她?！焙髞砦野堰@句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負(fù)責(zé)任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他家里開會，我去早了，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子里就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔至極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業(yè)重于家庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。
(3) 不想成為拋家舍業(yè)，犧牲健康的企業(yè)家
無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴(yán)、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心里頗生感慨：做個企業(yè)真不容易，拋家舍業(yè)，犧牲健康。
差不多談了1個小時左右，任最后對我說：“好，李玉琢，那你先養(yǎng)病去吧！”這話基本上已經(jīng)允許我辭職了，正如段永基當(dāng)年對我說：“李玉琢，你到華為學(xué)習(xí)去吧。”
當(dāng)天，我就收拾行囊，準(zhǔn)備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批準(zhǔn)我辭職，走時給任正非留下了一份離職報告。
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華為副總裁離職后接受采訪
不認(rèn)同任正非的加班文化
離職后的華為副總裁李玉琢接受了青年周末的采訪，并對華為的加班文化提出了自己的看法：
(1) 任正非不顧健康，但不能要求別人跟他一樣
華為的企業(yè)文化中比較核心的內(nèi)容是對企業(yè)的責(zé)任感、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神，我想無論在什么時候看，問題還是不大的。很多人在進(jìn)入華為之后，會潛移默化地接受這些文化，發(fā)展到為工作廢寢忘食，以辦公室為家，任正非本人就是這樣。
我離開華為當(dāng)然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體了。我還要家庭，我不想除了工作，什么都沒有。于是，我下定決心，辭職回到北京，和家人團(tuán)聚。
任正非是一個非常忘我的工作狂，事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠(yuǎn)是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的。
(2) 不認(rèn)加班文化
華為創(chuàng)業(yè)最初的幾年，人們都是忘我、投入地工作，我的加盟也正是因為看中他們這種精神，覺得這個企業(yè)能成事。當(dāng)時他們的確有一種“墊子文化”，座位上每人都常備一個墊子，任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。
但作為管理層，我個人倒是不怎么提倡加班，也不號召我的下屬加班。我提倡工作應(yīng)該高效地在上班時間做完做好。
(3) 工作不能帶來幸福，也就失去了意義
太多人在底層為生存，為前途拼了命地打拼，疲于奔命，連思考都沒時間，沒有時間解壓。
但我們辦企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，是為了什么？為了幸福生活。如果工作的結(jié)果與幸福生活相差萬里，那工作就失去了意義。其實，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的干部過早失去為人民服務(wù)的機(jī)會。
據(jù)我所知，1996年以后加班用的墊子，在華為很多員工那里都成了午休用的用具了；華為還給員工較好的報酬，創(chuàng)造較好的工作條件、生活條件，是為了讓員工們過上好日子。
有時候，因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作。
年輕人參加工作不久，缺乏工作經(jīng)驗和生活積累，為了提高業(yè)務(wù)，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業(yè)也應(yīng)在潛移默化中營造一種人文關(guān)懷，對年輕人的生活給予適當(dāng)關(guān)注。對于某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。
對于個人來說，應(yīng)該把工作當(dāng)成快樂而不是一種負(fù)擔(dān)，自己一定要學(xué)會區(qū)分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，并非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應(yīng)當(dāng)理性對待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。
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除了華為
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班文化盛行
眾所周知，除了華為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班風(fēng)氣盛行，充斥著各種名義的加班，加班嚴(yán)重早已成為老生常談的話題，而且似乎是個無解的難題，誰都不喜歡加班，但誰都無法與加班徹底絕緣。
2016年，除了讓58同城飽受爭議的“996”工作制，還有移動醫(yī)療企業(yè)春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳因突發(fā)心肌梗塞而離世的消息刷爆了朋友圈，不少人在感慨張銳壯志未酬而憾然辭世之余，也呼吁互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者保重身體，“身體是革命的本錢”再次成為深入人心的哲理。
關(guān)于加班，我曾聽過一個經(jīng)典段子：
某年小米年會上，主持人宣布進(jìn)入圓夢環(huán)節(jié)，由雷軍抽取抽獎箱中員工寫的心愿，讀出來并承諾兌現(xiàn)，結(jié)果雷軍連抽三次都抽中“希望明年不加班”的紙條，雷軍沉默地看著員工和幾個副總裁，場面尷尬不已，直到主持人宣布本環(huán)節(jié)結(jié)束才緩解尷尬局面。
員工之所以討厭加班，主要是高付出低回報的尷尬現(xiàn)狀所致，回報不僅指工資、福利等物質(zhì)回報，還包括心理優(yōu)越感和滿足感等精神回報，而公司用人主要是付出金錢購買員工的時間、精力、智力和體力等，員工加班通常是以犧牲時間的形式呈現(xiàn)，每個員工對時間價值的定義不同是不爭的事實。
在多數(shù)員工看來，1小時私人時間創(chuàng)造的價值比加班更大，哪怕是全部用來娛樂。所以，加班與否并不重要，重要的是值不值得加班。
如果員工認(rèn)為加班有價值，將充分發(fā)揮自身主觀能動性；如果員工討厭加班，便產(chǎn)生消極怠工的情緒，他們心里很清楚，無法擺脫加班困境的員工要么來自個人，要么來自公司。
(1) 個人層面，拖延癥是工作效率的天敵，一方面工作無聊導(dǎo)致員工提不起精神，另一方面員工抱怨工作沒有技術(shù)含量且嫌工資低，即附加值不高。
當(dāng)然，更常見的是個人能力不足導(dǎo)致頻繁加班，員工為保住飯碗不會公開承認(rèn)自己能力不行，“機(jī)智”選擇自己不能勝任的職位，而自身能力的限制，導(dǎo)致不得不用更多時間來彌補(bǔ)效率的低下，工作時間延長成為必然，員工效率變得更低，久而久之陷入惡性循環(huán)。
(2) 公司層面，安排過多工作是催生加班行為的重要原因。
對于處于高速發(fā)展期的公司而言，人力資源難以支撐業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，經(jīng)常出現(xiàn)一人當(dāng)N個人使用的情況，每個員工都被安排繁重的工作。
當(dāng)然，也有部分公司呈現(xiàn)完全相反的狀態(tài)，盲目給員工布置大量無價值的工作，加班成為家常便飯，員工往往產(chǎn)生“忙了大半天不知道意義何在”的奇怪感受，這種加班毫無意義。在我看來，這種加班亂象產(chǎn)生的根本原因是公司發(fā)展方向不清晰，只好讓員工瞎忙來聊以慰藉。
除了有價值和無價值的加班，有些價值扭曲的公司把加班與努力掛鉤，導(dǎo)致鼓勵加班成為企業(yè)文化必不可少的一環(huán)。
在公司高層看來，加班越多的員工工作越努力，越努力的員工對公司貢獻(xiàn)越多，這種錯誤認(rèn)知使加班淪為形式，而失去原有初衷，甚至成為評判員工表現(xiàn)的不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。
所以，每到下班時間，當(dāng)其他公司員工興高采烈地回家，他們只能絕望地坐在電腦前敲打鍵盤，浪費公司的水電和自己的生命，卻無法提前結(jié)束這毫無意義的等待。
換言之，當(dāng)加班與企業(yè)文化牽扯在一起，反而不利于員工整體效率的提升，無論員工渴望升遷與否，均會自覺延長工作時間。
在小編看來，討論公司加不加班沒有任何意義，最重要的是確認(rèn)是否值得加班，年輕人應(yīng)該多加班，無價值的加班例外，無論是提升自身能力還是與公司攜手發(fā)展，加班都是員工由稚嫩邁向成熟的必經(jīng)之路。
盡管市場的殘酷使員工遠(yuǎn)離加班不現(xiàn)實，但請注意，工作固然重要，但始終不是生活的全部，李玉琢們的離職、張銳們的倒下無不在提醒奮戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)一線的從業(yè)者保重身體，加班適合而止，搭上性命就得不償失。
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