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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)在招聘員工時，基本上都是通過層層篩選，然后擇優(yōu)錄用。這種做法約定俗成、國際流行，看似無可厚非，然而當我看到那些弱勢群體滿懷期待又深藏失落的眼神時，我開始質疑“擇優(yōu)錄用”這種看似合理又十分殘酷的游戲規(guī)則了。
曾與一位友人談起：什么是文明？文明就是有能力者在可能的情況下幫助弱者；什么是野蠻？野蠻就是動物般弱肉強食優(yōu)勝劣汰。于是，我開始反思：或許擇優(yōu)錄用這種約定俗成、國際流行的做法，并不那么文明。為此，我便開始利用手中掌握有限的權力，在招聘管理中，多一點文明，少一點野蠻。
1、招聘管理中的第一次“文明”創(chuàng)舉
在某家公司負責HR時，我曾需要招聘一名研究員，一名應試者能力水平均不錯，但長相一般。正當我準備簽字錄用他時，我的HR經(jīng)理卻提醒我公司老板對員工的長相較有要求。然而，這名研究員的能力完全勝任我們的崗位工作，若因長相被拒絕，他可能會在其他公司也面臨同樣問題，難以找到理想的工作。為此，我與用人部門領導確認，他們并不介意他的長相，至于公司老板那邊，我去做解釋。
這算是我第一次“文明”的創(chuàng)舉，后來那位員工也不負我所望，成為了老板器重的優(yōu)秀員工！此事也讓我深覺，在招聘管理中融入一絲人性與關注，對企業(yè)和個人都是有益無害的。
2、招聘管理中的細致入微
在同一家公司招聘一名財務人員時，我們篩選出最后兩名能力水平不相上下的候選人。經(jīng)過面試，我得知其中一位財務是單親家庭，母親將他拉扯大，而他希望能盡快工作并接母親過來?；诖耍艺J為他更需要這份工作，并與HR經(jīng)理、財務經(jīng)理討論后最終決定錄用他。這次文明的決定，讓公司收獲了一位感恩和勤奮的員工。
招聘管理不僅是找到最優(yōu)秀的那一個，更重要的是如何找到最適合公司、最需要這份工作的那個。這種人性化的招聘管理策略，不僅讓企業(yè)收獲了員工的忠誠，也在整個招聘過程中體現(xiàn)了企業(yè)的溫暖。
3、給全職媽媽的第二次機會
擔任HR期間，我曾在幾家創(chuàng)業(yè)公司招聘團隊成員時，遇到過幾位重新求職的全職媽媽。由于多年離開職場，履歷上有空窗期，工作經(jīng)驗與能力也因斷層而顯得不自信。針對這些情況，我明確告訴她們：考慮到她們的實際情況，可以給她們工作機會，讓她們重新找到職場的感覺與狀態(tài)。這種包容與支持，最終不但幫助這些全職媽媽恢復了信心，也為公司帶來了具有獨特視角和經(jīng)驗的員工。
招聘管理需要的不是嚴苛的條條框框，而是對每一個求職者特別狀況的了解與包容。尤其是對于那些為了家庭做出犧牲的全職媽媽們，適時給予機會與支持，讓她們重新融入職場，這不僅是對她們的尊重，更是體現(xiàn)了企業(yè)社會責任的擔當。
4、踐行“以人為本”，回歸“文明”
這些年，經(jīng)常在網(wǎng)上看到有些HR在面試與錄用求職者時，那種高高在上的優(yōu)越感，以為自己掌握著對方的生殺大權而不可一世。或許有一天當他們淪落到別人手中時，他們才會醒悟自己曾經(jīng)的冷漠、無知與傲慢，甚至是“野蠻”。
當看到無數(shù)求職的年齡限制，中年人失業(yè)后再難就業(yè)時，我便想以“文明”之名，倡議我們HR同行：踐行“以人為本”，回歸“文明”，遠離“野蠻”，不忘善與良，招聘那些真正需要機會的人！
招聘管理不僅僅是一個篩選和選擇的過程，更是企業(yè)文化和價值觀的體現(xiàn)。通過細致入微的管理，讓每個需要工作的人獲得展示自己的機會，同時也提高企業(yè)整體的凝聚力和協(xié)作精神。這不僅提高了企業(yè)運營效率，管理也更顯人性化，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
通過本文的分享，希望更多的HR同行能在招聘管理中多一份體諒和包容，采納更科學、更人性化的管理方法，從而幫助更多需要工作機會的人，讓我們的社會在招聘管理領域更顯文明與關懷。
