-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效系統(tǒng)即企業(yè)管理組織和員工績效的系統(tǒng)，企業(yè)績效管理一般有以下幾方面的內(nèi)容：績效目標(biāo)的制定，過程監(jiān)督，績效考核，績效改進，績效系統(tǒng)通過技術(shù)手段幫助企業(yè)更高效跟蹤、分析和評估組織與員工績效，精準(zhǔn)定位并留住優(yōu)秀的員工，加強企業(yè)的人才管理工作。那么，企業(yè)使用績效系統(tǒng)具體的好處有哪些呢？
一、快速實現(xiàn)組織目標(biāo)分解
目標(biāo)指標(biāo)體系是績效管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，是連接和落實組織戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的紐帶，是關(guān)乎組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。績效管理的過程要始終圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來執(zhí)行，績效系統(tǒng)通過數(shù)字化、智能化手段在系統(tǒng)中實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略進行有效的分解和執(zhí)行，層層分解落實到每個部門每個團隊，進而落實到每個崗位每個人，使企業(yè)的戰(zhàn)略被逐級分解，逐級承諾、逐級支持、逐級落實。
二、構(gòu)建績效衡量數(shù)據(jù)體系
績效管理系統(tǒng)通過設(shè)置績效指標(biāo)和目標(biāo)參數(shù)，通過收集績效數(shù)據(jù)進行分析和衡量績效的達成結(jié)果，如果不能保證績效數(shù)據(jù)信息的客觀、真實和準(zhǔn)確，那么績效管理體系也就無法保證其有效性和可靠性。因此，建立績效數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)至關(guān)重要，比如紅海云績效系統(tǒng)可以從所有績效相關(guān)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、記錄、統(tǒng)計、整理、稽查、傳遞、提報及存檔等全過程進行管理，并定期對績效數(shù)據(jù)進行稽查審計，保證績效數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，切實反映出績效考核的真實結(jié)果。
三、精準(zhǔn)定位追蹤高績效員工
企業(yè)對于員工績效系統(tǒng)的使用有助于確定優(yōu)秀的員工是哪些。績效系統(tǒng)能夠通過實時收集和分析數(shù)據(jù)來跟蹤每位員工的績效。企業(yè)可以利用這些得到的數(shù)據(jù)專注于那些與平均水平不同的人，無論是表現(xiàn)的高端還是低端，而不是試圖區(qū)分中間的大部分員工。因此，管理人員可以更加集中精力改善表現(xiàn)不佳的員工并獎勵那些富有成效的員工。
四、有效提升員工敬業(yè)度
有研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)，87%的員工沒有很大的投入自己的工作?？梢韵胂螅狈⑴c感會導(dǎo)致生產(chǎn)力降低和性能下降?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是幫助解決此問題的最佳工具之一。通過查看績效數(shù)據(jù)，HR可以找出哪些員工效率高，哪些效率低，并且通過績效面談?wù)页鰡T工參與或脫離的工作內(nèi)容，獲取有效信息并相應(yīng)地調(diào)整業(yè)務(wù)實踐。
五、自動化績效考核實施與評估
管理人員通過系統(tǒng)自動化績效評估，可以更快達到績效實施目標(biāo)，將更多精力專注于績效溝通與反饋中，經(jīng)理可以更直觀績效數(shù)據(jù)信息結(jié)果做出決策，掌握團隊業(yè)績成長，員工可以更實時、在線獲得績效反饋，提升滿意度。
因此，使用科學(xué)合理的企業(yè)績效管理系統(tǒng)是十分必要的，但是工具只是輔助，要想真正發(fā)揮績效系統(tǒng)的作用，也需要注意以下問題：
明確管理者的責(zé)任?？冃Ч芾碚叩呢?zé)任是讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)、及時對員工的工作狀態(tài)進行了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與其他因素，完善員工績效管理的各項標(biāo)準(zhǔn)（如獎勵機制、評優(yōu)評獎資格標(biāo)準(zhǔn)等）、對員工工作中遇到的困難給予指導(dǎo)并提出改進意見等。
績效指導(dǎo)與強化。這一步驟常常被許多公司忽略，然而，績效指導(dǎo)與強化工作作為企業(yè)管理者與員工之間的一項重要交流與溝通過程，對提高員工的效績管理工作水平具有重要意義。企業(yè)通過管理者對員工的績效指導(dǎo)，能夠更加詳細地掌握員工現(xiàn)階段的工作狀態(tài)，解決員工工作中存在的問題，并可以此為依據(jù)確定企業(yè)的下一步培訓(xùn)管理計劃。通過對員工進行集中知識培訓(xùn)的方式，提高員工的文化素質(zhì)與工作能力，提高員工的工作效率。
員工績效評估及回報。設(shè)置此項員工績效管理工作內(nèi)容的主要意義在于，企業(yè)管理者可以通過將企業(yè)計劃績效與員工的實際績效相對比的方式，對那些出色完成本職工作的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵與精神獎勵，提高員工的工作積極性。與此同時，員工也可以根據(jù)現(xiàn)階段的績效評估來對自己的工作進行評價，重新制定出符合自己的工作計劃，提高自己的工作效率。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
