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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?公司績效考核是以達(dá)到激勵員工努力工作為目的，從而提高業(yè)績，提升公司品質(zhì)，但傳統(tǒng)的績效考核模式總是存在弊端，那我們就看看績效系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)破局的吧！
1.傳統(tǒng)績效考核模式弊端
（1）更注重目標(biāo)而忽視過程，良好的績效結(jié)果離不開過程的監(jiān)管和輔導(dǎo)，但傳統(tǒng)模式會慢慢缺少對過程的把控和督導(dǎo)，只把目光放在了最終結(jié)果上。
（2）更注重考核而缺乏激勵，負(fù)員工激勵多于正員工激勵，員工看到扣分就會抵制,最終結(jié)果要么流失人員要么流于形式。
（3）更注重評分而忽視數(shù)據(jù)，過多依靠上級評分，沒有數(shù)據(jù)作為支撐。而一旦考評人選擇不當(dāng)，其結(jié)果自然不會取得好效果。
2.績效系統(tǒng)如何破局？
通過績效系統(tǒng)的完整性功能，可以幫助企業(yè)完美破局。
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)分解
績效系統(tǒng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，可以在線拆分戰(zhàn)略任務(wù)至各個部門，并形成部門及員工的工作任務(wù)與計劃。根據(jù)部門與員工的工作任務(wù)及計劃，可以進(jìn)一步制定績效考核方案。
（2）績效方案制定
在系統(tǒng)中拆分工作任務(wù)后，根據(jù)部門及員工的工作計劃來制定績效考核方案。根據(jù)員工具體的工作情況選擇合適的考核工具，制定任務(wù)周期階段的考核指標(biāo)，進(jìn)一步設(shè)定各項工作的考核工具、權(quán)重、分值、考核關(guān)系、強(qiáng)制分布、監(jiān)督小組等內(nèi)容。
（3）考核過程跟蹤
對績效考核全過程進(jìn)行實時跟蹤和反饋，通過戰(zhàn)略績效檢視數(shù)據(jù)圖表可以實時查看績效達(dá)成進(jìn)度，以及關(guān)鍵事件達(dá)成監(jiān)控?？冃Ц檹目冃Х桨钢贫ǖ阶罱K考核結(jié)果分析均能夠進(jìn)行介入與反饋。
（4）考核結(jié)果評分
績效系統(tǒng)采取“員工自評+上級評分”的方式進(jìn)行考核結(jié)果評分，同時也支持第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計導(dǎo)入來完成自動結(jié)果評分。目前較為普遍的方式是自評和上級評分，適用于事務(wù)性工作占比較大的崗位考核評分。
（5）績效分析與溝通
針對于部門及員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)看板顯示，同時與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行對比，了解戰(zhàn)略進(jìn)度情況，同時幫助校正各部門及員工的績效考核目標(biāo)。同時，系統(tǒng)支持根據(jù)績效結(jié)果數(shù)據(jù)對部門及個人發(fā)起績效溝通，設(shè)定溝通地點、方式、時間等信息，并記錄溝通內(nèi)容，形成下一階段的改善計劃，幫助其進(jìn)行績效改善。
在績效系統(tǒng)的有效幫助下，企業(yè)能夠顛覆傳統(tǒng)績效考核模式，順利完成全員績效管理，一方面企業(yè)能夠順利完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面能夠讓員工實現(xiàn)多勞多得的薪酬激勵，同時通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門績效數(shù)據(jù)以及員工績效數(shù)據(jù)的對比，了解和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存問題，提供較為客觀的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行正確的管理決策。
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