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近日有微博網(wǎng)友分享了一個(gè)“冷知識(shí)”：“樂(lè)視居然還剩下400多人，有不少是五年以上的老員工。為啥留下來(lái)？「幸福感是很多老樂(lè)視人留下來(lái)的理由」，沒(méi)有內(nèi)卷和 996，沒(méi)拖欠過(guò)留下來(lái)的員工的工資，也沒(méi)停過(guò)社保?！?/p>
7月11日，樂(lè)視的官方微博賬號(hào)@Letv轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，并且回復(fù)稱：“對(duì)，我們還有400多人，期待新的朋友加入?！倍疫€很敬業(yè)地宣傳了一下“入門旗艦機(jī)Y2 Pro即將預(yù)售”的消息，并稱：“樂(lè)視都還在堅(jiān)持做手機(jī)，你有什么理由不努力？”
去年年底，樂(lè)視曾發(fā)出全員信，透露了樂(lè)視2021年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流雙平衡的消息。而另?yè)?jù)樂(lè)視內(nèi)部員工透露，除了經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)，樂(lè)視還有不菲的《甄嬛傳》等的影視版權(quán)收入和大樓的出租租金。
有不少網(wǎng)友得知樂(lè)視員工現(xiàn)狀后表示真是“慕了”，也有評(píng)論稱：這不就是打工人的天花板嗎？不內(nèi)卷和996，還“沒(méi)有老板”，簡(jiǎn)直是“神仙日子”。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前賈躍亭仍然是樂(lè)視控股、樂(lè)視網(wǎng)等樂(lè)視系公司的最大股東。只不過(guò)他人一直在美國(guó)，五年來(lái)一直活在“下周回國(guó)”的段子里。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確、有效地管理員工能夠幫助企業(yè)留住人才，使企業(yè)更好的發(fā)揮人才的力量。那么企業(yè)如何管理員工？
第一是角色清晰。要做好員工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一個(gè)公司、一個(gè)部門中不同員工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工會(huì)打亂原有的工作秩序，工作效率自然不高，出現(xiàn)抓不住重點(diǎn)、分不清主次的情形。
第二是建立制度。一些員工渴望在公司中自由上下班，自由安排工作時(shí)間，但這顯然是不切實(shí)際的。員工管理要做到制度先行，規(guī)范有效的制度是做好員工管理的保障，有規(guī)則、有制度才能去遵守，去執(zhí)行，如果員工管理沒(méi)有指定行之有效的制度，員工就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，管理來(lái)就需花更多的時(shí)間和精力。
第三是及時(shí)行賞。對(duì)于優(yōu)秀的員工，就應(yīng)及時(shí)行賞。及時(shí)行賞可以在公司中形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性。
第四是做好溝通。良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時(shí)間明白員工的想法，第一時(shí)間引導(dǎo)員工不斷成長(zhǎng)。
第五是保持信任。對(duì)員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
