-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)經(jīng)營困難，為了節(jié)省人力成本，就會(huì)對(duì)員工下手。大部分企業(yè)會(huì)選擇裁員應(yīng)對(duì)，但是，也會(huì)有一些企業(yè)會(huì)選擇全員降薪。事實(shí)上，降薪是下下策。很多HR都知道，公司節(jié)省人力成本的時(shí)候，只可裁員，絕不可降薪。這是為什么呢？
違反勞動(dòng)法+打擊員工士氣
根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，工資應(yīng)在勞動(dòng)合同中預(yù)先確定。可以靈活調(diào)整的部分主要是獎(jiǎng)金和提成，這些可以根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行調(diào)整。
此外，降薪通常反映出公司可能正遭遇危機(jī)。這種情況可能引發(fā)員工的不安與動(dòng)蕩，令人質(zhì)疑他們是否能夠繼續(xù)全身心地投入工作，以及工作效率是否會(huì)因此而下降。不少員工可能會(huì)開始悄悄尋找新的工作機(jī)會(huì)。
眾所周知，最優(yōu)秀的員工往往會(huì)最先離開。
盡管裁員也會(huì)對(duì)員工士氣產(chǎn)生負(fù)面影響，但在裁員的情況下，員工是否離職則是由企業(yè)來決定。
裁員還有一個(gè)策略上的考量，即有些公司可能會(huì)故意裁員過量，以便為留下的員工節(jié)省足夠的預(yù)算，旨在激勵(lì)他們。
我之前分享過一種裁員策略：“一次裁減，裁減到位”（Cut once,cut deep）。如果經(jīng)過評(píng)估，公司需要裁減500名員工，那么我建議在制定裁員計(jì)劃時(shí)超額裁減，例如裁減600人。
本質(zhì)上，裁員是為了控制成本，將原本用于員工薪酬的資金轉(zhuǎn)移到更為關(guān)鍵的用途上。如果裁員力度不足，公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)在裁員后，團(tuán)隊(duì)手中仍缺乏足夠的資金來執(zhí)行項(xiàng)目或用作獎(jiǎng)金激勵(lì)留下的員工，這樣團(tuán)隊(duì)依然面臨困境。
這種情況下，企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不得不進(jìn)行第二輪裁員。每一輪裁員都會(huì)嚴(yán)重消耗員工的士氣，到那時(shí)，公司員工可能已經(jīng)喪失了斗志，他們的心思可能更多地放在尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)上，而不是工作本身。
與其裁減500人使大家陷入恐慌與沮喪，不如裁減600人，并將節(jié)省下來的預(yù)算用于激勵(lì)剩下的員工。這樣，我們可以再次全力以赴，如果成功，大家將共享勝利的果實(shí)；如果失敗，那么我們將一起面對(duì)挑戰(zhàn)，尋找新的機(jī)會(huì)。
降薪走的多是人才，裁員裁的都是末位員工
在薪資下調(diào)的期間，決定誰離開公司并非公司所能完全掌控。通常情況下，最有可能離開的是那些表現(xiàn)卓越的頂尖人才，因?yàn)樗麄儫o論身處何地，都能夠找到新的機(jī)會(huì)，甚至是更高薪酬的職位。
另一方面，當(dāng)公司實(shí)行裁員時(shí)，通常會(huì)握有主動(dòng)權(quán)。從理論上講，公司傾向于淘汰表現(xiàn)不佳的員工，以保留效率高的團(tuán)隊(duì)成員，希望能夠借此全力一搏，爭取公司的復(fù)蘇。
裁減表現(xiàn)平庸的員工，并將節(jié)省的人力成本分配給留下的杰出員工。
這一策略能夠激勵(lì)杰出員工增強(qiáng)工作積極性，同時(shí)提升公司內(nèi)的人才濃度。
卓越人才傾向于與同樣杰出的同事合作，這促進(jìn)了更高的工作效率和更佳的業(yè)績表現(xiàn)。
在職場中，過分同情能力較弱的員工往往意味著對(duì)表現(xiàn)出色者的不公正。
然而，這僅僅是理論上的做法。在實(shí)際操作中，也存在公司在裁員過程中保留了有特殊關(guān)系的員工，而這種做法最終導(dǎo)致了公司的崩潰。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
