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?在寶潔人才培養(yǎng)體系中，培訓機制是非常重要的組成部分，也是寶潔口碑最好的反饋之一。在培訓方式上，寶潔采用混合式培訓，包括在職培訓、課堂式培訓、網(wǎng)上培訓、遠程培訓等。而在職培訓是其中最核心的局部，包括直接經(jīng)理制、導師制等。下面我們就具體來看看關于直接經(jīng)理制以及導師制有哪些重要內容？
1.寶潔人才培養(yǎng)體系有哪些重要內容？直接經(jīng)理制
直接經(jīng)理制即明確指定的直接經(jīng)理對下屬一對一的培養(yǎng)與幫助。每一位員工從剛進公司開始，就會有一位直接經(jīng)理對其工作進行指導，這是一對一的真正的商業(yè)培訓，培訓的內容甚至會包括拜訪客戶的語氣、每一件小事的處理等等。
2.寶潔人才培養(yǎng)體系有哪些重要內容？導師制
導師制(Mentoring)以類似師徒制的運作方式，經(jīng)歷雙向選擇的過程之后，“導師”(Mentor)會將自己的實際經(jīng)驗傳授給“學員”(Mentee)，傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難，同時以自身的經(jīng)驗告訴他在公司里的考前須知、公司文化的細節(jié)以及如何去開展工作等等，并不斷地從旁指點與扶持。寶潔的不同部門會建立不一樣的培訓內容和體系。
這些培訓包括對于新員工工作技能培訓、員工職位升遷或者變更后的相應培訓。寶潔公司建立了各級“寶潔學?！?，針對不同階段的需求為員工提供各種精心設置的課程。寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內部提升制的企業(yè)之一。內部提升制已經(jīng)成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競爭優(yōu)勢的一個重要源泉。隨著寶潔公司的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了公司的凝聚力。
由此可見，人才培養(yǎng)對于寶潔這類大企業(yè)而言，也是十分重要的，那么小企業(yè)就更不用說了。只不過對于大企業(yè)而言，他們擁有更多的資金能夠對人才進行栽培，而小企業(yè)在這塊就顯得壓力比較大。
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