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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
HR，屬于人力資源部門，在企業(yè)里，管的就是人事方面的工作，細(xì)分下來就是我們常說的六大模塊，總之，肯定不會跟業(yè)務(wù)有交集。但是，如今最值錢的HR絕對不是就管著人力資源那點事就完了，還得懂業(yè)務(wù)。懂業(yè)務(wù)的HR是最值錢的。為什么這么說呢？
任何一個崗位的員工都應(yīng)該了解公司業(yè)務(wù)，而不僅僅是HR
其實，不僅僅是HR，任何一個職位的員工都應(yīng)知道公司的運(yùn)作情況。企業(yè)非常重要的問題就是財務(wù)問題，但是在許多公司中，財務(wù)會議上卻沒有HR。為什么呢？就因為大多數(shù)的HR不懂業(yè)務(wù)。
假如你跟上司一起工作但是你又不懂得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，那你就無法把上司搞明白。到頭來你其實是一個行政人員。HR如果能力不足，就會不被信任，而在招聘時，你也不享有一票否決權(quán)。
戴維尤里奇把經(jīng)營看作人力資源的開始。財務(wù),HR和老板需要三權(quán)分立，如果不能實現(xiàn)三權(quán)分立的話，所有以老板為主的企業(yè)都不是很有組織能力的。但實際上是，真正好的HR奇缺，大多數(shù)HR認(rèn)為自己只是負(fù)責(zé)招聘，不用了解業(yè)務(wù)。假設(shè)HR不懂業(yè)務(wù)，那么也很難招來合適的人，正如任正非所說：“HR不懂業(yè)務(wù)，招聘員工時挑選的是內(nèi)衣模特，結(jié)果挑來的人不會打仗。我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅?！?/p>
HR的顧客都是內(nèi)部的，因此HR必須對企業(yè)的經(jīng)營有所了解，只有對企業(yè)有所了解并擁有自己的想法，才會發(fā)現(xiàn)自己對顧客所需要的東西更加清楚，你所涉及的各個環(huán)節(jié)都可以為業(yè)務(wù)部門提供支持。
在這個層面上考慮問題時，會與普通人拉開距離，升值速度比其他人快十倍。企業(yè)并不缺乏HR,但是卻缺乏真正好的HR,特別是低谷期的HR,只有那些真正懂得經(jīng)營的HR,才能具備核心競爭力。
你真正理解了企業(yè)的事業(yè)，并運(yùn)用自己的特長去協(xié)助企業(yè)的事業(yè)，你才會變得更加可貴。因此，將來懂得生意的HR將變得更有價值。
HR要從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去
深入理解業(yè)務(wù)是至關(guān)重要的，那么應(yīng)該如何去理解業(yè)務(wù)呢？如果只是坐在辦公室里空想而不去實踐，那將是非常危險的。
日本經(jīng)營大師稻盛和夫分享了一個故事。
很久以前，稻盛和夫帶著一群人去見本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎，為了接受他們的教訓(xùn)而支付了昂貴的費(fèi)用。他們抵達(dá)后先去溫泉山莊放松一下，然后換上浴衣準(zhǔn)備在榻榻米前等待本田宗一郎的講課。
然而，當(dāng)本田宗一郎進(jìn)來時，稻盛和夫以及其他人都目瞪口呆。只見本田宗一郎身穿沾滿油污的工作服，剛從工作現(xiàn)場回來，一點也不像是要給他們上課。
本田宗一郎看到他們端坐之時，立刻憤怒地罵道：“你們這些笨蛋，要學(xué)習(xí)經(jīng)營最有效的方法就是在工廠里。如果不努力工作，跑到這兒聽課、泡溫泉，那就是在浪費(fèi)時間?！?/p>
被這樣一番訓(xùn)斥后，稻盛和夫恍然大悟，意識到要解決問題就必須回到工作現(xiàn)場。同樣，要了解業(yè)務(wù)的HR也必須深入到業(yè)務(wù)現(xiàn)場去。
因此，參與業(yè)務(wù)會、融入業(yè)務(wù)團(tuán)隊是了解客戶和行業(yè)的重要方式。借此了解客戶組織的情況，與他們?nèi)诤显谝黄?，以客戶為中心，主動融入他們的文化，逐漸建立起真誠的關(guān)系。當(dāng)你展示出對業(yè)務(wù)的熱情和求知欲時，客戶也會愿意分享和教導(dǎo)你。
只有真正理解企業(yè)、融入企業(yè)文化，培養(yǎng)前瞻性思維，你才能成為有價值的企業(yè)級HR。
HR如何融入業(yè)務(wù)？如何從后臺工作轉(zhuǎn)向前線視角？應(yīng)該從哪里開始？
人、財、務(wù)三權(quán)分立，HR的作用究竟是什么？
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求招聘和培養(yǎng)人才？
只有懂得業(yè)務(wù)，才能成為具有核心競爭力的HR，在任何時候都能成為老板迫切需要的業(yè)務(wù)型HR。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
