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行業(yè)資訊
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?前面我們概括性地了解了幾家公司的員工職業(yè)生涯，可能大多數(shù)HR還不能充分地明白如何制定員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度，所以今天將以新東岳為例，來看看完整的員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度究竟包括哪些內(nèi)容。
1.新東岳員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度：總則
1.1目的
為充分、合理、有效地開發(fā)、利用人力資源，拓展和規(guī)范員工晉升與發(fā)展空間，科學(xué)合理構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助和促進(jìn)員工不斷提高能力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求之間的平衡，特制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于新東岳集團(tuán)總部和橡膠公司已經(jīng)正式簽訂了勞動(dòng)合同的員工。
1.3基本原則
1.3.1系統(tǒng)性原則
為不同類型、不同特長的員工設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)各類員工專精所長，通過知識(shí)和能力的提升獲得職業(yè)發(fā)展。
1.3.2長期性原則
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)周期符合公司大多數(shù)員工在司工作周期，即員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工在公司的職業(yè)生涯始終。
1.3.3動(dòng)態(tài)性原則
員工在公司內(nèi)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)，職業(yè)通道的各項(xiàng)規(guī)定也會(huì)隨著公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況等發(fā)生變化而調(diào)整。
1.4相關(guān)概念釋義
1.4.1職業(yè)發(fā)展通道
公司以發(fā)展目標(biāo)為指引，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的需要，為員工所設(shè)定的職業(yè)發(fā)展方向及其實(shí)現(xiàn)路徑。
1.4.2職系
是一組職位的集合（包括職類、職種），這些職位要求任職者需具備的資格條件的種類、承擔(dān)的職責(zé)、績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式，以及在組織中與其他職位的分工匯報(bào)關(guān)系等相同或相似。
1.4.3任職資格等級(jí)
每個(gè)職系的職位按照任職資格的不同要求分為幾個(gè)等級(jí)即為任職資格等級(jí)。
1.4.4員工職業(yè)生涯管理
根據(jù)員工個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱、知識(shí)、技能等基本條件，把員工歸入相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道，即歸入相應(yīng)的職類、職種和任職資格等級(jí)，繼而根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人意愿，引導(dǎo)、幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的雙贏。
2.新東岳員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度：管理機(jī)構(gòu)
2.1人力資源部
人力資源部作為公司職業(yè)生涯發(fā)展歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)以下職能：
（1）組織編制和修訂公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度。
（2）初步審查申請(qǐng)人的學(xué)歷、工作年限、職稱和培訓(xùn)要求等任職資格。
（3）指導(dǎo)各部門、下屬單位的員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)管理工作。
（4）負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，組織實(shí)施任職資格等級(jí)及其標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作。
（5）負(fù)責(zé)處理員工職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的申訴事宜。
2.2各部門、下屬單位
（1）負(fù)責(zé)本部門、單位所屬員工的能力培養(yǎng)以及職業(yè)生涯輔導(dǎo)。
（2）負(fù)責(zé)收集并提交本部門、單位所屬員工工作業(yè)績、等級(jí)晉升、職級(jí)晉升等相關(guān)資料。
2.3集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)
（1）負(fù)責(zé)公司職業(yè)生涯發(fā)展管理制度的最終審定。
（2）負(fù)責(zé)中高級(jí)以上員工職種調(diào)整和任職資格等級(jí)調(diào)整的審批工作。
3.新東岳員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度：職系與任職資格等級(jí)
3.1職系
對(duì)集團(tuán)總部和橡膠公司的崗位劃分為七個(gè)職類、十六個(gè)職種。
3.2任職資格等級(jí)
3.2.1管理職種任職資格等級(jí)
管理職種分為五個(gè)任職資格等級(jí)，依次是值班長、部門副職、部門長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。
值班長屬于基層管理者。
3.2.2其它職種任職資格等級(jí)
其它職種均分為四個(gè)任職資格等級(jí)，依次是初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深，各等級(jí)的角色定義如下：
初級(jí)：初做者，缺乏本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，具備完成本崗位工作所需的基本知識(shí)和技能，需要在指導(dǎo)下完成本職工作。
中級(jí)：有一定的本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，較全面地掌握了完成本崗位工作所需的知識(shí)和技能，可以獨(dú)立開展基本工作。
高級(jí)：擁有較豐富的本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉完成本崗位工作所需的知識(shí)和技能，可以熟練地獨(dú)立開展本職工作，并能指導(dǎo)他人開展工作。
資深：擁有豐富的本崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成本崗位工作所需的知識(shí)和技能有深刻而廣泛的理解，能指導(dǎo)、帶領(lǐng)他人開展工作，并有創(chuàng)新的思想和方法。
3.2.3任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的維度為經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)。
各職種的各個(gè)任職資格等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)見附件二：《新東岳任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)文本》。
4. 新東岳員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度：員工共職業(yè)生涯發(fā)展
4.1原則
4.1.1企業(yè)需要與個(gè)人意愿相結(jié)合原則
員工職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)把企業(yè)需要與個(gè)人意愿結(jié)合起來，既要滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人員配備、人員素質(zhì)和能力上的需要，也要盡可能符合員工個(gè)人的意愿。
4.1.2專業(yè)繼承性或?qū)I(yè)相似性
員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與提高，要求專業(yè)與精深。員工職業(yè)生涯發(fā)展應(yīng)遵循專業(yè)的繼承性或?qū)I(yè)的相似性，使員工不斷發(fā)展專長，提高職業(yè)水平。
4.2發(fā)展方式
4.2.1職種內(nèi)發(fā)展
員工可以在某一職種內(nèi)發(fā)展。隨著本人經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)和技能水平的提高，升入該職種更高的任職資格等級(jí)。
4.2.2跨職種發(fā)展
員工可以跨職種發(fā)展。當(dāng)員工符合其它職種的某一任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)且該職種內(nèi)的崗位出現(xiàn)人員空缺或進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí)，允許員工轉(zhuǎn)換職種和崗位，實(shí)現(xiàn)跨職種發(fā)展。
人力資源部應(yīng)對(duì)擬公開招聘的崗位的缺員信息以及擬實(shí)行內(nèi)部競聘的信息及時(shí)告知全體員工。
4.3過程管理
4.3.1申請(qǐng)
新員工試用期滿，被正式錄用的，即應(yīng)申請(qǐng)本崗位所在職種的相應(yīng)的任職資格等級(jí)。
老員工跨職種轉(zhuǎn)崗時(shí)，調(diào)入新崗位后，即應(yīng)申請(qǐng)新崗位所在職種的相應(yīng)的任職資格等級(jí)。
老員工未跨職種轉(zhuǎn)崗，達(dá)到更高一個(gè)級(jí)別的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)且上一年度績效考核結(jié)果為A級(jí)（卓越）或B級(jí)（優(yōu)秀）的，即應(yīng)申請(qǐng)晉升任職資格等級(jí)。
員工應(yīng)如實(shí)填寫《新東岳任職資格等級(jí)申請(qǐng)表》，經(jīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)審核同意后提交至人力資源部。
4.3.2任職資格等級(jí)評(píng)定
人力資源部收到申請(qǐng)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施評(píng)定工作。
（1）評(píng)定人
成立臨時(shí)性的任職資格等級(jí)評(píng)定小組。
評(píng)定小組由人力資源部代表、申請(qǐng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)（例如一線操作工的直接領(lǐng)導(dǎo)是值班長）、部門長（或部門副職）以及對(duì)申請(qǐng)人工作較為了解的其他部門的代表3-5人組成。
（2）評(píng)定方法
任職資格等級(jí)評(píng)定包括經(jīng)驗(yàn)等級(jí)評(píng)定、知識(shí)等級(jí)評(píng)定、能力等級(jí)鑒定三個(gè)方面。
經(jīng)驗(yàn)等級(jí)評(píng)定：由人力資源部審核申請(qǐng)人的畢業(yè)證書、學(xué)位證書以及其它專業(yè)資格證書，審核申請(qǐng)人的專業(yè)工作年限。
知識(shí)等級(jí)評(píng)定：以公司組織的專項(xiàng)考試成績?yōu)闇?zhǔn)。申請(qǐng)人參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的考試成績和人力資源部認(rèn)可的外部培訓(xùn)的考試成績可以作為專項(xiàng)考試成績。員工自學(xué)相關(guān)知識(shí)，可以申請(qǐng)人力資源部安排考試，人力資源部應(yīng)安排相應(yīng)的考試，并將考試成績記錄在案。
能力等級(jí)評(píng)定：能力鑒定的基本方法是事實(shí)舉例法和現(xiàn)場實(shí)操測試法，可根據(jù)不同職種的特點(diǎn)分別采用或者結(jié)合使用。事實(shí)舉例法即根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)和事例鑒定能力，現(xiàn)場實(shí)操測試法即通過觀察員工現(xiàn)場實(shí)際操作并檢驗(yàn)產(chǎn)品/工作質(zhì)量了解和鑒定能力。
（3）評(píng)定結(jié)論及其溝通與申訴
評(píng)定結(jié)論為“符合”或“不符合”兩種。經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力三個(gè)方面均達(dá)到所申請(qǐng)的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的為“符合”，否則為“不符合”。
評(píng)定小組應(yīng)填寫《新東岳任職資格等級(jí)評(píng)定匯總表》。
評(píng)定結(jié)論為“不符合”的，由申請(qǐng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)在2個(gè)工作日內(nèi)反饋給申請(qǐng)人，并進(jìn)行面談，說明“不符合”的原因，提出改進(jìn)期望與建議。
若申請(qǐng)人對(duì)評(píng)定結(jié)論不服，可在面談后的3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，否則視為接受評(píng)定結(jié)論。
人力資源部接到申訴后，應(yīng)與受理并在2個(gè)工作日內(nèi)向申訴人出局重新評(píng)定或駁回申訴的意見及其理由。人力資源部的意見為最終裁定。
4.3.3審核批準(zhǔn)
中高級(jí)以上員工的任職資格等級(jí)調(diào)整由集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)，其他員工的由人力資源部審核批準(zhǔn)。通過審核批準(zhǔn)的，申請(qǐng)人的任職資格從申請(qǐng)之日起晉升到相應(yīng)等級(jí)。
以上就是關(guān)于新東岳員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度的完整內(nèi)容了，希望可以讓HR們有所啟示。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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