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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?對(duì)于人力資源管理制度，每個(gè)企業(yè)建設(shè)的方法都不同，所以這里為HR提供一種相對(duì)普遍的方法，希望能為HR建設(shè)人力資源管理制度提供幫助。
1.人力資源管理制度建設(shè)方法：制度導(dǎo)向
確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值
2.人力資源管理制度建設(shè)方法：路徑選擇
企業(yè)和專家共同研究設(shè)計(jì)是制度建設(shè)的理想做法，企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：
（1）照搬成功（或績(jī)優(yōu)）企業(yè)做法；
（2）摸著石頭過(guò)河，自行探索；
（3）聘請(qǐng)外腦，意在尋求科學(xué)之道；
（4）企業(yè)內(nèi)部工作人員與外聘專家共同研究，旨在探索適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度方案。
首先，應(yīng)該認(rèn)真分析績(jī)優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗(yàn)、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路。其次，應(yīng)該認(rèn)真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀。最后，構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系。
3.人力資源管理制度建設(shè)方法：制度關(guān)注（戰(zhàn)略觀念和技術(shù)事務(wù)應(yīng)并重）
對(duì)不同背景企業(yè)的不同人力資源管理制度模塊建設(shè)狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有不同背景企業(yè)在崗位管理、人員招聘錄用、勞動(dòng)合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)、獎(jiǎng)懲、薪酬分配、社會(huì)保障等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得普遍比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍比較差，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面十分缺乏。
4.人力資源管理制度建設(shè)方法：制度維度（應(yīng)從單一制度模塊轉(zhuǎn)向制度體系創(chuàng)建）
人力資源管理制度仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。這樣會(huì)帶來(lái)幾方面不良影響：
（1）整個(gè)人力資源管理制度系統(tǒng)中的各個(gè)模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能。
（2）面對(duì)相互矛盾的人力資源管理制度，員工會(huì)無(wú)所適從，其結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理制度難以對(duì)員工的行為發(fā)揮規(guī)范、引導(dǎo)、發(fā)展等作用。
（3）由于某些人力資源管理制度模塊的缺失，難以系統(tǒng)地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。
以上就是關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)方法，雖說(shuō)不同企業(yè)建設(shè)方法不同，但是仍然存在可以相互借鑒的地方，所以如果還沒(méi)有找到建設(shè)思路的HR，可以多看看此文。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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