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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?麥當勞薪酬管理體系可以分為工資體系與福利制度，下面我們就一起來看看具體包括哪些內(nèi)容？
1.麥當勞薪酬管理體系中的工資體系
當員工進入麥當勞時，麥當勞的人力資源部和主管都會告訴員工他們的工資以及麥當勞公司有關政策。事實上，麥當勞有其特都的不受外界影響和干擾的工資政策，而且公司每年都會對市場做工資水平調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對公司的經(jīng)濟承擔能力來決定對工資標準的調(diào)整，以確保其公平合理并具有競爭能力。
（1）按工作表現(xiàn)付酬
麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則，表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付，工作伙伴應在工作表現(xiàn)被評為良好或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。
（2）工作表現(xiàn)評估
麥當勞每年一次評估并和工作伙伴討論員工的工作表現(xiàn)，評估時采用五個評估等級。
（3）績效考核
員工的主管會最少三個月與員工做一次工作績效考核，它能通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準確、公正、有效。
（4）工作表現(xiàn)改進計劃
PIP是旨在積極幫助一個工作表現(xiàn)需要改進的員工的機會點，它要求員工在一定期限有所改進。如果由于某種原因員工的工作表現(xiàn)不盡人意，員工的主管可以將員工納入工作表現(xiàn)改進計劃之列，以幫助員工克服客觀困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。當然，進行了工作表現(xiàn)改進計劃的員工，如在規(guī)定的時間內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到良好，則可能被解雇。
（5）工作表現(xiàn)評估——年度工資增長
每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日。
（6）職務升遷的工資增加
當工作表現(xiàn)好，得到升遷時，也會帶來工資的增長，那么職務升遷的工資增加百分比是根據(jù)績效考核來定的。
（7）年終雙薪
在每年農(nóng)歷新年月薪人員都會獲得年終雙薪。
2.麥當勞薪酬管理體系中的福利制度
（1）佳節(jié)利是
元旦、五一節(jié)、國慶節(jié)前，公司都會發(fā)放不同金額的佳節(jié)利是與餐券，現(xiàn)金隨當月工資輸入賬戶，餐券當月發(fā)放。
（2）病事假工資
麥當勞全職月薪人員病假不超過3個月者，其病假期間工資按以下標準執(zhí)行：不滿一年為40%，以后每滿一年增加5%，一直到90%為限。
（3）保險福利
麥當勞會為員工提供相應的養(yǎng)老保險、大病保險以及失業(yè)保險、雇主責任險等等，為員工的工作和生活提供保障。
總之，每個企業(yè)之所以能夠成功留著員工，其實都離不開他們所建立的薪酬管理體系，麥當勞也不例外，所以想要讓員工的粘性更高，HR需要在內(nèi)部的薪酬管理體系上下下功夫了。
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