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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)人才決定了企業(yè)的好壞，而企業(yè)人才的效能如何則取決于企業(yè)績效管理的水平高低。良好的績效管理需要企業(yè)建立一套溝通組織和個人的系統(tǒng)性績效管理方案，利用其來蘋果員工的能力、表現(xiàn)、結(jié)果等，用具體的量化來確保員工付出與獲得的良性對比，進而激發(fā)出員工的潛能。
一、激發(fā)潛能的方法
激活員工潛能主要有兩個較為直接的方法。一個是員工績效與員工薪酬直接掛鉤，通過直接的收入控制刺激員工的主動性和積極性。一個是建立合理良性的目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)績效管理制度，這些制度的簡歷需要企業(yè)不斷嘗試、學(xué)習(xí)和優(yōu)化，是一個長期的過程。
二、績效管理的突破點
以前的績效管理簡單而粗暴，對每個員工的管理要求很是強硬。從考勤管理、條規(guī)管理、項目管理都有著很強勢的要求，但是通常都會忽視不同崗位的不同需要而用一套績效管理套賬，這會導(dǎo)致一些員工的心里不滿，長期以往會影響員工的工作激情和動力。企業(yè)在績效管理上要首先突破“一刀切”的管理，學(xué)會尊重每個員工的不同需要，在原則的基礎(chǔ)上做出人性化的調(diào)整，如經(jīng)常外勤的員工削減考勤占的績效考核比例，新員工的績效考核相對降低，部門間的考核應(yīng)盡量去爭斗而化合作等。
三、量化員工的績效貢獻
在思維型崗位上，員工的勞動過程往往是無形的，檢驗其勞動成果和貢獻需要較長的時間驗證，有的甚至涉及到不同的部門或是跨越了不同分子公司，這對績效的考核和管理帶來了更大的難度。量化員工的績效貢獻不僅可以讓員工更直觀地看到自己的優(yōu)缺，更能更讓企業(yè)針對性為員工發(fā)起合理的獎罰，更好地激發(fā)員工的動力與潛能。為了不錯誤估計員工的價值體現(xiàn)，企業(yè)在進行績效考核的時候應(yīng)該采用合理的工具對員工的在職全表現(xiàn)進行記錄、統(tǒng)計和分析。為此企業(yè)需要一個eHR系統(tǒng)來完成員工在企業(yè)中工作表現(xiàn)的全紀(jì)錄并結(jié)合來自不同層面的員工評價來進行綜合的考核管理，從而讓員工的績效功能得到直觀的量化。
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