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績效考核最大的難點，或者說其難做的最本質(zhì)原因，是在于考評的剛性要求與對管理者的灰度要求存在內(nèi)在的激烈沖突。對于經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門，考核指標的設(shè)定還相對容易，但也存在目標值的高低如何平衡的問題。對于職能部門、后勤部門、監(jiān)管部門，到底應(yīng)該設(shè)定哪些指標就是難點。也有很多企業(yè)因為績效系統(tǒng)跟不上，造成打分沒有依據(jù)，這時就必須建立和完善績效系統(tǒng)。那么，企業(yè)績效系統(tǒng)有哪些適合部門績效核算呢？
績效系統(tǒng)也稱為員工績效系統(tǒng)，但無論怎么定義，他們都會幫助管理者評估員工的績效。具體而言，它跟蹤、分析和評估員工績效，以便管理人員可以輕松監(jiān)控員工績效。反過來，這可以幫助HR更輕松地找到并留住優(yōu)秀的員工，從而加強企業(yè)的人才管理工作。
績效管理并不是年度評估會議，它不是一種形式，也不是一種衡量工具，也不是績效管理的過程，而是一個完整的工作系統(tǒng)，在根據(jù)需要定義工作時開始，當員工離開您的企業(yè)時結(jié)束。那么，績效系統(tǒng)包括哪些部分呢？
1、管理參與：績效管理定義了生命周期發(fā)生之間的每一步中都要參與員工的互動。所以，績效管理使與員工的每次互動機會都成為一個學(xué)習(xí)場合。
2、參與學(xué)習(xí)與發(fā)展：一旦設(shè)定了目標，員工就需要具備完成工作的知識和技能。企業(yè)想要員工跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，需要對員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展進行投資，幫助員工實現(xiàn)他們的目標。
3、反饋和指導(dǎo)：員工想知道他們的表現(xiàn)，因為他們想做好，所以部門領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)告訴員工他們的表現(xiàn)，哪些表現(xiàn)較好及需要改進的是什么，這樣員工可以更好的評估自己的工作情況。當員工能夠很好地評估自己的績效時，他們可以設(shè)定自己的目標并開始成為自學(xué)者。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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