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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
曾高喊“活下去”的萬科再次吹響節(jié)衣縮食、準備過冬的號角，據(jù)一份網傳文件顯示，2021年11月16日，萬科在內部下發(fā)一份《關于萬科集團總部“節(jié)衣縮食和打造“戰(zhàn)時氛的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
這份倡議文件得到萬科內部人士的證實。為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。比如，按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產。
新冠病毒疫情的進一步蔓延，對許多企業(yè)造成了嚴重的損失，而政府也頻繁出臺各項緊急經濟紓困措施，希望幫助這些企業(yè)渡過難關。當下，企業(yè)主除了盡量運用各類貸款資源，補充現(xiàn)金流，也應當借助這個機會重新審視一下企業(yè)的開支，看看有沒有可以縮減的部分，進而提高企業(yè)的盈利能力。調查顯示，現(xiàn)金流管理不善是很多企業(yè)倒閉的首要原因，而在現(xiàn)金流問題中，首當其沖的便是超支。那么公司怎么節(jié)約成本，防止超支呢？下面給出幾個建議。
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制定一個好的商業(yè)計劃
制定一份可靠的商業(yè)計劃是企業(yè)實現(xiàn)有效的現(xiàn)金流管理和預算規(guī)劃的第一步。經過深思熟慮的商業(yè)計劃能清晰展現(xiàn)出企業(yè)的愿景，從而幫助企業(yè)主制定相應的執(zhí)行計劃，包括短期和長期的發(fā)展目標等。這樣一來，企業(yè)主便能更有策略性地優(yōu)先考慮企業(yè)的業(yè)務需求（例如，何時需要哪類資產或資源，或者需要雇用多少職員及其原因），并進行適當?shù)默F(xiàn)金流預測。
制定商業(yè)計劃也能幫企業(yè)主預期未來可能在運營中遇到的各類情況，使企業(yè)主自營業(yè)伊始就建立更明智的支出策略。
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運用80/20 法則
帕累托法則（Pareto Principle），又稱80/20法則（或二八法則），是商界里耳熟能詳?shù)囊粭l定律，即在任一事件中，約僅有20%的變因決定著80%的結果。也就是說，所有變量中，最重要的僅有20%，雖然剩余的80%占了多數(shù)，但控制的范圍卻遠低于“關鍵的少數(shù)”。如果使用這一法則來分析企業(yè)支出，你會發(fā)現(xiàn)，20%左右的支出類目占了總成本的80%。因此，企業(yè)主一旦鎖定了這些主要支出項目，就能找到不必要的支出，以及需要削減和改善的花銷。
專家表示，重要的是建立管控成本的意識。企業(yè)主需要思考的問題包括：當前的支出項目能否為企業(yè)增值？是否對業(yè)務發(fā)展有幫助？是不是必要的花銷？例如，是否有必要為辦公室添置昂貴的咖啡？近年來供應商有沒有漲價？是否能與一些供應商重新議價？只要簡單地留意這些方面，就能協(xié)助企業(yè)主找到符合業(yè)務需求和目標的發(fā)展途徑。專家建議企業(yè)主在建立分析支出的流程后，最好每個月或每個季度就審查一次，以確保支出在控制范圍內。
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把最佳人才擺到最靠近行動的前線
盛田昭夫曾經說過這樣的話：“優(yōu)秀企業(yè)的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是人。人是一切經營的最根本出發(fā)點?！?/p>
依賴于員工，依賴于優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可以從根本解決所面對的所有挑戰(zhàn)，關于這一點很多企業(yè)管理者還需要很好地理解并落實到實踐中。在這樣認識的基礎上，把優(yōu)秀的人放在一線，放到最靠近行動的地方去。之所以強調這一點，是因為在很多企業(yè)的管理中，優(yōu)秀的人往往被提拔起來，放在二線，放在離顧客最遠的地方。而當管理做出這樣的安排的時候，相信企業(yè)離增長和盈利也越來越遠了。
對于很多管理者而言，他們關心盈利和規(guī)模的增長，關心競爭對手所做的調整和變化，但是沒有人愿意花比較多的時間來思考：員工的創(chuàng)造力如何被發(fā)揮出來？如何提供員工成長的平臺？如何保證優(yōu)秀的人在一線最靠近顧客的地方？
如果不能夠注重利用和開發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，公司最有效的創(chuàng)造性資產就被浪費掉了，而接觸顧客最多、創(chuàng)造價值最直接的正是一線的員工，企業(yè)只要把一線員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在一起，就會具有明顯競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要明白只有優(yōu)秀的人在一線，企業(yè)才能夠獲得最直接的、最快速的優(yōu)勢。
企業(yè)必須真正了解一線員工到底掌握了什么技能，因為這些員工直接面對顧客，他們的能力和水平就決定了企業(yè)服務的品質，這些員工也直接決定著公司的投入產出是否最大化，更加直接決定著公司的成本的有效性和最直接的競爭力。
