-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)媒體報(bào)道，昨日晚間，一則“90后券商交易員月入超8萬”相關(guān)截圖在社交平臺(tái)瘋傳，引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。據(jù)悉，該券商交易員為中金公司一名交易員，其妻子曬出了收入證明，顯示該交易員月均收入為82500元。從截圖來看，其夫的收入證明上印有其所在公司的logo，且為7月22日開具。這名交易員夫人的言論從小紅書上被截圖傳播后，有關(guān)券商的薪酬話題再次引發(fā)了熱議。有網(wǎng)友提醒：你不知道你老公公司禁止對(duì)外透露工資水平嗎？她回復(fù)：“他的薪水不是還沒達(dá)到人均嘛。”
目前，該事件已引起中金公司重視，涉事男主正被停職調(diào)查中。
此外，據(jù)中金公司2022年第一季度報(bào)告顯示，中金公司一季度應(yīng)付職工薪酬超112億人民幣。據(jù)2021年年報(bào)顯示，該公司參保人數(shù)為4143人。
對(duì)于一些企業(yè)來說，隨著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、業(yè)務(wù)變化、人員需求變化、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及外部各方面環(huán)境的影響，一段時(shí)間后，企業(yè)原先使用的薪酬體系出現(xiàn)無法滿足現(xiàn)狀的問題，這時(shí)候需要適時(shí)調(diào)整，但什么時(shí)候調(diào)整、從哪些方面調(diào)整、怎么調(diào)整、為誰調(diào)整還存在著模糊的情況，而建立在“診斷”前提下的薪酬方案設(shè)計(jì)相對(duì)于一般的薪酬方案更為客觀、準(zhǔn)確，也更能適應(yīng)現(xiàn)狀、著眼未來。那么公司薪酬水平診斷怎么做？
一、確定診斷模型
一般薪酬管理系統(tǒng)包含薪酬策略/理念、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、定薪因素。其中薪酬策略/理念可作為診斷的導(dǎo)向，即薪酬策略指明了付薪依據(jù)、付薪科目、付薪水平、付薪周期、如何調(diào)整、傾斜對(duì)象、激勵(lì)導(dǎo)向等。據(jù)此可制定合適的薪酬診斷模型及調(diào)研方式。
二、診斷分析內(nèi)容
薪酬診斷過程中，原始薪酬現(xiàn)狀的浮現(xiàn)是基礎(chǔ)，通過浮現(xiàn)現(xiàn)狀，便于更深入的了解企業(yè)的薪酬?duì)顩r，從而更好的解決問題。
1.浮現(xiàn)花名冊(cè)
花名冊(cè)中包含了大量的信息，包括人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人崗配置、崗位層級(jí)等，在進(jìn)行工資分析時(shí)，可進(jìn)行交叉分析，即分析不同層級(jí)、不同部門、不同崗位、不同學(xué)歷、不同專業(yè)等方面的工資差異性，便于后期設(shè)計(jì)考慮全面。
2.浮現(xiàn)薪酬制度
整理出公司所有在用薪酬制度的文件名稱、發(fā)布單位、發(fā)布時(shí)間，甚至各個(gè)制度的內(nèi)容，分析目前薪酬制度“有沒有”、“做沒做”、“好不好”，即內(nèi)容是否變形，是否正確執(zhí)行，是否繼續(xù)使用，是否要取消，是否有矛盾等。
3.浮現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)
尤其是工資表中的數(shù)據(jù)，了解員工基本信息、個(gè)人工資、年收入、工資總額、不同層級(jí)（學(xué)歷、工齡、年齡）占總額的比、浮現(xiàn)各部門工資科目的應(yīng)發(fā)數(shù)，分析其合理性。
4.浮現(xiàn)原薪酬體系
浮現(xiàn)所有在發(fā)工資科目，分析工資科目定義準(zhǔn)確性、設(shè)置一致性、執(zhí)行性和發(fā)放周期，分析固浮占比的合理性，清楚未來薪酬的彈性程度。
5.浮現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)
從三公平理論分析目前的薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題，以此預(yù)設(shè)薪酬水平策略：
個(gè)人公平——分析員工的綜合能力和業(yè)績是否與工資有關(guān)，關(guān)聯(lián)度多高；
內(nèi)部公平——分析現(xiàn)有的職層、職級(jí)數(shù)和職等數(shù)是否合理、當(dāng)前不同崗位的工資差異是否體現(xiàn)崗位價(jià)值、新老員工之間，地域之間工資水平的差異性；
外部公平——外部薪酬調(diào)查，搜集同行業(yè)同崗位薪酬數(shù)據(jù)；對(duì)比客戶公司典型崗位與外部同崗位的工資水平。
6.浮現(xiàn)薪酬調(diào)整
從薪酬水平、結(jié)構(gòu)和構(gòu)成三方面，分析企業(yè)近三年薪酬調(diào)整的規(guī)則、背景原因、次數(shù)、內(nèi)容、比例、周期等，從而保證分析診斷的全面性。
三、診斷分析結(jié)果
在薪酬診斷模型的基礎(chǔ)上，采用合適的診斷方法，對(duì)薪酬各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行診斷分析后，依然從薪酬理念、薪酬制度、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整等方面歸納總結(jié)企業(yè)現(xiàn)階段薪酬存在的問題，從而有針對(duì)性的解決、設(shè)計(jì)新的薪酬體系。
