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最近，騰訊宣布了一項引起廣泛討論的薪酬政策調(diào)整——取消13薪，將原本年底一次性發(fā)放的服務(wù)獎平攤到12個月發(fā)放。這一舉措不僅提升了員工的月度到手收入，也引發(fā)了外界對其背后深層邏輯的猜測。騰訊這次薪酬政策調(diào)整的真正目的是什么？
騰訊取消十三薪
騰訊此次薪酬改革的核心是將年終服務(wù)獎分?jǐn)傊?2個月，計入月薪基數(shù)。這一調(diào)整的直接效果是：
1.員工月收入增加：員工的月度現(xiàn)金流得到改善，每個月到手薪資更高。
2.年終獎的激勵力度有所減弱：從長期來看，這一調(diào)整有助于培養(yǎng)員工更加穩(wěn)定和持續(xù)的工作節(jié)奏，同時避免“年底沖刺”現(xiàn)象。對于員工個人來說，月薪增加帶來的現(xiàn)金流改善可以提升日常生活質(zhì)量，但需要注意合理規(guī)劃年終消費。
3.基數(shù)調(diào)整對員工權(quán)益的影響：年度績效獎、調(diào)薪基數(shù)、離職補償金計算、新入職員工的社保公積金基數(shù)等均有所提升。
4.企業(yè)稅費與管理復(fù)雜度提升：雖然對員工有利，但對于企業(yè)來說，包括稅費、薪資計算及整體制度調(diào)整的復(fù)雜度顯著增加。
騰訊超過10萬名員工，這一政策的實施無疑是對人力資源管理的一次重大考驗。
騰訊取消十三薪到底是什么操作？
1.強化“小團隊化”模式
騰訊近年來致力于推動“小團隊化”運作，“小團隊化”是為了應(yīng)對大團隊管理的內(nèi)耗和低效率。大團隊往往在項目推進(jìn)中容易陷入“人多事慢”的困境，而小團隊則更靈活高效，能夠快速響應(yīng)市場需求。在科技行業(yè)競爭日益激烈的背景下，騰訊通過“小團隊化”提升競爭力，同時也能更好地適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境。
“小團隊化”強調(diào)“產(chǎn)品、研發(fā)、運營”三駕馬車的協(xié)作效率。薪酬調(diào)整正是服務(wù)于這一目標(biāo)的一環(huán)：
?、傧澳甑妆锎笳小钡默F(xiàn)象，鼓勵各團隊“小步快跑”。
②減少大團隊擴張帶來的管理負(fù)擔(dān)和內(nèi)耗。
2.優(yōu)化業(yè)務(wù)響應(yīng)速度
市場競爭愈發(fā)激烈，中小型企業(yè)憑借靈活的組織結(jié)構(gòu)在某些業(yè)務(wù)上甚至超過騰訊。為了在快速變化的市場中占據(jù)主動，騰訊需要通過薪酬制度調(diào)整，促進(jìn)團隊更高效、更靈活地完成任務(wù)。
3.應(yīng)對管理成本與效率的矛盾
大團隊容易陷入“人多事少”的困境，項目推進(jìn)緩慢，甚至在不同環(huán)節(jié)互相制約。通過薪酬調(diào)整引導(dǎo)更合理的人力配置，騰訊希望降低管理成本，提升整體效率。
騰訊取消十三薪的操作折射出其對薪酬政策及組織結(jié)構(gòu)的深度思考。這一調(diào)整不僅提升了員工的月收入，也通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)為“小團隊化”運作模式提供支持。在未來，騰訊的這一變革能否成功，還需看其在管理執(zhí)行和員工滿意度之間的平衡能力。
