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據(jù)內(nèi)部文件顯示，字節(jié)跳動于4月啟動本年度首次期權(quán)回購計(jì)劃，最新定價(jià)方案引發(fā)員工廣泛討論。根據(jù)《2025年4月期權(quán)回購?fù)ㄖ?，在職員工每股稅前回購價(jià)達(dá)189.9美元（約合人民幣1363.14元），較去年末增長5.1%；離職員工回購價(jià)則為161.42美元（約1158.71元），維持85折慣例。
值得關(guān)注的是，這已是該企業(yè)自2021年以來第8次定期回購。歷史數(shù)據(jù)顯示，在職員工每股回購價(jià)已實(shí)現(xiàn)從132美元到189.9美元的階梯式增長，近四年累計(jì)漲幅達(dá)43.86%，年均復(fù)合增長率約8%。北京某研發(fā)部門員工向記者透露："4月18日已截止申請，考慮到長期持有潛力，今年我選擇繼續(xù)保留期權(quán)。"
多位受訪者指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，8%的年化收益已超越多數(shù)穩(wěn)健型理財(cái)產(chǎn)品。杭州某算法工程師坦言："就像持有原始股，現(xiàn)在套現(xiàn)可能錯失未來數(shù)倍增值空間。"不過變現(xiàn)決策涉及復(fù)雜考量——根據(jù)薪酬體系，員工期權(quán)分薪酬包期權(quán)（4年分期歸屬）與績效期權(quán)（2年歸屬）兩類，全部變現(xiàn)需耗時9-10年，遠(yuǎn)超上市公司常規(guī)周期。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，期權(quán)機(jī)制深度影響著員工的職業(yè)選擇。以年薪150萬的3級工程師為例，未兌現(xiàn)期權(quán)占比總收入1/3，形成顯著的"金手銬"效應(yīng)。"離職意味著放棄85折回購+作廢未歸屬部分，這使跨平臺流動成本陡增。"北京某中層管理者解釋。此外，個稅累進(jìn)稅率（20%-45%）與上市預(yù)期更添決策復(fù)雜度，有員工比喻稱："就像在比特幣早期拋售，可能錯過字節(jié)上市后的價(jià)值爆發(fā)。"
從職級體系看，期權(quán)配置呈現(xiàn)顯著差異化：2級員工可自主兌換年終獎為期權(quán)，3級起期權(quán)占比強(qiáng)制提升，至4級高管時已成主要薪酬構(gòu)成。這種設(shè)計(jì)既強(qiáng)化了人才保留，也使員工利益與企業(yè)長期發(fā)展深度綁定。正如內(nèi)部人士所言："每次回購都像一場財(cái)務(wù)考試，要綜合稅率、職業(yè)規(guī)劃和市場預(yù)判來做選擇題。"
