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?對于一個成功的企業(yè)而言，他們的成功往往離不開兩樣東西，一個是非常有競爭力的商業(yè)戰(zhàn)略，而另一個則是能激發(fā)人才為其終身奮斗的人力資源管理體系。就拿華為人力資源管理體系來講，它成功激發(fā)了無數(shù)個員工產(chǎn)生愿意為它奮斗終身的念頭。那么，成功的人力資源管理體系都有其發(fā)展和優(yōu)化的過程，所以今天我們就來看看華為的人力資源管理體系是怎么形成的呢？
1.華為人力資源管理體系是怎么形成的？第一階段
1996年以前，華為的人力資源管理就是人事管理，還談不上人力資源管理。那個時候，在求賢若渴的情況下，對應(yīng)聘者僅進行簡單評估，只要有一技之長，華為就會高薪聘用。
《華為基本法》出臺后，華為的人力資源管理運作才算有了哲學基礎(chǔ)。人力資源管理實質(zhì)上就是價值分配鏈的管理。華為認為勞動者和企業(yè)家共同為客戶創(chuàng)造價值，華為為客戶的價值增值而存在。其次，華為定義了“奮斗”：為客戶創(chuàng)造價值的所有細微活動。只要是對準客戶價值創(chuàng)造的細微活動，都叫作奮斗，奮斗并非僅僅指干出驚天動地的大事。再者，華為也定義了“奮斗者”：基于崗位責任的績效貢獻者。
所以在這個階段，華為開始提供基礎(chǔ)的人事服務(wù)，建立起了一些人力資源管理的基本原則和概念。
2.華為人力資源管理體系是怎么形成的？第二階段
1996～2009年，華為的人力資源管理處于人力資源開發(fā)的階段。人力資源部門負責人才的開發(fā)，如同研發(fā)部門負責產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)。
華為通過不斷完善與改進，逐漸建立起人力資源管理制度，從而實現(xiàn)了對人才有效的梯隊管理，并搭建了相應(yīng)的機制，包括干部管理機制。同時明確規(guī)定，人力資本的增值優(yōu)先于財務(wù)資本的增值。
在這個階段，華為利用人力資源管理體系進行人才開發(fā)。
3.華為人力資源管理體系是怎么形成的？第三階段
2009～2013年，華為的人力資源管理向HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）轉(zhuǎn)型。
在這個階段，華為的人力資源管理逐漸從專業(yè)價值走向業(yè)務(wù)伙伴，即支撐業(yè)務(wù)成功。具體來說就是“三化合一”，即自身業(yè)務(wù)差異化、支撐業(yè)務(wù)服務(wù)化和運營業(yè)務(wù)數(shù)字化?！叭弦弧钡慕ㄔO(shè)，極大提升了華為人力資源管理的效率。所謂自身業(yè)務(wù)差異化，即業(yè)務(wù)適配的差異化；支撐業(yè)務(wù)服務(wù)化，指的是專業(yè)自身的服務(wù)化，不再是管控模式，而是一種服務(wù)模式；運營業(yè)務(wù)數(shù)字化，是整體的數(shù)字化。正因為有了運營層面的數(shù)字化管理，才有了供應(yīng)鏈中心，才可以釋放大量的時間和精力做好其他的“兩化”，包括COE（卓越中心）專家團隊的建設(shè)，以及業(yè)務(wù)伙伴HRBP的一系列建設(shè)。
這個階段也是人力資源管理“以專業(yè)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型的階段。
4.華為人力資源管理體系是怎么形成的？第四階段
從2013年開始，華為的人力資源管理逐步從“業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系”走向“人力資源戰(zhàn)略管理”。
在這個階段，價值鏈管理是人力資源價值貢獻的實現(xiàn)路徑，也就是從價值創(chuàng)造和價值評價這個角度將人力資源價值貢獻全部串聯(lián)起來。
華為的人力資源管理不再是事后的支持職能，而成為企業(yè)主價值鏈上的重要一環(huán)。該階段，華為的人力資源管理體系不僅關(guān)聯(lián)客戶，還直接進入企業(yè)的戰(zhàn)略前端。華為的人力資源管理體系發(fā)展到這個階段，已經(jīng)形成了良性循環(huán)：華為人力資源管理團隊通過人力資源管理體系將價值傳遞到最終的客戶端，實現(xiàn)了人力資源向利益轉(zhuǎn)化的暢通無阻。
這個階段，雖然人力資源管理并不涉及具體的市場活動，不在客戶層面做工作，但是所有行為和策略目標都面向客戶滿意度，根據(jù)客戶滿意度制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，至此華為的人力資源管理體系駛?cè)肓恕芭c一線作戰(zhàn)單元同進退”的快車道。在這個階段，華為的人力資源管理實現(xiàn)了客戶價值驅(qū)動。
總之，每個成功的人力資源管理體系，都會經(jīng)過千千萬萬次的優(yōu)化和調(diào)整，而這也是它能成功的重要原因，所以對于企業(yè)還未建立人力資源管理體系的企業(yè)而言，不要追求一次性建立完美的體系，畢竟只有不斷經(jīng)歷和發(fā)展，你才會知道什么樣的人力資源管理體系更適合人才的發(fā)展，也更適合企業(yè)的發(fā)展。
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