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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
組織里常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)癥狀，而今天似乎越來(lái)越明顯了。
那就是公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，總想著用招人來(lái)解決，換人，招人，招人，換人，然而往往又招不到優(yōu)秀的，招不到匹配的。
這個(gè)癥狀尤其在創(chuàng)業(yè)初期，特別明顯。
“依賴人，但不依賴單個(gè)人”這是組織運(yùn)作的一種理想狀態(tài)，但如何達(dá)成呢？
其關(guān)鍵在于正確的招聘和組織策略。許多公司誤以為，只要招聘到優(yōu)秀的員工，公司就能獲得盈利。但這種邏輯存在錯(cuò)誤。公司首先需要有盈利的能力，才能吸引到優(yōu)秀的員工。招聘優(yōu)秀的員工，是為了讓已經(jīng)盈利的公司能夠獲得更大的盈利，而非期待優(yōu)秀的員工能讓一個(gè)虧損的公司轉(zhuǎn)虧為盈。因此，邏輯順序不可顛倒。
那么，什么是戰(zhàn)略規(guī)劃呢？我們可以通過(guò)建房子這個(gè)例子來(lái)理解。假設(shè)你找到20個(gè)工人，給他們圖紙和錢，然后要求他們?cè)?0天內(nèi)完成房子的建造。這是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)閷?fù)雜的任務(wù)簡(jiǎn)化，這是一個(gè)需要組織和管理能力的過(guò)程，而不是工人的職責(zé)。
作為管理者，我們應(yīng)該先將工作分解，例如將工種分為木工、電工、瓦工等，然后再將工序分為一二三四五。然后，你需要給每個(gè)工人一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，例如將磚塊砌成3米高、2米寬的墻。工人只需要接受簡(jiǎn)單的指令。
我們希望每個(gè)人都能表現(xiàn)出足夠的聰明才智，但如果把任務(wù)的質(zhì)量完全依賴于每個(gè)個(gè)體，那么公司將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)組織的理想狀態(tài)應(yīng)該是需要人，但不依賴單一的個(gè)體。我們需要優(yōu)秀的員工，但我們真正依賴的是這些員工匯集成的整個(gè)組織。
這樣，我們才能在任何時(shí)候都保持從容。我們應(yīng)該在需要的時(shí)候招聘，而不是在突然出現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求下急急忙忙尋找合適的員工。因?yàn)橥谡胁坏饺说谋澈?，真正的?wèn)題是公司的組織能力不足，而非人才的短缺。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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