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今日，娃哈哈集團(tuán)又鬧起來了，原來是2024年年終獎(jiǎng)發(fā)放被員工質(zhì)疑不公正透明。娃哈哈的年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)引起了廣泛的關(guān)注。年終獎(jiǎng)發(fā)放到底要如何才能做到公平呢？
娃哈哈年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)引關(guān)注
近日，據(jù)悉娃哈哈調(diào)整了年終考評(píng)評(píng)級(jí)，娃哈哈2024年的年終考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)顯得不夠公開，評(píng)級(jí)分檔從三檔（A、B、C）變?yōu)樗臋n（A、B、C、D），且較低檔次員工比例高達(dá)50%以上。更重要的是，考評(píng)過程缺乏詳細(xì)說明，結(jié)果直接公布，這種“黑箱操作”讓員工感到無所適從，也為企業(yè)管理埋下了隱患。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的核心是考評(píng)結(jié)果，而考評(píng)機(jī)制的合理性直接決定了年終獎(jiǎng)的公平性。以往娃哈哈員工的考評(píng)包括述職、打分和公示等環(huán)節(jié)，流程清晰且公正。然而，2024年的考評(píng)卻省略了多項(xiàng)關(guān)鍵步驟，員工僅提交述職報(bào)告便被分檔。這種簡單化的操作不僅削弱了員工的參與感，也讓考評(píng)結(jié)果失去了說服力。此外，勞動(dòng)合同改簽的推行進(jìn)一步加劇了員工的擔(dān)憂，尤其是新的合同條款中明確“只有對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工才有可能獲得年終獎(jiǎng)”，這一改動(dòng)直接關(guān)系到員工的切身利益。
年終獎(jiǎng)發(fā)放的常見誤區(qū)
誤區(qū)一：忽視標(biāo)準(zhǔn)透明性
部分企業(yè)認(rèn)為年終獎(jiǎng)發(fā)放是企業(yè)的自主行為，無需向員工過多解釋。這種觀念容易導(dǎo)致員工對(duì)公司政策的不滿情緒。
對(duì)策：通過明確公開的標(biāo)準(zhǔn)和流程，消除員工的疑慮。
誤區(qū)二：考評(píng)機(jī)制缺乏合理性
如娃哈哈事件中，考評(píng)方式過于簡單，忽視了員工的實(shí)際付出。
對(duì)策：引入科學(xué)合理的績效考核工具，例如借助HR信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程數(shù)據(jù)化考評(píng)。
誤區(qū)三：忽略員工的溝通需求
勞動(dòng)合同改簽和獎(jiǎng)金政策變動(dòng)未充分溝通，導(dǎo)致員工心生不安。
對(duì)策：在政策實(shí)施前，通過會(huì)議、郵件等形式與員工充分溝通。
年終獎(jiǎng)發(fā)放如何做到公平透明？
年終獎(jiǎng)發(fā)放要做到公平透明，可以從以下幾個(gè)方面入手：
1.明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
制定清晰的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并事先向員工公開，確保每位員工都了解年終獎(jiǎng)與績效評(píng)估的關(guān)聯(lián)。例如，可以將年終獎(jiǎng)與員工的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）或其他具體工作成果掛鉤。
2.制定合理的分配機(jī)制
根據(jù)員工的崗位、職責(zé)和貢獻(xiàn)，制定合理的分配機(jī)制。明確年終獎(jiǎng)的計(jì)算公式，比如某些企業(yè)采用“固定獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金”的模式，以保障基本公平，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
3.透明的考評(píng)流程
考評(píng)流程應(yīng)公開化，常見的步驟包括：
述職環(huán)節(jié)：員工需提交年度工作總結(jié)報(bào)告；
績效打分：由直接領(lǐng)導(dǎo)或考評(píng)小組根據(jù)既定指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；
公示結(jié)果：考評(píng)結(jié)果在部門或全公司范圍內(nèi)公示，員工可以查看自己的考評(píng)等級(jí)及原因。
4.員工參與與反饋機(jī)制
在制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放機(jī)制時(shí)，適當(dāng)聽取員工代表的意見。此外，應(yīng)建立反饋與申訴機(jī)制，員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果存疑，可提出申訴并獲得合理解釋。
5.借助HR信息化工具
利用專業(yè)的HR管理系統(tǒng)，如紅海云HR系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)考評(píng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集與分析，減少人為干預(yù)，提升透明度。員工還可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看自己的考核數(shù)據(jù)及獎(jiǎng)金分配情況。
6.加強(qiáng)溝通和宣傳
企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部會(huì)議、郵件或公告等形式，及時(shí)向員工解釋年終獎(jiǎng)考評(píng)規(guī)則、分配機(jī)制及最終結(jié)果。這不僅能減少誤解，還能增強(qiáng)公司內(nèi)部的信任感。
