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人力資源管理系統(tǒng)上線怎樣加強集團企業(yè)管控？集團企業(yè)的經(jīng)營與傳統(tǒng)單個企業(yè)有著巨大的不同，傳統(tǒng)的人力資源管理也無法滿足集團的復(fù)雜需要。在實現(xiàn)集團企業(yè)的人力資源管理時，除了管理者的觀念更新，開拓管理視野以外，采用必要的工具提升人力資源管理能力也是集團企業(yè)需要施行的方案之一。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)或許能成為集團企業(yè)新的選擇。
1.確保集團人力資源供給
在國際形勢相對較好的當下，大批集團企業(yè)高速發(fā)展。發(fā)展速度的加劇也帶來了企業(yè)管理更新與改變的挑戰(zhàn)，尤其是在人才供給之上。集團企業(yè)對人才管理的缺點往往集中在兩方面：一是人才分布的不均，二是對人才培訓的忽視。面對這點不少集團也采取了相應(yīng)的人才互換與培訓，但由于集團間企業(yè)關(guān)系的復(fù)雜，實現(xiàn)起來往往會引起混亂。針對這點，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)能為集團企業(yè)的管理提供有力的輔助方案。通過人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)樹狀圖與人事檔案數(shù)據(jù)庫的建立，集團間在進行人才互換的時候能實現(xiàn)快速的對接和有序的記錄，集團管理層能清晰知道集團間人才的分布情況，進而更好地做出企業(yè)規(guī)劃方案。大型企業(yè)對人才復(fù)制的要求量巨大，為此快速且高質(zhì)的培訓成為集團的重點需求之一，人力資源管理系統(tǒng)能通過互聯(lián)網(wǎng)組織高質(zhì)量的專業(yè)培訓，其實現(xiàn)全集團的共同分享，提升培訓的成效速度，為集團發(fā)展帶來良好的人力資源供給。
2.梳理集團間企業(yè)的掌控關(guān)系
集團間最大內(nèi)部矛盾往往在于母子公司間。消息的不對等，對當?shù)厍闆r的不了解，無法實現(xiàn)及時的監(jiān)控管理等會造成母子公司間的爭吵與責任推諉。人力資源管理不及時，可能還會導致子公司鉆集團的空子竊取集團的利益。而盲目的管理，對子公司業(yè)績目標的胡亂訂立會造成子公司的超負荷工作，為了防止過高的目標，有時候子公司會隱瞞業(yè)績，編造數(shù)據(jù)，甚至會打擊到子公司的發(fā)展士氣，最后造成雙方不得利的情況。人力資源管理系統(tǒng)則能有效規(guī)避這些情況的發(fā)生，通過集團數(shù)據(jù)庫的建立，實現(xiàn)全集團的人事數(shù)據(jù)集中管理，省卻了總部對子公司的數(shù)據(jù)收集工序且確保了數(shù)據(jù)的準確性。其二，通過企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，集團能快速整合龐大的數(shù)據(jù)，為集團的人事決策提供真實有效的數(shù)據(jù)支持。
