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職場如戰(zhàn)場，面對不稱心的員工，有些管理者會使出各種"軟刀子"。本文揭秘8種常見逼退手段，看看你是否也曾中招？
1. 工作架空術(shù)——讓你"閑"到崩潰
核心策略：減少工作分配，邊緣化員工，使其陷入"無事可做卻必須裝忙"的困境。
具體操作：
領(lǐng)導(dǎo)不再安排核心任務(wù)，甚至故意跳過你開會或決策。
利用公司"禁止工作時間做私事"的規(guī)定，讓你每天枯坐工位，卻又無法真正投入工作。
團隊內(nèi)部刻意孤立，如聚餐不叫你、群聊屏蔽你，制造心理壓力。
員工心態(tài)變化：
初期：輕松，以為領(lǐng)導(dǎo)"照顧"自己。
中期：焦慮，擔(dān)心被貼上"混日子"標簽。
后期：自我懷疑，最終主動離職。
2. 差別對待法——專門為你"定制"規(guī)則
核心策略：針對特定員工制定額外要求，使其難以達標，最終不堪重負。
典型案例：
其他同事提交日報只需簡單總結(jié)，你卻必須附上詳細數(shù)據(jù)、分析報告，甚至PPT演示。
同樣的錯誤，別人可以忽略，但你就會被反復(fù)批評甚至公開點名。
心理影響：
長期被"雙標"對待，容易產(chǎn)生不公平感，甚至自我否定。
高強度要求下，員工可能因壓力過大而選擇離開。
3. 崗位調(diào)包計——讓你"水土不服"
核心策略：強行調(diào)整崗位，安排員工做不擅長的工作，迫使其知難而退。
常見操作：
技術(shù)崗調(diào)去做銷售，程序員轉(zhuǎn)行政，財務(wù)去做市場推廣。
新崗位任務(wù)復(fù)雜，且不給適應(yīng)期，直接要求高產(chǎn)出。
員工困境：
短時間內(nèi)難以適應(yīng)，績效必然下滑。
領(lǐng)導(dǎo)借機批評"能力不足"，最終逼你主動辭職。
4. 績效杠桿術(shù)——用KPI壓垮你
核心策略：設(shè)置不可能完成的績效目標，讓員工長期拿低薪，被迫離職。
常見手段：
銷售崗：月目標從20萬突然提到50萬，且提成比例降低。
研發(fā)崗：要求一周完成原本需要一個月的工作量，否則扣績效。
員工選擇：
硬扛：長期加班，身心俱疲。
放棄：收入驟降，最終離職。
5. 弱點放大術(shù)——專挑你的短板打擊
核心策略：刻意安排員工不擅長的工作，再借機否定其能力。
典型案例：
擅長Python的程序員，被強制改用Java開發(fā)，并對其代碼吹毛求疵。
內(nèi)向的員工，被要求頻繁做公開演講，再批評"表達能力差"。
心理影響：
長期被否定，自信心受挫，甚至懷疑職業(yè)選擇。
最終可能因"無法勝任"而主動辭職。
6. 目標綁架法——給你一個"不可能的任務(wù)"
核心策略：設(shè)定離譜目標，再不斷施壓，讓員工陷入絕望。
常見操作：
"這個月必須完成100萬業(yè)績，否則團隊解散！"
"這個問題必須解決，但公司不會提供任何資源。"
員工反應(yīng)：
明知做不到，卻不敢反駁，只能硬著頭皮嘗試。
長期高壓下，最終選擇離職解脫。
7. 崗位替代術(shù)——讓你變成"多余的人"
核心策略：找人逐步接手你的工作，讓你無價值可體現(xiàn)。
常見手段：
招聘新人，名義上"協(xié)助"，實則取代你的職責(zé)。
把你的工作拆分給其他同事，讓你無事可做。
員工結(jié)局：
堅持留下？領(lǐng)導(dǎo)會用績效、考勤等手段進一步施壓。
最終只能主動離開。
8. 溫情勸退法——"為你好"的糖衣炮彈
核心策略：打感情牌，讓員工覺得"現(xiàn)在走對大家都好"。
常見話術(shù)：
"公司現(xiàn)在困難，你早點走還能拿補償，晚了可能什么都沒有。"
"你這么優(yōu)秀，出去肯定有更好的發(fā)展，何必在這耗著？"
員工心理：
看似"善意"，實則施壓。
很多人因擔(dān)心未來更糟，選擇妥協(xié)離職。
