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人才盤點怎么做？完整流程設計在這里！有效的人才盤點不僅僅幫助企業(yè)識別關(guān)鍵人才，而且還對培養(yǎng)和保留這些人才至關(guān)重要。然而，并非所有的人才盤點都能達到預期效果。
接下來我就來講一下人才盤點的完整流程設計。
第一步：確定關(guān)鍵崗位。
根據(jù)公司的業(yè)務，從業(yè)務、組織、人的角度來選擇關(guān)鍵崗位。
第二步：制定人才標準。
沒有標準就無法進行盤點。
最簡單的就是用上文我提到的3+1敏捷建模法，利用最短的時間和成本來構(gòu)建人才標準。
第三步：選擇盤點工具。
工具的選擇由你的標準和盤點目的來定。
比如對于創(chuàng)新思維和商業(yè)前瞻力或人際互動和科技創(chuàng)新等指標，肯定是選擇不同的工具。
第四步：人才盤點校準會。
這需要確定參會人員、規(guī)定會議流程、確定發(fā)言順序，并激發(fā)現(xiàn)場氛圍。
HR要清楚自己在人才盤點會上扮演什么角色，自己需要支持誰的問題。
第五步：結(jié)果應用。
如上文所述，把握住人才盤點落地的三大應用。
由此，才能完成對一個完整且高質(zhì)量的人才盤點的設計。
說在最后
為什么很多公司做了人才盤點卻效果不明顯？
原因有三：
1、沒有建立標準，即在盤點之前沒有進行建模?；蛘哒f隨意抄襲別人的模型，沒有在別人的模型基礎(chǔ)上基于自家業(yè)務特征進行定制。每個公司構(gòu)建的模型都應該是不同的。
2、盤點工具的選擇，沒有前述標準的支撐，就會難以確定應該使用何種盤點工具，導致可能隨波逐流選擇普通的模型。
3、沒有落地應用的場景，這些因素都會制約最終的應用效果。
在人才盤點落地時，設計人才培養(yǎng)項目、高潛人才的培養(yǎng)（IDP）、干部管理和新員工的培養(yǎng)等，都是人才發(fā)展的必修課程。
人才盤點項目之所以受到重視，以及高質(zhì)量的盤點項目和質(zhì)量一般的盤點項目之間的差異，很大程度上取決于HR的個人專業(yè)能力。
今天，我從專業(yè)的角度從一個單點技能聊到HR如何在自己的專業(yè)道路上做得更好。
然而人才發(fā)展體系其實是由三個部分組成：
比如，從事TD的同學在工作中會處理很多場景，比如勝任力模型、人才盤點梯隊建設、高潛人才培養(yǎng)、干部管理以及新員工培養(yǎng)等。每次都被老板安排做一些單點性的工作，他們其實根本不清楚人才盤點在人才發(fā)展真?zhèn)€體系中處于什么位置。
如果他們想朝CEO、HRD、高階BP等方向轉(zhuǎn)變，就必須掌握體系化的思維，從單點任務思維過渡到整體體系的建設。
人才發(fā)展體系由3個子體系構(gòu)成：
1、人才標準體系。
包括勝任力模型、人才畫像、任職資格等，總結(jié)為“定標”。
2、人才評價體系。
這在大公司通常表現(xiàn)為AC，即評鑒中心，應用于人才盤點、年終評估、干部選拔等，總結(jié)為“對標”。
3、人才培養(yǎng)體系。
涵蓋人才梯隊建設、新員工培養(yǎng)和干部管理等，總結(jié)為“達標”。
整個人才發(fā)展工作都圍繞這三方面展開。
了解這點，HR才能從更高維度來思考人才發(fā)展，不再將人才盤點視為孤立的任務。
近年來，對OD和TD的需求逐漸增加，相關(guān)崗位的薪酬也相應提高。
無論你是BP、人事經(jīng)理還是TD，都值得對其進行投入學習。
以上就是人才盤點怎么做？完整流程設計在這里！的全部內(nèi)容了，隨著人才發(fā)展被越來越多的企業(yè)所重視，HR專業(yè)人士在構(gòu)建和實踐有效的人才盤點體系中扮演至關(guān)重要的角色。從設計完善的人才盤點流程到理解整體的人才發(fā)展體系，每一步的精心準備都影響著組織能力的塑造和提升。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
