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采購員工信息管理系統(tǒng)的時(shí)候容易遇到什么坑？員工信息管理系統(tǒng)是事業(yè)單位科學(xué)、全面、高效進(jìn)行人事管理的系統(tǒng)，參考大量中國人力資源管理理論，根植于國內(nèi)管理的實(shí)際情況，實(shí)用而科學(xué)。員工信息管理系統(tǒng)不僅是幫助公司管理人力資源的工具，還包含一系列管理方法和管理理論。因此，當(dāng)企業(yè)采購員工信息管理系統(tǒng)時(shí)，除了系統(tǒng)功能外，還必須根據(jù)系統(tǒng)中的管理思想實(shí)施，以避免對(duì)員工信息管理系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)生誤解。
采購員工信息管理系統(tǒng)的時(shí)候容易遇到什么坑？
1、系統(tǒng)需求過于表面
很多沒有信息化管理的企業(yè)對(duì)員工信息管理系統(tǒng)都了解不深，亦都沒有對(duì)自身管理情況進(jìn)行深入梳理，并沒有整理出完整明確的需求，往往希望所有功能都想要了解，因而在與員工信息管理系統(tǒng)供應(yīng)商需求溝通和演示交流中，往往停留在表層的大概念、大框架、大流程層面，大而化之的結(jié)果造成一種假象：所有員工信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品都差不多，需求滿足度都非常高，進(jìn)而輕信廉價(jià)承諾。
2、供應(yīng)商前期無原則承諾
目前員工信息管理系統(tǒng)市場競爭比較激烈，企業(yè)系統(tǒng)供應(yīng)商選擇較多，所以有些時(shí)候?yàn)榱藫屨伎蛻?，有些供?yīng)商會(huì)采用低價(jià)或是盲目承諾的手段，對(duì)于企業(yè)的需求基本上來者不拒，即使超出成本亦會(huì)為了搶下客戶而答應(yīng)，但在實(shí)際上在需求應(yīng)答和合同簽訂過程，往往會(huì)采用故意曲解和模糊化企業(yè)需求，這樣為后續(xù)實(shí)施建設(shè)過程中留下扯皮談判的空間。
3、實(shí)施過程不斷增加費(fèi)用
很多企業(yè)對(duì)員工信息管理系統(tǒng)價(jià)格是高度敏感，所以有些供應(yīng)商在競標(biāo)中采取低價(jià)策略，虛假評(píng)估需求實(shí)現(xiàn)的難度和工作量，導(dǎo)致報(bào)價(jià)低于常規(guī)水平的價(jià)格，但并不代表供應(yīng)商會(huì)虧本做這個(gè)項(xiàng)目，往往會(huì)在后續(xù)的實(shí)施過程通過增加工時(shí)、需求調(diào)整等手段增加費(fèi)用和平衡成本。這種情況亦都與企業(yè)不斷壓價(jià)有很大關(guān)系，羊毛出自羊身上，低價(jià)成交必然會(huì)在服務(wù)和需求上進(jìn)行削減。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
